Vamos revisar a gerência e a liderança.
A administração refere-se a encontrar candidatos adequados para ajudá-lo a alcançar os objetivos da equipe e concluir as tarefas designadas por seus superiores.
O conteúdo da gerência inclui: esclarecer as idéias de trabalho (que trabalho precisa ser concluído), fazer um bom planejamento de trabalho (quem conclui qual trabalho) e comunicar-se totalmente com os subordinados (fornecer o treinamento e a orientação necessários, explicar todo o processo para eles), A supervisão (para garantir que os funcionários concluam seu trabalho) e a avaliação de desempenho (para avaliar o desempenho do trabalho) também incluem: entrevistas e recrutamento de novos funcionários, resumo e revisão regulares, trabalho com membros da equipe etc.
Liderança refere-se à criação de um ambiente de trabalho ideal para os funcionários, inspirando seu desejo de sucesso e permitindo que eles concluam seu trabalho de maneira ativa e proativa.
O conteúdo específico da liderança inclui: ouvir a voz de cada funcionário, inspirando-o a maximizar seu potencial, elogiando e reconhecendo seu trabalho, fornecendo suporte, informando por que seu trabalho é muito importante, dando o exemplo, incentivando a mudança e fazendo esforços persistentes Desista levemente, compartilhe e comunique a visão da equipe ou departamento aos funcionários e promova ativamente a comunicação e o intercâmbio entre os membros da equipe e entre a equipe e outras equipes.
Como pode ser visto na definição acima, há uma diferença entre gerenciamento e liderança. A gerência é baseada em regras e procedimentos e preocupa-se com "como fazer" e "quando fazer" e preocupa-se com o fato de os membros da equipe estarem fazendo o certo e com eficiência e eficácia. Para os gerentes, é necessário um senso de identidade.Quando todos os membros da equipe concordam com as regras e procedimentos e fazem a coisa certa, eficiência e efeito, o gerenciamento não é realmente uma coisa difícil.
Os líderes estão mais inclinados a falar sobre motivação e visão, mais a esclarecer "o que" e "por que" e estão mais preocupados com direção, eficácia e propósito. Liderança não se baseia no poder, mas na liderança. A chamada liderança é que todos acreditam que, após a conquista de um sucesso, ela provém da confiança e dependência. Portanto, o desempenho do líder é ter seguidores.
Na fraca estrutura organizacional da matriz, o gerente de projeto não tem poder formal, mas, sob micro-poder, também precisa alternar entre gerenciamento e liderança. Podemos entender que, ao gerenciar assuntos específicos, tendemos a gerenciar; ao gerenciar pessoas, tendemos a liderar. Isso requer que o gerente de projeto seja um gerente e um bom líder.Em outras palavras, o gerente de projeto tem uma equipe de aprovadores e seguidores.
Portanto, além de atingir as metas do projeto, a satisfação das principais partes interessadas do projeto é o reconhecimento do gerente do projeto.Há também um alto grau de reconhecimento de que, quando um novo projeto é iniciado, os membros da equipe estão dispostos a continuar trabalhando com você como gerente do projeto.
Mencius Youyun: "Para que o céu desça ao povo do Sri Lanka, eles devem primeiro sofrer suas mentes, exercitar seus músculos e ossos, passar fome de pele, esvaziar seus corpos e fazer o que quiserem, para que tenham coração e paciência, Zeng Yiqi. No. "
No contexto da micropoder, o gerente de projetos precisa aprender e aprimorar continuamente seus conhecimentos e habilidades no processo de liderar, orientar e auxiliar a equipe a alcançar os objetivos do projeto, além de demonstrar e formar constantemente uma metodologia eficaz de gerenciamento de projetos através da prática. É necessário construir constantemente uma boa liderança através de um comportamento de gerenciamento bem-sucedido.
Nesse ambiente de trabalho semelhante às adversidades, é mais provável que os gerentes de projeto inspirem seu verdadeiro potencial e forjem excelentes habilidades de trabalho. Esse é um caminho rápido para gerenciamento e liderança, que pode ser expresso nos quatro aspectos a seguir.
Pode exercer uma boa visão geral
Como gerente de projeto do jogo, você precisa ter um certo raciocínio do usuário e um produto. Portanto, no processo de orientar, auxiliar e avançar no projeto, você frequentemente seguirá a liderança do produtor ou de outro gerenciamento, e até os grandes líderes em vários domínios e multifuncionais. , Coordenação organizacional transcultural e em vários níveis, incluindo comunicação e colaboração eficazes e de longo prazo com os gerentes funcionais de várias equipes funcionais.
Dessa maneira, o gerente de projetos pode exercer sua capacidade de pensar e resolver problemas na situação geral da organização e ajudá-lo a moldar a situação geral necessária para a liderança. Especialmente quando está no nível organizacional e no nível de liderança para pensar em problemas, geralmente provoca e até traz resultados inesperados.
Pode exercer empatia
Empatia é a capacidade de pensar da perspectiva de diferentes papéis. Uma coisa que o gerente de projeto precisa saber é que a satisfação das partes relevantes geralmente não é determinada pela resolução do problema, mas se você conduziu uma comunicação suficiente e boa com elas.
No processo de ser responsável pelo projeto do jogo, há muitos membros da equipe envolvidos em diferentes funções: seja na análise de partes relacionadas ou ao lidar com os problemas ou conflitos reais encontrados no projeto, o gerente do projeto deve pensar de maneira diferente para que mais Um bom entendimento dos motivos e expectativas da outra parte é mais propício para resolver problemas e resolver conflitos, formando uma força conjunta para alcançar objetivos comuns.
Pode exercer resiliência
Como o gerente de projeto não possui autoridade formal, no processo de implementação de um projeto específico, depende mais da capacidade dos especialistas. Quando qualquer situação inesperada ocorre no projeto, o gerente do projeto pode avaliar rapidamente o status do projeto e tomar as medidas de resposta mais apropriadas.
Nesse ponto, Anson, meu líder imediato, também disse: "Um gerente de projeto maduro deve ser capaz de fazer as coisas sem medo e se tornar a melhor equipe em que confiar". Ou seja, como um gerente de projeto excelente e maduro, você precisa ter Boa adaptabilidade.
Como o projeto em si é uma transportadora inovadora e tem as características de incerteza, mesmo que todos pensem que o plano é muito razoável e perfeito, situações inesperadas ocorrerão inevitavelmente. O gerente de projeto pode exercer bem a resiliência em um ambiente de micro-energia.
Pode exercitar o equilíbrio
Um dos principais valores do gerente de projetos é o equilíbrio. Os gerentes de projeto sem autoridade formal devem identificar com precisão os motivos e discordâncias das várias partes envolvidas na equipe do projeto e ajudá-los a chegar a um consenso, o que exige uma melhoria contínua de seu próprio equilíbrio.
Além disso, para o projeto do jogo, cada estágio é diferente e os requisitos para os quatro elementos do gerenciamento do projeto são diferentes, portanto, no processo de promoção do projeto, é necessário equilibrar tempo, custo, escopo, qualidade e curto prazo. O equilíbrio de metas e metas de longo prazo. Depois que o projeto fica online, há um equilíbrio entre as metas de negócios e as operacionais.
Pode-se observar que o gerente de projeto sob micro-potência não impede a promoção de habilidades leves e duras no gerenciamento de projetos devido à falta de poder formal. Pelo contrário, se você puder perseverar em seu trabalho e continuar analisando, a capacidade e a liderança do gerente de projetos serão melhoradas qualitativamente, e você também poderá ganhar a confiança e o apoio da gerência da empresa, tornando-se a espinha dorsal do departamento ou da empresa.
