월요일 :
근무 시간의 연기 이후, 그들은 재택 근무를 시작했다. 이 회사는 짧은에, 내 동료의 많은 영향을받는 지역에 심지어 동료를 컴퓨터를 집으로 가져 오지 않았다, 모든 것이 엉망이다.
이 특별한 경우에는, 우선 쉽게 느슨하게하기 위해, 작업 상태, 가정에서보다 사무실 환경을 찾아야하고 오류 비율로 이어지는, 집중력 부족, 재택됩니다 쉽게 프로젝트 일정에 영향을 미칠 수있는 높거나 낮은 작업 효율이며, . 이러한 관점에서, 나는 의식의 의미 오늘은 드레스를 입고, 그래서 활동도 연구에 이동, 매우 중요하다고 생각합니다.
상태 사무실에서 지연 및 변경 업무 시간은, 첫 번째가 처리하기 위해 변화하는 요구 사항을 가지고, 나는 다음 과정을 수행하기 위해 준비하는 일련의 작업을 수행 할 필요가있다. 가장 중요한 것은 모든 사람의 손에 조건부 사무실에있는 회사, 프로젝트 일정의 자원을 마스터하는 것입니다 ...... 추세에서 어떤 특정 자원은보기에 간단하지만 때문에 전염병, 어떤 상태는 내가 프로젝트 리소스 및 프로젝트 계획에 적용하도록 처음으로 내가, 시스템에 이해하고 인사 상태 업데이트 할 수 있도록하기 위해 자원 관리자에게 연락하지 정확한 실시간입니다.
중요 : 합하는의 첫 날, 일의 일주일을 시작, 봄 소위 철저 매우 중요합니다.
화요일 :
오늘의 최고 우선 순위는 계획이다 : 프로젝트의 필요에 따라, 산출물 및 이정표를 결정하기 위해, 사용 가능한 자원에 대한 특정 프로젝트 작업을 준비 할 수 있습니다. 이정표가 주요 노드 테스트 결과 및 프로젝트 구성원에게 작업 할당의 분해 계획 특정 세부 사항의 진행으로 이어지는 특정 작업 및 프로젝트와 포괄적 인 추적 진행 상황과 거래를 보여줍니다이 바쁜 기간은이 계획의 장점은 해명하기 시작했다.
두 계획은이 단계 그래서 사실은 상대적으로 평온을 처리해야하지만, 통신 링크 뒤에 더 이상의 문제이고, 발전 추세를 직접 할 수있을 것입니다 시스템에 용이하다. 프로젝트의 사전 계획과 개발 후 관련 이해 관계자에게 문의해야하지만 드릴 것입니다 재택 근무는 보통 1 분 명확하게 말을 의사 소통의 어려움을 증가,하지만 지금은 두 번 또는 더 많은 시간을 할애했다.
중요 : 프로젝트 계획하여 재택 근무의 진행을 감소시키는 두 개의 프로젝트를 위해 초기에 시작됩니다 모든 과학적, 합리적 계획, 아래로 프로젝트 관리, 개발의 초석 지연의 위험을 제공합니다.
수요일 - 목요일 :
작업이 배부 한 후, 가장 중요한 것은 실행과 모니터링 : 매일 아침 여전히 열려있을 것입니다,하지만 라인으로 이동, 화면 공유를 통해 모든 사람들이, 전날의 작업을 검토하고, 모든 일의 명확하게 특정 작업, 아침 회의 후 각 프로젝트 구성원은 할당 된 작업을 완료하기 위해 자신의 가정을 가지고, 원격 사무실 때문에, 나는 하나의 시스템, 월요일, 우리가 작업의 첫 번째 결과를 확인하고 매일 진행해야 제출의 날을 제기 쉽게 추세 세트 작업, 그래서 또한 일정 지연의 위험을 줄일 수 있습니다.
나는 *** 그 직원의 온라인 시간을 보장하기 위해 모니터링,하지만 이동이 필요하지 않습니다 생각 개방에 회사 직원의 친구가 온라인으로 시간이 초점 작업의 진행을 보장하기 위해 지연 될 수 없습니다가 아닌, 직원도 아니다 대신, 신뢰가 과잉 될 것입니다.
하이라이트 : 재택 근무, 가장 큰 위험은 사람들이 휴식의 정도를 달성하기 위해 경영 팀을 가지고 있다는 것입니다.
금요일 :
금요일 회사의 고정 정기 회의 시간, 원격 사무실은 취소하지 않았다. PMO는, 상황을 설명 그들의 손에 프로젝트 및 위험의 진행 상황을 분석하는 프로젝트 관리자의 상태에 의해 제어되고 모니터링 시스템 쉬운 경향의 조합에 우리의 의견을 공유 할 수 있습니다.
주간 회의는 항상 나는 다른 관점과 아이디어를 얻을 수있는, 나를 혜택. 회의 후, 나는이 수표를 두 배로 내 프로젝트를 최적화하는 것, 내가 적응 재택 근무 믿고, 다음 주 내 프로젝트는 더 나은 얻을 것이다.
하이라이트 : 매주 회의는 가능한 위험과 문제가 더 건강 프로젝트의 상태뿐만 아니라, 프로젝트 매니저 프로젝트에 더 침착하게 거래를 리더십을 확인합니다.
요약 :
다운 타임의 그 몇 일, 나는 붕괴의 직전에 자신의 상태는, 한편으로는 가족의 건강뿐 아니라 마음의 방법 장미 빛 프로젝트, 복원 작업이 개선 후에 만이 상태를 유지하는 것이 걱정해도 과언이 없습니다. 원격 있지만, 도로 어려운 있지만, 그러나 사물의 자신의 감각을 보유 할 수 있으며 진행이 나를 안심하지만, 자세히 내려다보고 만든 작업 재택 근무는 실질적으로 변화, 아직 일이 일, 사람들이 없다 트랙에 다시하려고합니다. 따라서, 태도는 프로젝트 관리자가 있어야조차으로도 매우 중요하다 "작은 강한 마음을."~