IEEE729-1983 사양
소프트웨어 프로젝트의 공식 회의의 결과에서 검토 및 승인을위한 소프트웨어 제품의 부서의 사용자, 고객 또는 직원에게 선물 (등 문서, 코드의 여러 단계를 포함하여 생산 된). 목표는 소프트웨어 제품, 개발, 유지 보수 및 환경에의 적용의 설계 결함의 품질에 영향을 미칠 수있는 영역을 파악하고, 치료하는 조치를 취할뿐만 아니라, 성능, 보안 및 경제적 측면에서 가능한 개선 사항을 파악하는 것입니다.
검토의 목적
품질의 소프트웨어 제품 및 공정 개선에 찬성, 소프트웨어 개발 및 테스트의 모든 단계에서 적절한 검사를합니다.
검토 단계
요구 사항 검토
"소프트웨어 요구 사항"
"테스트 요구 사항"
설계 검토
"개요 설계"
"상세 설계"
코드 검토
"코드 규범"
시험 검토
"테스트 계획"
"테스트 케이스 사양"
"결함 보고서 사양"
정의
검토 항목 기준
평가 팀 리더가 임명되었다.
인증은 관련 계획에 정의되어 있습니다.
이 제품은 검토 할 준비가되어 있습니다.
훈련 평가자는 절차를 검토합니다.
평가자는 기술 평가 질문에서 훈련을해야한다.
코디네이터는 검토를 수행하는, 또는 여러 리뷰의 경험에 참여하는 방법에 정식 교육을 받았을 것입니다.
"프로젝트 계획"개발되었다.
피어 리뷰
작업 제품의 동료에 의해 만들어진 소프트웨어 작업 산출물을 확인, 제품 결함 및 올바른 단점을 식별합니다.
가이드 라인 :
제품보다는 검토 디자이너 (디자이너가 어떤 압력을 가질 수 없습니다) 검토합니다.
개최지는 좋은 분위기를 가지고있다.
제한 논쟁과 반박 (인증위원회가이 문제를 해결하기 위해,하지만 문제를 찾을 수 없습니다).
오히려 언급 한 문제를 해결하기보다는 문제의 범위를 지정합니다.
기록을 표시합니다 (바람직 칠판, 칠판에 쓰여진 언제든지 문제).
회의의 수는 평가시 5~9명의 그룹에서 더 나은해야한다.
평가자의 그룹이 평가에 포함되어야 할 때 피어 리뷰의 제품입니다. (이러한 프로그램 설계 문서 검토로, 검토는 다른 프로그래머를 포함해야한다).
panellers 그룹이 포함해야 할 때 상류와 첨단 제품의 다운 스트림이 검토됩니다. (문서를 프로그래밍의 예 검토, 검토 상세한 후속 디자이너와 코더를 포함해야한다).
에 전 부착합니다 작업에 대한 준비가 될 것입니다.
모든 검토를위한 필요한 교육.
관리 검토
/ 소프트웨어 프로젝트 평가, 결함 식별 프로세스에 의해 수행 프로젝트 관리 활동 중에 제품 관리자는 관리 활동을 향상시킵니다.
가이드 라인 :
제품보다는 검토 디자이너 (디자이너가 어떤 압력을 가질 수 없습니다) 검토합니다.
오히려 언급 한 문제를 해결하기보다는 문제의 범위를 지정합니다.
검토에 필요한 교육을 검토.
검토는 평가 제품의 분야에서 광범위한 경험을 가지고있다.
단일 검토
간단한 작업 제품의 경우 하나의 검토, 결함이있는 제품, 올바른 단점의 식별에 의해 평가됩니다.
가이드 라인 :
상황의 전반적인 평가 및 프로젝트의 진행.
그룹 내부 직원의 진행 상태를 평가합니다.
프로젝트 품질 관리 상황을 평가.
프로젝트의 진행 상황을 평가에서 발생하는 문제 및 솔루션을 제안한다.
프로젝트의 평가는 현재 존재하는 위험.
다른 경우의 평가 (수있다 프로젝트의 단계에 따라).
일반적인 단계의 검토
평가 계획 개발
인증 준비
검토 회의
평가 결과에 대한 조치를 취할
검토 결과는 완료 될 때까지 추적한다
제출 및 보관
실수 검토
참가자들은 검토를 이해하지 못하는
프로젝트 계획을 검토 할 예정되지 않음
문제가 될 것입니다에 대한 해결책을 논의하기 위해 회의 검토
평가 작업만큼의 검토없이 사전 지식
검토가 아닌 실질적인 문제에 초점을 맞추고
조직의 세부 사항을 무시
회의 시간이 너무 깁니다
위험 분석
너무 많은 비극적 인 역사는 그것이 확실하게 제어 할 것, 그것을 제어하는 법을 배워야하지 않는, 위험이 도처에 있음을 알 수 있습니다.
위험 분류
너무 많은 비극적 인 역사는, 위험이 도처에 있음을 우리에게 그것을 제어하는 법을 배워야하지 않습니다, 그것은 것입니다 그것의 통제하에
소프트웨어 위험
이 위험 분석은 테스트, 테스트를 원하는 소프트웨어를 결정하는 주요 우선 순위, 깊이 테스트입니다.
기획 위험
이 위험은 이벤트의 프로젝트 일정에 영향을 미치는 계획되지 않은 방지하기 위해 주로이다. 예를 들어, 변화에 대한 급격한 수요 주도 갑자기 출발 인원 부족 및 소프트웨어 테스터.
위험 분석 과정
는 "브레인 스토밍"그룹의 형성.
모든 기능 목록 소프트웨어를 나열합니다.
기능 장애의 가능성을 결정한다.
충격으로 인한 기능 불량을 판별.
정량화.
계산 된 위험의 우선 순위입니다.
검토 및 양자화 된 값을 수정합니다.
특징은 우선 순위.
하기로 결정했다 "위험 선을 분할."
위험을 완화하기위한 조치를 결정합니다.