사용자 스토리와 투자에 대한 SMART 목표를 작성하는 방법

SMART는 창조 스프린트 이다 표준 대상 목표, Sprum 팀 간단한 문 (에 따라 작성 에 책임이있는 제품 초기 대상자), 그들은 완전한 앞으로의 목표를 향해 그들을 안내하고자합니다. , 측정 달성, 관련, 시간 바인딩 대표 SMART의 특정. 그 콘텐츠 형식을 보장하기 위해 SMART 목표를 쓰기 및 목표 설정이 분명히 그들은 어떻게 달성하고 싶다.

S의  pecific : 목표 설정, 목표를 지정하는 얻을 수있다. 이 목표를위한 사명으로.

쉽게 : 어떤 통계 당신은 당신이 목표를 달성했는지 여부를 확인하는 데 사용할 것인가? 그 진행 상황을 측정 할 수있는 방법을 제공하기 때문에, 목표는보다 현실적인 있습니다. 이 경우 A는 프로젝트를 완료하기 위해 수행 할 수있는 특정 작업을 고려하여 몇 가지 이정표를 설정하는 데 몇 개월이 걸릴.

놀라운 : 그것은 얼마나 중요 당신에게 목표를 우려, 그리고 당신이 할 수있는 것은 그것을 가능하게하고, 새로운 기술과 변화하는 태도를 개발할 필요가있다. 목표는 좌절보다는 구동력을 자극하는 것입니다. 목표를 달성하는 방법에 대해 생각하고,이 도구가 있는지 여부를 당신은 / 기술이 필요합니다. 이러한 도구 / 기술이없는 경우, 그들이 필요로하는 것을 구현하는 것이 좋습니다.

R  Elevant :이은보다 광범위한 비즈니스 목표 의미있는 일에 초점을 의미합니다. 목표는 새로운 제품을 출시하는 경우 예를 들어, 전반적인 비즈니스 목표와 일치해야합니다. 당신의 팀은 새로운 소비자 제품을 출시 할 수 있지만 회사가 B2B 소비자 시장으로 확장되지 않은 경우, 다음 목표는 중요하지 않습니다.

시간 제한 : 사람이 목표를 설정할 수 있지만 실제 기회의 부족에 있다면, 당신은 아마 성공하지 못합니다. 인도 대상 날짜를 제공하는 것은 필수적이다. 목표 시한에 대한 구체적인 질문을하고, 작업은 그 기간에 완료 할 수 있습니다. 대상이 완료 석 달 걸린다면, 다음 목표는 달성하는 과정에서 정의되어야한다 유용합니다. 긴박감을 생산하는 제한 시간을 제공합니다.

 

SMART 목표

투자는 일반적으로 품질의 제품과 함께 사용자 스토리 형식으로 작성 나게 목록 할 기능 (PBI) (또는 사용자 스토리를)입니다. 그러나 이야기의 좋은 사용자가 기능? 좋은 이야기가되어야한다고 약어 "투자가"당신을 생각 나게 할 수있다 :

좋은 사용자 이야기해야 -  투자 :

  • 나는 독립적이었다 출시 자체가 포함 된 방식으로 서로에 의존하지 않아야 할 수 있도록.
  • N  egotiable : 단지 대화를위한 공간을 만들기 위해, 사용자 요구의 본질을 캡처합니다. 사용자가 동일한 계약과 같은 이야기를 쓸 것이다.
  • V의  aluable는 : 최종 사용자에게 가치를 제공합니다.
  • E  stimable : 사용자 스토리가 제대로 우선 순위를 결정하기 위해 및 추정해야 질주 .
  • S  몰 : 사용자 스토리는 작업의 작은 부분이 3-4에 대한 일에 완료 할 수 있습니다.
  • T  estable : 사용자 스토리는 미리 결정해야한다 허용 기준 확인합니다.

 

 

 

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출처www.cnblogs.com/chenyusheng0803/p/12218240.html