거의 5 년 동안, 멘토의 중간 새로운 지나가는 것처럼 프로젝트는 남자로 개발 된,하지만 여전히 코드를 작성하는 사람을 기반으로.
이전 프로젝트 관리자의 요구가 오래된 프레임의 넓은 범위의 요구 사항을 지원하고 더 이상 새로운 사업을 적용하지 설계 할 수 있기 때문에, 요구는 자연스럽게 프로젝트 시급한 때문에, 관리자가 프로젝트의 책임자가되었다, 재실행 이 프로젝트는 6 명이 넣어.
태스크 할당 및은 평가가 필요
정말 그렇게 많은 사람들에 의해 지배 된 적이없는 프로젝트를 담당 적이 있기 때문에 내가 먼저 모든 프로젝트의 핵심 기능은 팀 구성원이 무엇을하고 싶은, 더 불안 오전, 단지 시작에 프로젝트를 수행되고 있는지에 대한.
1. 할당 작업이 가능하므로 그 각 서브 태스크 독립적이다.
2. 관련 작업은 동료에게 할당됩니다.
모듈에 따라 팀 구성원 3. 친밀의 할당 작업.
3. 비교적 강한 동료에게 할당 된 핵심 기능, 보조 기능은 비교적 약한 동료에 할당.
로컬 작업 배정의 완료를 방지 평화를 설명 할 필요가 수행 한 후, 각 동료와 PO (제품 소유자) 자신의 이해를 설명하고, 질문을하고, 거기에 주목해야한다, 프로젝트의 시작이 완료 될 수 없습니다 전에 몇 가지 세부 사항이 있기는하지만, 하지만 큰 크기는 편차의 방향을 방지하기 위해 매우 필요하다 이해할 필요가있다.
개발 노력 및 개발 계획 II. 평가
일에 작업 부하와 메이크업 개발 계획, 특정 할당 자신의 평가 작업에 따라 각 팀 구성원합니다.
III. 트랙의 개발 계획
으로 인해 단지 프로젝트의 시작 부분에서 팀 구성원의 능력과 부정확 한 추정 시간에, 계획 느린 진행과 팀 구성원의 상태를보고, 내가 더 불안 오전이 시간에, 거의 제 시간에 완료 할 수 없습니다 행하기가 너무 아니다 물론, 내가 관리자 접근 이번에는 내가 이해 채팅 후, 내가 볼 문제가 담소를 나눴다.
특정 범위 내에서 1 주간 계획이 완료 될 수 있도록하지만, 마무리에 대한 이유를 제공 할 수 있습니다.
2. 하락의 진행 잡기 위해 다음 주에 마무리 할 계획 할 때.
프로젝트 구성원이 자신의 행을 계획하자, 옆으로 특정 버퍼. 설정 3.
팀 구성원의 능력 4. 전체 신뢰를, 일부 대담한 임무의 할당은 밖으로 이동합니다.
내 상태 나 많은,하지 불안.
IV. 프로젝트 변경이 발생한 구성원
사람들이 두 사람에게 그려 다른 항목을 필요로하기 때문에, 프로젝트 개발 계획의 여섯 행에 따라 또한 6 개 회원 만 4 명이, 시간이 2 주 동안 프로젝트를 지연 좋은 프로젝트로 끝나는 듯했으나, 프로젝트에 따라 변경 및 프로젝트 완료의 모든 구성원은 완료 목표 시간에 볼 수있는, 작업 부하, 재현 행 계획을 재-평가한다.
V. 프로젝트 일정에 완료 기본 기능 개발
프로젝트의 깊이를, 팀 구성원은 중앙하지만 거기에 많은 어려움이 있지만, 일정에 따라 완료로 간주 될 수있다, 개발 속도가 점차 개선되고 프레임 워크 및 비즈니스, 익숙해지면.
VI. 회귀 테스트 및 수리 결함
다음 항목이 회귀 테스트, 수리 결함의 게시 단계로 입력 할, 그는 잠시 계획에 대해 생각했다.
결함을 수리 할 책임이 기능을 1..
내가 더 기능 모듈에 결함에 대한 책임이 2. 분배
3. 결함의 수리의 상태에 대해 우려 다양한 역할 좌표
결함의 요구를하는 방법에 많은 시간에 따라 4
VII. 반사 및 요약
1. 나는 모든 사람이 가지고 있다고 생각을 가지 완수하기 마음이 관념하지 않는, 의심과 질문의 정신이없는
팀 구성원의 느린 진행, 대신에 불평과 무관심의 도움을 받거나 도움을 넓은 범위를 제공하기 위해 주도권을 취할 때 2.
3. 각각의 일관된 행동을 행동하는 사람을 요구하지 않는 다른 문자는 허용 태도가
우선 협력 프로젝트와 작업에 대한 상태를 적시에 조정의 순서에 영향을 미칠 것입니다 작업 순서가 개발 효율이되지 않도록 경우 4 영향
5. 나가서 아무것도 스스로 할 필요가 없습니다에 작업을 할당 대담한들이 화재 진압을 위해 약간의 시간을두고 팀 전체 조정해야
6. 글로벌 전망이를, 전체 프로젝트의 개발 상태 및 각 팀 구성원에 초점을 상태
에 문제가 발생 7 시간에 해결, 직접지도하에 관리자들과 대화를 나눌 수 있으며,
8. 목표를 설정하고 프로젝트에 대한 자신감 각 팀 구성원이 완료 될 수 있습니다 것이 좋습니다.
9. 계획은 가이드 프로젝트 개발 단계 계획에 의해 단계로, 행에주의를 지불해야합니다.
시기 적절한 프로젝트 상태에 따라 개발 계획 및 할당을 조정 계획 (10).