1
프로젝트 관리 소프트웨어의 저가형 도구에 해당하는 속성은 무엇입니까? 프로젝트 관리 소프트웨어의 저가형 도구에 해당하는 속성은
무엇입니까? (P25-26)
a. 엔터프라이즈 프로젝트 관리 소프트웨어라고합니다.
고급 도구는 엔터프라이즈 프로젝트 관리 소프트웨어라고
합니다. b. 주요 이점은 기능이 무제한이라는 것입니다.
저가형 도구는 일반적으로 제한된 ( 무제한 ) 기능입니다.
c. 특히 여러 사용자가있는 대규모 프로젝트를 위해 설계되었습니다.
Midrange 도구 (Midrange 도구) 는 여러 사용자가있는 대규모 프로젝트를 위해 설계되었습니다.
디. 기본 프로젝트 관리 기능을 제공합니다.
이 유형의 도구는 기본 프로젝트 관리 도구를 제공합니다.
2
다음 중 프로그램 관리자에게 해당되는 것은 무엇입니까? 다음 중 프로그램 관리자에게 해당되는 것은 무엇입니까?
(P12-13)
a. 그들은 프로젝트 결과 전달을 전적으로
책임 집니다. 프로젝트의 프로젝트 관리자는 단순한 것 이상을 제공하는 것
입니다. b. 계층 구조에서 다음 단계를 대표하는 WHO 프로젝트 관리자에게보고합니다.
(원본 문장을 찾을 수 없음)
c. 프로그램 관리가 sIMPLER 내부에 있음을 인식합니다. 마지막 프로젝트 관리
효과적인 프로그램 관리자는 프로젝트 그룹을 관리하는 것이 단일 프로젝트를 관리하는 것보다 훨씬 더 복잡하다는 것을 알게 될 것 입니다.
디. 그들은 프로그램 내에서 프로젝트를 이끄는 프로젝트 관리자에게 리더십과 방향을 제공합니다.
프로젝트 그룹에서 프로젝트의 프로젝트 관리자를 이끌고 방향을 표시합니다.
3
_____의 역할은 프로젝트에 대한 방향과 자금을 제공
하는 것입니다.
비. 프로젝트 스폰서
프로젝트 스폰서는 일반적으로 프로젝트에 대한 방향과 자금을 제공합니다 (P5)
c. 프로젝트 관리자
d. 프로젝트 팀
4
A _____는 위험 관리에 사용되는 도구입니다.
확률 / 영향 매트릭스 는 위험 관리에 사용됩니다 (P9 표 1-1).
a. 프로젝트 조직도
b. 중요 경로 분석
씨. 확률 행렬
d. 작업 분류 체계
5
다음 중 투자 회수 분석이 가장 많이 사용되는 관리 영역은 무엇입니까? 다음 관리 영역 중 가장 많이 사용되는 관리 영역은
무엇입니까? (P9 표 1-1)
a. 품질
b. 커뮤니케이션
씨. 비용(비용)
d. 자원
6
팀 빌딩 연습과 동기 부여 기법은 _____ 관리에 사용되는 도구입니다. 팀 빌딩 연습과 동기 부여 기법은 _____ 관리에 사용됩니다.
(P9 표 1-1)
a. 조달
비. 자원
c. 범위
d. 비용
7
프로젝트 범위 관리를위한 중요한 도구는 _____이고 프로젝트 범위 관리를위한 중요한 도구는
WBS입니다 (P9 표 1-1)
a. 간트 차트
비. 작업 분류 체계
c. 빠른 추적
d. 킥오프 미팅
8
Joe는 IT 회사의 프로젝트 관리자이며 수년 동안 자신의 업무 영역에 대한 상당한 지식을 얻었지만 팀을 관리하는 동안 종종 화를 잃습니다. 또한 팀원이 업무 관련 문제로 그에게 접근 할 때 적극적인 경청자가되지 못합니다. Joe는 다음 중 어떤 분야에서 기술을 개발해야합니까?
Joe는 지난 몇 년 동안 IT 회사의 프로젝트 관리자였습니다. 자신의 업무 분야에 대한 풍부한 지식을 가지고 있습니다. 그러나 그가 팀을 관리 할 때 그는 항상 화를 잃습니다. 또한 그의 팀원이 업무 관련 문제를 제기 할 때 그는 적극적인 경청자가 될 수 없습니다. Joe가 개발해야하는 기술은 대인 관계 기술입니다 (P18 표 1-3).
ㅏ. 인간 관계 기술
b. 표준 및 규정
c. 응용 분야 지식
d. 프로젝트 환경 지식
9
전략적 목표와 전술적 목표의 차이점은 다음과 같습니다.
(P13)
a. 전술적 목표는 전략적 목표보다 더 넓은 차원을 포함합니다.
비. 전략적 목표는 본질적으로 장기적인 반면 전술적 목표는 단기적입니다.
전략적 목표는 장기적 목표를 강조하고, 전술적 관리는 단기적 목표를 강조합니다
. c. 전략적 목표는 전술적 목표 보다 더 구체적 입니다.
전술적 ( 전략적 ) 목표는 더 구체적
입니다. d. 전술적 목표는 전략적 목표보다 프로젝트에서 더 중요합니다 .
단일 전술적 목표에 더 중점을 둔 프로젝트
10
리더의 역할을 가장 잘 정의하는 속성 리더의 역할은
사람들이 자신의 목표를 달성하도록 동기를 부여
하는 것입니다 a. 특정 작업을 충족하는 데 필요한 일상적인 세부 사항에만 집중합니다.
비. 사람들이 목표를 달성하도록 영감을줍니다.
다. 그들은 주로 전술 목표를 달성하는 일 ON.
라. 그들은 초점 ON 단기 목표.
11
?가 true로 IS 목적의 프로젝트의
프로젝트에 대한 올바른 것입니다
ㅏ. 그들은 독특한 목적을 가지고 있습니다.
목표
b. 그것들은 본질적으로 영구적입니다.
프로젝트는 c의 일시적 ( 영구적 )입니다
. 그들은 회귀 적 정교화를 사용하여 개발됩니다 .
점진적 (점진적) (지속적인 개선 세부 사항 회귀 적 수익을 통해 ) 수행
d. 그들은 무한한 시작을 가지고 있습니다 과 끝.
프로젝트는 명확한 (이 불확실를 시작하고 끝)
(12)
을 _____ 품질 관리에 사용되는 품질 관리. 도구에 사용되는 도구가입니다
체크리스트 (P9 표 1-1)
ㅏ. 체크리스트
b. 임계 경로 분석 (중요 경로 분석 : 시간 관리)
c. 제안 요청 (조달 : 조달)
d. 확률 매트릭스 (확률 매트릭스 : 위험 관리)
13
Gantt 차트는 프로젝트를 나열하여 프로젝트 일정 정보를 표시하는 표준 형식입니다. 활동 및 해당 시작 및 완료 날짜를 ____ 형식으로 표시합니다.
Gantt 차트는 달력 진행 정보에 다양한 프로젝트 활동과 해당 시작 및 완료 날짜 를 나열하여 프로젝트를 표시하는 표준 형식입니다. (P20)
a. 파이 차트
b. 막대 그래프
c. 선 그래프
디. 달력
14
프로젝트 관리와 포트폴리오 관리를
구별하는 목표는 무엇입니까? 프로젝트 관리와 프로젝트 포트폴리오 관리를 구별하는 목표는 무엇입니까? (P13)
a. 프로젝트 관리는 현명한 투자 결정을 포함하는 반면 포트폴리오 관리는 그렇지 않습니다. 전략적 관점에서
프로젝트 포트폴리오 관리 관리자 ( 프로젝트 관리자 ) 도움말 조직이 프로젝트를 선택하고 분석하여 정보에 입각 한 투자 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다
. b. 포트폴리오 관리는 쉬운 작업 인 반면 프로젝트 관리는 더 어려운 작업입니다.
아니요, 그러나 "포트폴리오 관리가 더 복잡한 작업"이라는 사실을 찾지 못했습니다 . 하나
씨. 프로젝트 관리는 특정 단기 목표를 해결하는 반면 포트폴리오 관리는 장기 목표에 중점을 둡니다.
특정 단기 목표에 대한 프로젝트 관리 초점, 장기 목표에 초점을 맞춘 포트폴리오 관리
d. 포트폴리오 관리는 "우리가 프로젝트를 효율적으로 수행하고 있습니까?"와 같은 질문을하는 반면, 프로젝트 관리는 "우리가 올바른 투자를하고 있는가?"와 같은 질문을합니다.
프로젝트 관리 ( 프로젝트 포트폴리오 관리 )는 "우리의 프로젝트 구현이 효과적입니까?"와 같은 질문을합니다. 프로젝트 포트폴리오 관리 ( 프로젝트 관리 )는 "우리가 올바른 분야에 투자하고 있습니까?"와 같은 질문을합니다.
15
건설 회사 인 갤럭시는 친환경 타일 제조업체 인 타일 앤 플로어 스가 생산하는 특정 타일 브랜드. 그러나 타일 앤 플로어 즈는 파산을 선언하고 문을 닫았다. 현재 갤럭시는 시장에 친환경 제품을 공급하는 업체가 없어 위기에 처해있다. -친화적 인 타일입니다. 현재 Galaxy가 직면하고있는 제약은 무엇입니까?
Galaxy는 Tiles and Floors (친환경 타일 제조 회사)에서 제조 한 특정 브랜드의 타일을 구매하는 엔지니어링 계약 단위입니다. 그러나 회사는 파산하고 문을 닫았습니다. 이제 Galaxy는 어떤 제조업체도 환경 친화적 인 타일을 제공 할 수 없다는 위험에 직면 해 있습니다. Galaxy의 현재 제약은 자원
a. 범위
b. 비용
씨. 자원
d. 시간
16
프로젝트 조달 관리는 주로 다음을 포함합니다 :
(P9)
a. 프로젝트에 관련된 사람들을 효과적으로 활용합니다. (인적 자원 관리)
b. 이해 관계자 (이해 관계자 관리)의
요구를 파악하고 분석 하면서 참여를 관리하고 제어합니다.
씨. 수행 조직 외부에서 프로젝트를위한 상품 및 서비스 구매.
프로젝트의 필요에 따라 외부에서 제품 및 서비스를 획득 및 구매
d. 프로젝트 정보를 생성, 수집, 배포 (출시), 저장 (프로젝트 커뮤니케이션 관리)
17
중저가 도구의 차이점은 무엇입니까? 프로젝트 관리 소프트웨어?
프로젝트 관리 소프트웨어 도구는 로우 엔드 및 미드 레인지 도구의 차이가 (P25)
입니다. 저가형 도구는 주로 다중을 처리하도록 설계되고 사용자 중급 도구는 사용자가 생성 된 단일을 처리합니다.
설계를위한 미드 레인지 다중 사용자 도구, 설계를위한 로우 엔드 단일 사용자 도구
b. 로우 엔드 도구는 분산 된 작업 그룹을 처리 할 수있는 강력한 기능을 제공하는 반면 미드 레인지 도구는 그렇지 않습니다.
매우 큰 프로젝트와 작업 그룹이있는 고급 도구 의 힘을 분산
씨. 중급 도구는 저가형 도구보다 더 큰 프로젝트를 처리하도록 설계되었습니다.
저가형 도구보다 더 큰 프로젝트를 해결하기위한 중간 도구
d. 중급형 도구는 기본 프로젝트 관리 기능을 제공하는 반면 저가형 도구는 엔터프라이즈 및 포트폴리오 관리 기능을 제공합니다.
저가형 도구는 기본 프로젝트 관리 기능을 제공하고 비즈니스를 제공하는 고급 도구를 제공합니다. and projects Portfolio Management Functions
18
건설 회사의 엔지니어 인 Steve는 현재 주택 건설 프로젝트를 진행하고 있으며 주택 소유주 인 Robinson 가족을 위해 주택을 짓고 있으며 Steve는 그의 프로젝트 팀과 협력하여 지원하고 있습니다. 이러한 시나리오에서 프로젝트 후원자는 _____입니다.
Steve는 엔지니어링 계약 부서의 엔지니어이며 현재 엔지니어링 계약 프로젝트 제품군으로 바쁘게 일하고 있습니다. 집은 집주인 Robinson 가족을 위해 지어졌습니다. Steve는 프로젝트 팀 및 지원 직원과 협력하여 프로젝트가 제 시간에 완료되도록합니다. 이 시나리오에서 프로젝트 후원자는 Robinson 가족입니다.
ㅏ. 로빈슨 가족
b. Steve
c. 지원 담당자
d. 프로젝트 팀
19
Fast tracking은 _____ 관리에 사용되는 도구의 예입니다 Fast tracking은
시간 관리에 사용되는 도구입니다 (P9 표 1-1)
a. 위험
b. 커뮤니케이션
c . 품질
디. 시간표
20
엔터프라이즈 프로젝트 관리 소프트웨어는 프로젝트 관리 소프트웨어의 _____ 도구라고도합니다. 엔터프라이즈 프로젝트 관리 소프트웨어는
고급 프로젝트 관리 소프트웨어 도구 (P26) 라고도
합니다. a. 미드 레인지
b. 기준선
씨. 고급
d. 저가형
21
프로젝트와 운영의 차이점을 강조하는 특성은 무엇이며 프로젝트와 운영의 차이점을 강조하는 특성은
무엇입니까? (P5)
a. 프로젝트는 조직의 비즈니스를 유지하기 위해 수행되는 반면 운영은 그렇지 않습니다.
운영 ( 프로젝트 )은 조직의 비즈니스를 유지하기 위해 구현되는 반면 프로젝트는 그렇지 않습니다.
b. 운영에는 잘 정의 된 목표가 있지만 프로젝트에는 고유 한 목적이있을 필요가 없습니다.
프로젝트 ( 운영 )에는 명확한 목표가 있으며 운영 에는 고유 한 목적이있을 필요가 없습니다 .
c. 운영은 고유 한 제품, 서비스 또는 결과 를 생성하기 위해 수행되는 반면 프로젝트는 그렇지 않습니다.
항목 ( 운영 )은 운영 이 아닌 고유 한 제품, 서비스 또는 결과를 생성하는 것입니다.
디. 프로젝트는 일시적인 노력이지만 조직의 운영은 본질적으로 진행 중입니다.
프로젝트는 일시적인 노력이고 조직의 운영은 본질적으로 지속적 임
22
다음 중 프로젝트 포트폴리오 관리의 전략적 목표를
반영 하는 질문 다음 중 프로젝트 포트폴리오 관리의 전략적 목표를 반영 하는 질문은 무엇입니까? (P13)
ㅏ. 우리는 올바른 영역에 투자하고 있습니까?
우리는 당신이 바로 그 지역에 투자
나. 마 이해 관계자들이해야하는지 알아 ? 일을해야
이해 관계자들이 그것 (프로젝트 관리)를 할 필요가 무엇인지
다. 있습니까 프로젝트 예산의 ON 시간과 ON?
프로젝트의 진행과 함께 라인에 계획하고 예산 내에서 지출합니까? (프로젝트 관리)
d. 프로젝트를 잘
수행하고 있습니까? (프로젝트 관리)
23
프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 필요한 모든 작업을 정의하고 관리하는 지식 영역은 무엇입니까?
프로젝트 범위 관리 지식 영역에는 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 필요한 모든 작업을 정의하고 관리하는 것이 포함됩니다 (P8).
ㅏ. 프로젝트 범위 관리
b. 프로젝트 시간 관리
c. 프로젝트 비용 관리
d. 프로젝트 자원 관리
24
_____는 조직 전체에서 프로젝트 관리 기능을 조정하는 책임이있는 조직 그룹입니다
. (P21)
ㅏ. 프로젝트 관리 사무실
프로젝트 관리 사무실
b. 프로젝트 관리 전문가
c. 포트폴리오 그룹
d. 프로젝트 관리 센터
25
Martha는 은행에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 외부 요인의 특정 변경으로 인해 Martha는 프로젝트의 전술적 목표를 몇 가지 변경해야합니다. 이러한 시나리오에서 다음 중 Martha가 변화에 대처하는 데 가장 도움이되는 것은 무엇입니까?
Martha는 은행에서 프로젝트 관리자로 일합니다. 외부 요인의 일부 변경으로 인해 Martha는 프로젝트의 전술적 목표를 일부 변경해야했습니다. 이러한 시나리오에서 다음 중 Martha가 변화에 대처하는 데 가장 도움이되는 것은 무엇입니까 (P16)
a. 협상
b. 동기 부여
c. 소프트 스킬
디. 프로젝트 환경 지식
프로젝트 환경 지식
주제 출처 : Northeastern University BB 플랫폼
페이지는 IT 프로젝트 관리 8 판의 중국어 버전에 해당합니다.