なぜスケジュールする必要がありますか？
後の要件は、合理的なスケジュールを出力する必要が計画されています。これらの事は何スケジュールに、ライン上で行われ、需要の行をバックのように実際には、個人的に私はいないのですか？へ！
- 人員、空間と時間が資源である - スケジュールは、作業負荷が資源の消費を評価することである評価することです。同様に個人的なプロジェクト、需要楽しまとして、個人的な時間は、リソースはそうではありませんか？
- デザインは、スケジュールのニーズを考慮する必要があります。要件フェーズはスケジュールを検討を開始する必要があり、これは完全な思考のコンテキストを持つことができ、設計の同僚の需要の設計者は、便を無視するので、スイッチングによる為替への人員の損失がありません。
- スケジュールは、プロジェクト管理の重要な部分です。プロジェクト管理は、彼らはしばしばスケジュールや延期の比較は、良い参考プロジェクトの建設予定であり、それはスタッフの割り当てとスケジューリングの重要な指標です。
- スケジュールを確認するには、当事者が期待されています。多くの場合、スケジュールと、レポート、リソースの割り当てをアップして行くのに便利です。スケジュールでは、便利で、チームメンバーとプロジェクトの関連する同期ポイント全体の進捗状況です。スケジュールで、それは便利で、プロジェクト全体は、BOSSの着陸は、適切な着陸でしょうか探ることです。
飛行の合理的な評価
- 依存、依存TODO分割を設計します。スプリットへのTODO時間に基づいた設計のための良い需要、相互作用図の明確な思考、TODO機能境界の詳細については、分割スケジュールとマイルストーンは、非常に滑らかな方法論です。
- リライアンスと資源の合理的配分が適切に配置され？
- マネー。
- このようなソフトウェアエンジニアリングとして、代わりに人々がライン上で作業を開始するには？しかし、たとえソフトウェアエンジニアリングは、人材に加えて、まだコストを考慮する必要があります。お金のためのサーバー？早期にこのリソースを取得しない場合は、購入のクラウドサービスも、お金が必要。大手金融けいれんが直面していると憎しみの発現は出会いにバインドされています。
- 言葉はお金の要因は、まだチームの羨望の的である考えていない - 例えば、ダウンは適用されませんでした苦痛サーバーに遭遇しませんでした。
- 人々
- 誰が、高度な「消耗品」です。
- このプロジェクトは、スタッフが所定の位置にあるべきかを、開始したのはいつですか？
- 場合は、プロジェクト管理、スタッフの合理的な利用かどうか？
- ニーズのリワークの明確な理解があるかどうか？
- もちろん必要性が考慮されるべきことを、より多くの要因があります。。。。。。
- マネー。
- テストチームの人事機能を提供します。
- すべてのドライすべてに適していない - 足のディレクター、インチやや短い、学生はA、Bのモジュールを理解することを可能にするために、それに十分な時間を与えるためのバッファが必要、必要な注意と介入は、連続的な更新が必要です。
- 必要性はマンパワーの異なる投資を検討する際に様々な機能を評価するための時間、
- 所要時間は矛盾しています。スタッフの一部は、ニーズを理解しているので、能力は出力品質問題の構築につながること - 手直し、修理、再構築の必要性が考慮されます。
- だから、これは経験的な質問でなく、管理の問題です。
- 整列されている期待を上げますか？
- 私たちが完了することができますどのくらいの時間についてチームメンバーに通知するには、ランドマーク、意図的な方向は物事を行うことができますどのくらい、スケジュールは常に人間の脳に残ることはできません。
- 明らかにBOSS、どのくらいこのプロジェクトの着陸ができるのすべてのレベルを知らせるように言われ、必要なリソースの量。予想よりあまりにも明確なBOSSを作成しないことが重要である「期待」。
飛行と着陸 - 多くの場合、いくつかの問題が発生しました
- 場所にないスケジュールと同期パーティー。可能な限り定期的な同期スケジュールの必要性は、パーティーを同期させます。クリアその延長の側面、介入の必要性、問題ものです。
- リソースまたは問題に依存。
- 依存リソース期限ポイントかどうか - 現在のリソースを待っている他のタスクにつながるのだろうか？
- 外部からの介入のための時間で問題を解決します。
- 予期しないイベント
これは実際にはない多くの一般的な方法論は、個人的な経験に依存して、問題を解決するために、問題が発生しましたか？
私たちは、プライマリおよびセカンダリ、損益に応じて問題を解決することができます
予想外の着陸前に - 現実が魔法に予定より常に優れている、我々はバランス感覚が必要です。
- スケジュールを調整することができますか？当事者のタイムリーかつ明確な期待は、あなたが頻繁に夜の新聞をスケジュールし、それはまだ時間内に一定のポイントに圧縮されます。
压缩排期, 国庆献礼物事はループでプレイしたことがありません。。。 - 需要がPKです。半分に建設、プロジェクトに遭遇したインサートは、プルプルに重要なの様々な、さまざまなリソースを言う、全体のプロジェクトは、現在の混乱を破壊することが計画されていますか？
- 高度なゲームプレイ：パラレル先制ニーズとリソース。複数のプロジェクト、複数の仮想チームが、人的資源からのスケジュールの競合に、各従属交差します。プロジェクトマネジメントにおけるデザインパターンを達成するために、生産者と消費者？パーフェクト！
世界が私はとても怒っていた、とても美しいです、これは良い、良いではないではありません！
バランス感覚、バランス感覚！
変化を受け入れるし、変更を拒否
- マルチパーティの交流は、その違いを解決します。たくさんのことを解決するためにどのように多くの倍以上の交流が、出て話をしています。
- サポートのために、同期のタイミング。タイムリーにタイミング同期スケジュールと問題がBOSS、BOSSのアライメントは、速やかに支援を求めると予想しました。
- 解決のスケジュールを主張しています。すべてのものが別の位置に優先度の高いものを挿入されていない、あなたの視点は同じではありません。戦争を戦うために時には必要！
バトルフィールド泥沼。グループ湿原のカニは苦労しています。時には、傍観者が直面しているネガティブな状況が発生します。
エスケープ恥ずかしいけど有用であるが。
あまり多くの話を参照してください。
最後に書かれました
たとえそうだとしても、我々はまだスケジュールする必要があります。この問題を解決する正しい道のために戦うが、また、現状の調整方法。
唯一の交差点からJiekuの人間、。