상관없이 작업에 대한 실제 생활에서 우리는 몇 가지 작업 병목 현상이 있습니다. 풀뿌리 직장에 사회를 입력, 젊은 직면, 경험이 적은 매우 익숙하지 않은 것입니다. 경영진은 또한 팀에서 좋은 헤어 밴드를하지 않았다, 관리 지식의 부족을 많이 가지고, 업로드를 수행하는 노력도 문제가 구현에 착륙하고 동기를 부여 직원의 구현에 관리 기능을 발표했다. 이 문서에 대한 자세한 분석을 마음 매핑 방법을 사용하는 작업 걱정의 대부분을 해결하기 위해 "작업의 병목 현상을 깰 방법"을 참조하십시오.
"어떻게 병목 작업을 중단하는"우리뿐만 아니라이 병목 현상을 중단하는 방법으로, 측면의 상단면에 풀뿌리에서 간단한 관점에서 문제를 설명으로, 유머러스하고 생생한 스타일, 연설 부여 클래스의 마스터로 국제적인 명성과 유 Shiwei 교사.
병목 : 그것은 상사의 신뢰를 얻기 어렵다
나는 그들이 당신에게 신뢰를하지 않는, 당신의 지도자는 항상 자신을 일을 매우 중요하지 않다 신뢰,하지만 그들은 종종 믿을 수 없어 더 리더십을 선도, 자신의 일에 실수를, 직장에서 내 친구의 대부분은 이러한 상황을 생각합니다. 오류가 직접 관리자로 승진, 리더십 좋아하는에 의해 발생없이 프록터 & 갬블의 일에 자신의 딸 석 달보다 천 개 주문보다 더 : 여기에 유 Shiwei 선생님은 우리에게 이야기를 제공합니다. 그의 딸은 그것을 수행하는 방법인가? 그것은 리더십의 앞에서 자신을 표현을 통해이지만, 또한 문제, 해결책을 제공하고 불필요한 낮은 수준의 오류가 직장에서 발생하지 않습니다 그래서, 관할 두 번 확인하려면 모든 링크를보고합니다. 나는 그들이 주도 곳 등 직원들이 즐길 수 있다고 생각합니다.
병목 현상이 : 보스의 친척, 친구에서 급우 불쾌하기
일할 때, 궁극적으로 학생의 하나 또는 두 개의 친척 뭔가의 보스가, 우리는 여기에 더 많은 관심을 지불, 그는 어떤 선반을 신뢰할 수없는 경우를 제외하고, 그런 사람에 의존하지 않으려 고한다. 그러나 그것의 대부분은 그가 감독이라고 생각하는 무언가이다. 동료가 회사의 이익을 만진 경우, 우리는 다른 확실한 증거가 더있다, 다시 보스 증거와 이야기를 수집하기 위해주의를 지불해야하는 것은 첫 번째 성인은 자신의 일을 일의 결과에 대한 책임을 배울 필요가 일을하기 전에 결과를 생각하고, 어려운 설득력이있다.
병목 세 : 어려움에서 일이 나에게 와서하지 않는 것있다
회사에서 가장 높은 수준의 경우, 우리는 관리 부하 직원에 주도권을 쥐고, 풀뿌리 수준에서보다 더 볼 수 있습니다. 작품은 아무것도 중요한 것은이 특히 높은 사무실 산책에 종속 기꺼이 없습니다. 회사가 마케팅 부서와 공장이있는 경우, 사무실도 제품이 어떻게 생산되는지 공장 및 방법 공장 운영을 이해하고 배울 필요가있다. 전반적으로 더 물어보다 더 볼 필요보다, 어려운 문제를 찾아서 해결하기 위해 만들어 랙을 수행하는 데 필요한 리더십을 생각하지 않습니다. 그리고 적시에 솔루션, 또는 헛되이을하는 문제가있다.
병목 개의 : 사람의 아래를 유지할 수없는
이 회사의 직원 이직률이 너무 낮 으면, 방법 대사는, 만약 너무 높은, 기술 걸릴 루트를 할 수 없습니다. 기업은 직원의 높은 회전율에 직면, 또는 장소에 배치 할 돈이 없다, 또는 회사의 문화가 인재를 유치하지 않는 것입니다. 90 이제 임의의 후하지 남기고처럼, 직업 찾기, 걱정, 내가 와서 내 마음 갈 무료입니다하지 않습니다. 그런 측면에서 강화를 떠나지 않을 이유는 여기에, 남자는 명확해야 떠나는 이유는, 특정 재능을 유지하는 것이 중요하다.
병목 다섯 : 자신의 부서에서 끝낼 수없는 문제를 해결하지
이 세상에서 완벽한 사람이 없다, 또한 완벽한 기업이 아니다. 현상의 80-20 3 종류, 오류의 80 %는 직원의 20 %가 이익의 80 %가 비용의 80 %를 고객의 20 %는 꽃의 부서의 20 %입니다 최선을 다하고 있습니다. 문제의 전면에서 측면 교훈을주는 문제의 측면, 계획, 문제를 해결하는 자신의 지속적인 개선을 수행하기 위해, 큰 문제는 단지 작은, 작은 문제가 빨리 총을 제거 할 수 있습니다 얻을 것이다 여전히 지속적으로 학습 할 필요가있다.
병목 여섯 : 혁신적인 성능이 너무 어렵다
판매의 경우, 월별로 익숙해 삶의 생각 서명의 꿈, 성능의 완성에 자신의 엉덩이를 체포. 그러나 완료하기 어려운 등의 성능 압력과 같은 많은 문제,있을 것, 고객이 얻을 어렵고, 일련의 문제 때문에. 문제가 발생 할 사람들은 해결책이 될 것입니다. 자신의 문제를 통해 많은 숙제를 해결하기 위해 자신의 방법을 배우려면, 아무도 천재 마케팅을하지 않습니다, 당신은 단계를 요약하여 자신의 단계 성장을 배우고, 그 매출이 큰 당신이 너무 혼란처럼 또한이 참조 가.
병목 세븐 : 다른 부서를 처리하기에 너무 어렵다
통신은 없습니다 회사와 다루는 다른 부서에서 확실성의 부족, 예술이다. 제품 관리자 및 R & D 부서를 그리기 만화 의사 소통 뉴스가 있었다, 매우 구체적인 이미지가 부서 간의 커뮤니케이션 장벽을 묘사한다. 부서 사이에서, 원형 교차로에 상사의 압력으로 발생하지 않는 문제를 해결하기 위해 어떤 다른 사람이 다른 사람의 일을, 요구하고, 서로 직접하지 압력을 너무 나중에 주선 더 어려운 그. 다른 사람과 자신의 일 의수를 할 수 없을 말고, 다른 사람에 의존하지 않으려 고. 당사자 부서 간의 문제 자체가 보스 팀의 문제에 대한 상사의 전면에 찌를하지 않습니다. 이 조언의 단어입니다.
병목 여덟 : 본 기기에서 내 경력이 끝날 때가 듯
아무도 능력이 충분하다, 그들이 배울 필요가 없습니다 말할 수 없습니다. 어떤 사람들은 모든 기능을 찾고 생업에 그래서, 사실, 좋은 직업을 찾을 매우 낮은 자신의 교육을 느낄 수 있습니다. 당신은 명확 자격이하는 일에서 알 수 있습니까? 자신에 반영하기 위해 병목이되지 않은 일부 결함이있는 경우, 학습은 시간이 끝이 없다. 마스터, 왕복하는 법을 배워야하지 전임를 수행합니다. 수석 조언 30해야하지 작업의 세 이전이고, 경험 부족과 자금 부족은 치명적인 사업 실패의 포인트가 될 것입니다.
MindMaster 마음 매핑 도구에 의해 그려진 사진은 여기에서 인용.
