효율은
일반적으로 단순히 작업 성과 및 사용 시간 등, 에너지 비용의 비를 수행하고, 입력 작업의 출력의 비를 말한다. 출력은 정 효율은, 입력보다 크면, 입력이 출력이 역 효율보다 낮다. 작업 효율 작업을 평가하는 기능의 중요한 지표입니다. 효율성을 개선하는 것은 정 효율 값이 증가해야합니다. 작업에 사람의 능력은 크게 업무의 효율성의 수준을 참조하는 방법.
효율성 및 효과 사이의 관계
효율은 특정 작업 얻어진 결과는이 작업 시간을 완료하고 지출 비율을 인력 시간의, 또는 단위 시간당 수행 작업의 양을 의미합니다.
단어의 의도 "효과"숨겨진 사물의 유익한 효과를 나타냅니다. "성능"의 "효율 감독은"관리의 실제 성능이 사물의 저장소, 즉 관리 활동에 유익한 역할을 의미한다.
두 효율성과 효과가 동일하지, 효율은보기의 전략 (비교) 점이지만, 전술적 수준의 성능을 고려에서, 그 관계가 싱크 크고 작은 장소를하고있다,라고하는 것입니다. 실제 생활에서 비즈니스 또는 개인 여부, 이전에 주목하고, 효율성과 오른쪽 일을의 초점이다. 예를 들어, 상사가 어떤 생각을 가지고, 그들은 모든 일을가는 캠페인 두뇌를 시작하고, 우리는 가능한 한 빨리 목표에 도달 할 수 있다는 희망을 안내하는 효율성을 개선하기 위해 다양한 방법을 제안했다. 사실, 처음 침착 아래로, 문제의주의 깊은 분석이 찾을 수있는 경우는, 같은 회사 자원의 직업과 회사의 사업 장소 유해한 일을 (할만한 가치가 아니라 정말 자원을 투자 할 필요가 없었다 )의 예는 성능을 고려하지 않다.
경영 전문가 피터 드러커 (Peter Drucker) "효과적인 이사는"책은 간결하게 지적했다 : "성능 효율성 '옳은 일'이고 효과가 무시해서는 안하면서 효율성이, '일을하는 올바른 방법'입니다. 그러나 이것은 우리가 확실히 효율성과 효과 성을 향상시키는 동시에 희망하지만, 효율성과 효과 성. 효율성과 동등한 중요성의 효과 모두를 가질 수 있음을, 우리는 첫 공연에 집중하고 효율성을 개선하기 위해 시도해야 의미하지 않는다.
방법의 효율성이 향상
매우 간단 세 단계 :
1. 음주 시간을 낭비하지 - 느슨하게하지 않는 긍정적 인 일을. 이것은 기본적으로 같은 GTD 등의 시간 관리의 개념, 많은 시간 관리의 범주에 속한다.
2. 옳은 일을위한 시간 - 당신이 정말로 도움이 될 수 있습니다 무엇을 그들에게 목표를 완료 할 수 있도록.
경영 과학의 관점에서 3. 효율성을 향상시킬 수있는 방법은 자원의 질서 할당입니다. 긍정적 인 운영 관리 시스템을 달성하기 위해 표준 프로세스, 절차, 노동 및 기타 표준화 시스템 사업부의 설립을 통해.
엔터프라이즈 관리의 효율성
뿐만 아니라 관리 수준의 효율 수준뿐만 아니라 오늘날의 경쟁 시장, 많은 관리자에서 사업을 설명 할 수 잘 직원의 품질 및 참조는, 많은 기업들이 개선하기 위해 노력하고 있습니다 효율 두뇌, 다음이의 효율성 향상에 약간의 경험이 될 것입니다 :
열정의 최고의 작품을 유지하기 위해 1, 열정도,하고 싶은 좋은 싶지 빠른이며, 의지의 작업이라고 할 수있다 활성 심각하고 책임있는 일, 또는 반 마음, 느린 작업, 마음의 두 개의 매우 다른 상태, 그래서 특정 성능의 효율성도 매우 다르다는 것을, 따라서 개선 차의 효율성을 개선하고 유지하기 위해 열정 될 열정은 전제의 효율성을 개선하는 것입니다.
2, 작업의 올바른 방향을 선택, 작업 방향은 작업의 목표 또는 작업의 목적이며, 소스이며, 우리의 모든 작업을 안내, 우리는 작품의 다른 방향을 선택할 수 있지만, 작품의 올바른 방향 오직 하나, 작품의 잘못된 방향으로 한 번, 작업 효율 불가능, 또는 작업 전에 만 손실을 가지고 개인 기업을위한 헛된 자원의 낭비,,, 것입니다, 신중하게, 정확한 식별을 선택해야합니다.
(3) 최적의 가공 방법을 선택하는 단계를 포함한다. 우리는 기업 A와 기업 B 사이의 도로가 조각을 많이 가질 수 있다는 것을 알고 있지만, 두 회사 사이의 유일한 직선 도로가 거의, 그냥 먼저 도착하기 수있는 직선 도로를 선택, 그것은 가장 높은 효율이다. 손에 다른 길을 선택하지만, 효율이 높은 직선 도로가 아닙니다. 등등, 각 작업은 작업 방법은 효율성을 개선하기 위해 작업의 방법을 찾기 위해, 가장 효율적인 하나의 상태가 있습니다. 확인 작업의 가장 좋은 방법을 찾기 어려운 생각한다, 전에 어떤 그래서이 일에 우리를 필요로한다.
4, 작업 계획의 구현은 과학적이고 합리적인 작업 계획을 개발하기 위해 현실, 역사적 조건, 산업 조건, 근로 조건 등과 함께 각 작업에 대한 과학적인 관리 계획을주의 깊게 제대로 정량 분석해야을 채택하고, 진지하게 작업 계획에 따라 실행.
5, 선택과 좋은 선택은 일보다 더 떨어져 순환 효율보다 오토바이를 타고, 열린 자동차 오토바이 등의보다 효과적인 도구를 가능하게 "우리가 먼저의해야"도구를 사용 높은 효율, 평균 효율보다 높은 편지를 여러 번 보내는 전자 메일을 선택하는 것은 과학 기술, 심지어 각각의 새로운 도구 신흥 새로운 도구의 급속한 발전의 시대, 기존의 혁명적 인 도구의 모든 모든의 효율성을 개선하기 위해 큰 도움이 때문에, 적절하고 효율적인 도구를 선택 업무의 효율성을 개선하기 위해 직접적인 도움을 가지고있다.
6, 생산 측면에 적용 가능한 새로운 장비의 도입은 종종 새로운 장비의 도입은 크게이 지역은 잘 알려진, 업무의 효율성을 향상시킬 수, 반복을하지 않을 수 있습니다.
7, 용도가 새로운 기술과 새로운 기술, 생산, 가공 산업의 앞에 작품의 가장 좋은 방법을 선택하기 위해서는하기 위해 도입과 새로운 기술, 새로운 프로세스를 흡수, 생산 기술, 생산 공정, 단지 혁신을 지속적으로 개선하는 것입니다 생산 효율을 보장하고 생산 수준은 정말 새로운 기술, 생산성을 향상 할 수있는 새로운 공정의 기여도를 반영하기 위해 이어질하지 않습니다.
계획대로 8 만, 작업, 중요하고 긴급, 긴급, 긴급 중요하지 않는 것이 중요, 중요하지 긴급한 업무의 분리, 분류하는 작업 전에 작업을 수행하기 위해 단계적으로 가지고 만 다음을 수행해야합니다 작품은, 그래서 작업의 진행에 영향을 미치는과 효율성을 향상시키는 효과적인 작업을 보장 압도.
9, 일반적으로 순종 주문에, 프로세스 동작에 따라, 작업 계획에 따라, 좋은 작업 습관을 개발하기 위해 좋은 작업 습관을 개발하고, 조정을 개선하기 위해 호기심으로, 관리 도구 및 장비를 개선하기 위해 증가를 합산에서 좋은달라고, 나는 학습 작업 습관의 모델 등등 등등, 효율성을 향상시킬 수를보고 싶습니다.
10 말했다 일단 사람을 기억 긴장을 풀고 휴식을 배울 :하지 않습니다 일을 휴식하지 않습니다, 사실이 의미, 최상의 작업 에너지, 에너지, 에너지, 에너지 재능에 좋은 휴식을합니다. 전문가 대부분 무게로 등 비즈니스, 사회, 가족의 모든 측면에서 압력을 피할 수 있으므로 휴식을 배우고, 효율성에 영향을주는, 자신이 편안한 분위기에 긍정적 인 일에 순서가 압력에서 해방합니다. 그래서, 효율성을 향상시키기 위해, 긴장을 풀고 나머지는 최적의 작동 상태 직원을 보장하도록 설계, 단지 최적의 작동 상태입니다.
아마도 천과 하나 방법의 효율성을 개선하지만, 열이 더 중요합니다, 기업 관리자, 요약하기 때문에, 그것은 거울로 최선을, 그리고 자신의 사업을 보려면, 서로 배우고, 서로의 필요, 진정으로 업무의 효율성을 향상시키기 위해, 교환 학습!