법인세 관리의 장기 목표는 명확해야 합니다. 즉, 법인세 관리는 사업 발전을 지원한다는 것입니다. 그러나 기업 전략이 다르기 때문에 과세 전략이 다를 것이며 기업의 단기 사업 전략의 변화에도 과세 전략을 조정해야 합니다. 따라서 세무관리는 장기적 목표를 명확히 하는 것을 전제로 단기전략에 따라 그 초점과 그에 상응하는 관리내용을 조정해야 한다.
이러한 질문에 답할 때 기업의 세무 관리도 단기 건설 목표를 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 해외 사업을 계획하고 있는 그룹사는 해외 준법 의무 및 세금 비용을 어떻게 이행할 것인지, 세무 사업의 발전을 지원하기 위해 어떤 자원을 사용할 것인지를 고민하고 최종적으로 이 부분의 수요를 디지털 인텔리전스 적용으로 전환하는 것을 고려해야 합니다. . 그룹의 세무관리 전반의 목표를 명확히 하고, 전체 목표 아래 세무관리가 전체 목표 달성을 지원하는 방법을 분석합니다.
이 과정에서 각 기업의 세금 관리 초점은 다르지만 세무 업무 범위는 유사합니다. 예를 들어 투자 모델을 채택하여 해외에 진출하는 기업과 원자재 수출 모델을 채택하여 해외에 진출하는 기업은 둘 다 해외 소득에 대한 과세에 주의해야 하지만 세무 관리의 초점은 다릅니다(전자는 초점에 중점을 둡니다). 소극적 소득의 소득세 의무, 후자는 관세, 상품세 및 기타 거래세에 중점을 둡니다.)
2022년 3월 국유자산감독관리위원회가 발표한 "중앙 기업을 위한 세계적 수준의 재무 관리 시스템 구축에 대한 지침 의견"을 참조하여 그룹 세금 관리 범위를 명확히 할 수 있으며 주로 다음을 포함합니다. 그룹세무관리, 세무정보시스템 구축, 세무데이터 경영진의 역할, 주요 사항에 대한 세무팀의 지원역할, 해외사업에서의 세무관리 기능, 계열사별 세무관리 필요성 등을 분석합니다.
조세제도의 기획과 구축을 용이하게 하기 위하여 6개 항목을 "1+1+4"의 3단계로 구분하였다.
최상위 세무분석 등은 그룹세무관리가 집중해야 할 영역이자 그룹관리의 대상이기도 하다. 중간 계층은 그룹 조직과 프로세스를 시스템과 규칙의 관점에서 통합하고 그룹 세금 관리의 출발점입니다. 집산화된 조세관리를 보장하기 위한 기반은 조세 디지털 지능화 시스템이다.
"의견서"는 종합적인 틀이지만 세무관리가 사업전략을 뒷받침하는 방식을 명확히 함과 동시에 세무관리 문제도 구분하고 있다. 기업의 세금 관리자는 의견의 틀에 따라 자체 세금 관리 계획을 제시할 수 있습니다.
그룹기업의 세무관리 내용을 비교적 독립적인 분야로 나눈 후 기업의 세무업무구조를 더욱 계획할 수 있으며, 업무구조 범위 내에서 단계적으로 다른 세무기능을 적용하는 경로를 선택할 수 있으므로 무대 효과를 달성하기 위해.
비즈니스 프레임워크의 맨 아래에 있는 세무 애플리케이션은 프론트엔드 비즈니스 시스템 및 재무 ERP와 데이터 통합 및 애플리케이션 통합을 형성해야 합니다. 이러한 통합은 주로 조직 구성, 송장 협업 및 세무 관련 데이터 거버넌스를 통해 이루어지며, 최하위 계층에서는 기업이 세금 소스 데이터를 기반으로 세무 회계 및 신고와 같은 기능을 적용하고 승인 프로세스를 구성하여 일상적인 운영을 형성할 수 있습니다. 과세 계층; 법인 세무 관리는 운영 행동을 데이터로 변환한 후 세무 관리 기능을 추가로 구축하고 결과 및 행동 데이터를 충분히 활용하여 세무 관리 업무를 수행할 수 있습니다.
각 수준의 응용 프로그램 내용은 정적이지 않고 기업의 상태를 종합적으로 고려하여 응용 프로그램의 조직, 인력, 프로세스 및 성능 평가와 같은 일련의 상황을 조정하고 마지막으로 최대 세금 운영 효율성 변화를 달성하십시오.