説得の原則に基づいて、音声スクリプトテンプレートは、次の4つの部分が含まれています。
1、出発点
スピーチが始まったように、出発点は、聴衆を引き付けるためにです。
同時に、そのコンテンツがキーポイントやスピーチにリンクする必要があります。
また、それはまた、観客とのリンクを確立しました。たとえば、あなたはエレベーターで同僚を満たすため、開始点は、「私は、あなたを探していた」してもよいし、「私は何かを知っている、あなたは私たちが話を、より心配かもしれません。」
図2に示すように、点
この部分はコア即興スピーチスクリプトです。
まず、ポイントはあなたの視点です。あなたのスピーチは、常にその周りに展開しなければなりません。
第二に、ポイントが明確でシンプルな文です。長いまたは複雑な文章、観客が理解することは困難です。
第三に、ポイントが魅力的でなければなりません。聴衆に触れることができるものを学び、その後、ポイントを設計し、それを信じるように、観客はそれを理解しましょう。
第四に、ポイントは、自分の信念を運びます。まず、あなたがあなたのスピーチのポイントを信頼する必要があり、他の人が信じています。
第五に、正のポイント。それは希望、成果、または他のターゲットの可能性が含まれている必要があります。感動の人々へのために。
第六に、ポイントがはっきり見えました。各聴衆があなたのスピーチのポイントを理解していることを確認してください。
3、構造
構造の確立は説得力の引数を提供することです。議論の必要性のプロセスは、右の組織モデルを選択します。から選択する4つの組織のモデルがあります。
まず、理由のモード：ポイント列挙され、様々な理由のためのサポート。
第二に、この方法モード：ポイントを達成するために取ることができるアクションを置きます。
第三に、状況/応答パターン：第1の状況を説明し、どのように対応するために、次に述べます。ケースが行動を取るために、いくつかのポイントの必要性を必要とするときは、このモデルを使用することができます。
第四に、時系列パターン：発話時点を説明するために。
アクション4.コール
想起アクションへの彼のスピーチのこの部分。アクションへの呼び出しには、次の6つの形態を取ることができます。
まず、お互いに話をする権利。たとえば、「あなたはこの済権利を取得することはできます」「私たちは一緒にブレインストーミングどのように。」
第二に、判決を求めます。たとえば、項目が用意されている運ぶために、彼の上司に言うことができる：。「私はあなたがそれを動かすために承認することができます願っています。」
第三には、前方のプロジェクト、またはステップの活動を紹介します。たとえば、あなたがグループの活動を整理し、それを言うことができる:.「介護者、してくださいコーディネーショングループをリードする、少し高い、あなたは物流を担当している、花序、金融トラブルの管理。」
第四には、他の人を励まします。例えば、誰かが仕事の機会を失った、言うことができる:.「落胆することはしないでください、他の機会があるでしょう。」
第五に、最後通牒を伝えるために。たとえば、あなたが繰り返しプログラムを改善するためのプロジェクトを提案したが、演奏を実装するためには至っていないしています。だから、あなたがこの問題について話をする最後の時間であると思います。
第六に、協力を刺激します。例えば、パートナーシップで、我々は言うことができる：「もっと誠実な方法で私たちをみましょう、と共同で協調的問題解決を推進しています。」