Falando sobre os livros do sistema, os comentários e as pontuações do sistema na Amazon também são bons, e é bastante gratificante ler você mesmo.Aqui vou escrever uma análise e interpretação.
O conteúdo deste artigo e do livro em si é mais consistente no kernel, com parte do meu próprio pensamento e interpretação no meio, mas é muito diferente na organização do conteúdo (eu mesmo fui reorganizado).
Um dos comentários na amazon disse que este livro era originalmente um livro de 50 páginas.
Veja o sistema sistematicamente
É um sistema típico de uma pequena equipe de desenvolvimento para uma sociedade, é algo muito complicado e muito confuso, ao contrário de alguns algoritmos.
Se você trouxer uma equipe, poderá fazer o que quiser e isso funcionará.Se você pensa que é um líder de equipe, pode estar "cansado".
Geralmente, você pode ver apenas algumas palavras em todos os lugares, isso faz sentido e também funciona.
Vemos muitas coisas virtuais, cultura, visão, valores, estrutura organizacional, sejam estes os jogos disputados pelo chefe ou são fatores realmente poderosos.
Olhando para este livro e escrevendo este artigo, espero resolver sistematicamente o sistema.
O que é um sistema
Pergunta semelhante "O que é uma equipe"?
Os "elementos" (indivíduos) são os mais fáceis de serem vistos aqui, mas em um sistema de larga escala, o indivíduo é um fator de baixa importância.
Então, veremos a formação de uma equipe All-Star, mas o registro final não é bom. Como equipe aqui, não é a soma de indivíduos simples. Se fizermos bem nos dois fatores de objetivos e conexões, é maior que a soma de indivíduos. Muito pior.
Fator chave
Aqui precisamos considerar os fatores quando queremos melhorar o sistema.
Informação, complexidade e tempo são atributos naturais, assim como as regras físicas, precisamos segui-las honestamente.
Todo o sistema e cada módulo precisam de informações para fazer várias alterações e, sob a benção da complexidade, o ajuste pode ser finalmente concluído após um certo tempo.
O tempo aqui tende a ser mais longo. Não podemos ter expectativas realistas sobre a velocidade do ajuste. As mudas ajudam, e a luta é voltada para o futuro ou para os hábitos diários da equipe.
A aparência final do sistema é determinada por seus genes.Este gene é a cultura da qual frequentemente falamos.
Todos conhecemos os genes dos seres vivos;
além disso, as leis tributárias também refletem a cultura em uma extensão considerável.Todo mundo considera a igualdade como o primeiro elemento cultural.Não importa como o imposto seja personalizado, ele eventualmente mudará para o elemento cultural da igualdade.
Portanto, a cultura de equipe também é, embora seja "virtual" e intangível, mas é um fator muito decisivo.
Características
Aqui estão três características do sistema:
- Hierárquico
- Auto-organização
- Adaptabilidade
A partir daqui, as coisas começam a se complicar: quando afetamos o sistema, devemos também ser equilibrados e claros, e não devemos estar errados ou extremos.
Hierárquico
Antes de tudo, o sistema deve ser dividido em camadas depois que a quantidade é grande, determinada pela complexidade e pela quantidade de informações.
Então, uma equipe fala sobre simplicidade e fala sobre a relação entre as pessoas. Todos riram das piadas do chefe do estagiário, mas tudo bem, mas se a organização realmente não tem camadas, haverá cartões sérios A largura de banda de informações faz com que o tomador de decisão se torne um gargalo e, eventualmente, não possa ser reproduzido.
Após a hierarquia aparecer aqui, dois pontos devem ser observados:
- O objetivo é consistente com o objetivo geral
- Demarque as fronteiras entre os vários níveis: a ambiguidade causa problemas no controle da complexidade do volume de informações
, mas aqui também falamos sobre a causa raiz do nível, que é de baixo para cima, como um grupo de moradores que moram em um local e, em seguida, Para que todos possam viver uma vida melhor e evoluir camadas naturalmente, a vocação do surgimento de camadas tem a intenção original para o serviço inferior.
Portanto, vemos que a hierarquia tem a intenção original de atender à camada inferior e também tem a demanda de ser consistente com a meta geral; portanto, a meta geral e inferior são consistentes (o melhor caso) e, quando houver inconsistência, devemos seguir uma rota equilibrada (nesse caso) Solução ideal).
Não vá ao extremo, caso contrário, o fim será resultado de falha.
Auto-organização
Aqui o sistema terá um recurso de auto-organização, parece difícil pensar em complexo e difícil de controlar, mas opera de acordo com regras simples, e coisas complexas podem ser derivadas de acordo com regras simples.
Adaptabilidade
Adaptabilidade refere-se à capacidade de manter "imutáveis" e "alteráveis" razoáveis em face do ambiente;
aqui também existe um problema de equilíbrio.No extremo, haverá características de reação exagerada, perda fácil de si ou rigidez e vulnerabilidade.
Existem dois conceitos aqui, os pontos que precisamos adotar ao observar o sistema:
- Loop de feedback, uma série de cadeias causais, como o processo de ação do mecanismo de incentivo, comer e engordar e exercício saudável, esse evento causal finalmente afeta o todo.
- Os circuitos reguladores estão espalhados por todo o sistema, e o sistema regulador mantém um circuito estável, como o sistema do nosso corpo, para manter a temperatura corporal.
Alterações do sistema
É decidido pelo ciclo de feedback, gritando alto e dizer um ao outro é melhor lidar com os interesses substantivos da equipe (os interesses podem ser recompensas, podem ser honra, podem ser de boca em boca).
A invariância do sistema
Isso é determinado pelo ciclo de regulação e pelo estoque.
Se o estoque for alto, o sistema tende a ser estável e não é fácil de mudar.
Desafios típicos do sistema
Muitos problemas típicos do sistema estão listados no livro, o que é muito prático: escreva as partes que têm forte ressonância:
Resistência política
Ocorre quando os objetivos do todo, da parte e do indivíduo são inconsistentes.
É claro que essa coordenação é resolvida e, na prática, não será tão simples. Por exemplo, geralmente os indivíduos e o todo têm os mesmos interesses e objetivos a longo prazo, mas são inconsistentes em pouco tempo ou a consistência dos objetivos é relativamente obscura.
Por exemplo, a busca técnica do programa é consistente com o ciclo de desenvolvimento e a qualidade da equipe no longo prazo, mas pode ser inconsistente em pouco tempo ou há um problema com a comunicação, e a equipe acredita que é inconsistente.Neste momento, comunicação e coordenação são muito importantes para eliminar a inconsistência entre .
Erosão alvo
Como um caso após o outro, gradualmente começou a se esforçar para construir um país para "nascer uma vida melhor" e, finalmente, fez com que as metas do sistema fossem corroídas, resultando em problemas nos fatores fundamentais do sistema de metas.
O objetivo de manter um alto padrão é o ponto que o próprio sistema se esforça para manter.
Concorrência viciosa
Todo mundo é um pouco mais racional e mais racional.Se você cair no circuito ou nas emoções aprimoradas, é um final típico de dupla perda.
Viciado
Isso também é muito típico, ou seja, o sistema local traz falso poder e prosperidade devido à transfusão de sangue externa.
Essa felicidade fácil trará informações falsas ao sistema e fará com que o circuito regulador do sistema funcione mal.Um dia a transfusão de sangue externa desaparece e o sistema entra em colapso.
Por exemplo, o desenvolvimento profissional de um indivíduo depende inteiramente das boas oportunidades da equipe.O acúmulo de força da equipe é um sintoma de dependência.Tanto a equipe quanto o indivíduo devem prestar muita atenção a isso.
Alterações do elemento limite
Por exemplo, uma empresa iniciante encontrará problemas diferentes em vários estágios: pode ser que fundos, talentos-chave, estratégia, marketing e acúmulo de tecnologia.Os principais fatores limitantes de cada estágio estão mudando constantemente.
Aqui devemos manter informações suficientes, mente aberta e fazer mudanças adaptativas em tempo hábil.
Entenda corretamente o modelo de paradigma
Aqui está também, qual é a essência do nosso sistema e equipe, o que é mais parecido com um, apenas para entender esse ponto, a fim de ter um entendimento correto dos sistemas complexos.
Se esse erro abstrato de modelagem ocorrer, poderão surgir contramedidas erradas.
O conhecimento, a informação e a mente aberta transmitida aqui também são a maneira correta de lidar com isso.
O sistema não pode ser controlado, mas pode ser projetado e refatorado
A última parte é uma frase favorita do livro, que reflete a essência e as características do sistema.
O sistema tem suas regras de operação internas, que estão ocultas mais profundamente, e a operação é bastante sutil, para que nossos esforços em superfícies superficiais sejam ineficazes.
Por exemplo, esperamos investir fortemente na busca de mestres para formar uma linha All-Star. Isso é um fracasso, porque estamos nos concentrando em pontos não críticos do sistema; na linha
All-Star, pode haver inconsistências nos objetivos gerais de todos É difícil estabelecer contato e outros fatores e, finalmente, a situação é muito fraca no nível da equipe.
Em outras palavras, algumas mudanças precisam considerar os fatores principais, como complexidade e tempo.É mais difícil pensar em uma maneira superficial de ajustar um sistema por um longo tempo.
Mas pode ser projetado e reconstruído, ou seja, precisamos trabalhar mais com objetivos, cultura e genes e fortalecer gradualmente essas conexões em nossa vida cotidiana, e finalmente o sistema pode ser bem estabelecido.
