着信学生 - 個人的な開発戦略コース
1.1あなたが仕事の本当の愛を見つけるのに役立つモデル-氷山モデル
氷山モデルの使用法をマスター、右のキャリアの選択をするために、仕事とのマッチングを分析するためにそれを使用することができ、そしてまさに彼らのような仕事をやりがいを見つけることができるようにします。
私たちは自分のキャリアの期待を持っていますが、今は仕事がこのような期待を持っていないかもしれませんので、あなたは「嫌い」「非常に混乱を感じるだろう。」
あなたは、大企業が採用と訓練のためにそれを使用するほとんどすべてを説明することができますどのくらいの給与の市場価値は、このモデルでの程度に合わせて、どのように、ジョブに一致していません。
1、知識とスキル
上から下へ氷山モデル機能の多くがあり、トップは知識や技能、我々はそのような金融知識、人材、知識、およびように、知識と経験の研究と実践で得られたことを知っている、私たちは今含めて、学習している機能氷山モデルは、また知識に属します。この大学は、常にブック、仕事、趣味を読んだりしても関係を持っている、あなたとプロです。
スキル手段は、あなたは、Excelを使用してというように、プログラミング、などサイクリングなど、特定の専門知識を持っています。
人の知識とスキルを取得しますが、またのうち見やすい非常に明示的であることができます。したがって、我々は氷山の一部を呼び出します。
あなたが不明な多くのコンテンツで作業している場合、それはパニックや不安を感じて、手遅れ受け、毎日大量の情報を持っている、それはあなたの知識やスキルは、ジョブに一致していない可能性が高いです。知識とスキルをより簡単に満たされたので、しかし、これは学ぶために先輩同僚と本を、読んで、あなたが時間をかけてアップグレードすることができ、クラス、大きな問題ではありません。
2、容量
冰山模型中间的要素是能力，或叫通用能力，比如学习和思考能力、人际交往能力。
相对知识和技能来说，能力高低不是一眼就能看出来的。比如，一个人的创新能力到底如何，很难用一个证书、几道题目来考察，而需要看他在处理很多问题时候的行为。
知识和技能属于特定领域，而能力则多是通用领域的。如果能力不匹配，在工作中工作效率低下、沟通效率低下，面对复杂的问题无从下手，缺乏成就感，力不从心。能力的培养周期相对长一些，一般要几个月的时间。
3、价值观、性格、动机
冰山模型最底层包括价值观、性格特质、动机。这些要素在成年之后很难被改变。，它们会受基因、家庭教育、童年经历等等的影响。简单介绍一下各个要素：
价值观是你判断事物的标准。如果你在工作中经常陷入矛盾和纠结，多所做的事情很难发自内心地认同，很可能是价值观不匹配。，比如你做自媒体，公司为了赚钱让你写一些低俗内容，但你觉得那对用户没有价值。
性格特质则是个人行为的偏好，如果在工作中发现，自己好像工作量没有很大，但却觉得心累，很可能是性格不匹配。比如，你是内向性格的人，是从独处中获得能量，但你做了一份每天都要不断跟陌生人沟通的工作。
如果你感觉自己没有动力，做事提不起劲儿来，那很可能就是现在的工作跟你的动机不匹配。，比如你明明是成就感动机，喜欢一定挑战，但你的工作却高度重复。
工作跟伴侣是一样的，“匹配”比“优秀”重要。
感觉一份工作不喜欢，有可能是缺乏知识技能导致的慌乱和焦虑、缺乏能力导致的挫败和低效、价值观不匹配导致的矛盾和纠结、动机不匹配导致的没热情，或者性格特质不匹配导致的心累。
4、把目标岗位用冰山模型分析一下
第一步，先确定一个你要分析的岗位。
比如你有一个目标岗位，那么很简单，就用这个岗位来分析自己是不是匹配。但如果你没有，可以先从自己的相关经验出发，框定你能做的几个岗位，一个个分析。这里教你一个技巧，比如你在某个行业做技术服务，但目前的工作不喜欢，想要换，可又不知道自己能换什么，这时候可以去领英等等这类招聘平台去搜索，就搜这个行业的技术服务岗位，然后会出来一堆人，你看这些人的履历，看看他们后来都去了哪里，你就知道潜在的方向了。而且，这个方法也能帮你判断，未来你要去的这个行业和岗位，到底有没有前途，这些原先做该岗位的人，后面的出路是什么。
第二步，在招聘网站上，搜索这个岗位的招聘要求。
第三步，按照冰山模型，综合分析这些招聘需求。
你会发现，招聘需求基本上也是按照冰山模型来写的，以新媒体运营岗位来说，有对知识的要求，比如传播学或文学专业毕业、了解内容营销的知识、熟悉新媒体平台；有对技能的要求，比如精通公众号排版工具使用；也有对能力的要求，比如文案写作能力、用户思维、学习能力等等；最后，还有对性格特质、动机等等的要求，比如细心、热爱挑战等等。把它们汇总在一起，就可以得到这份岗位的需求模型了。
第四步，按照岗位需求模型，与自己进行对比。
岗位需求模型已经出来了，那么自己就可以对照一下，自己到底是不是符合，是否应该换工作或转行。当然，我们很难找到完全匹配的工作，，只是看你是否愿意投入时间罢了。我们平时看一份工作，大都是看冰山表层，比如职责、薪资、办公环境、学历、专业等等因素，可最终你这份工作能不能做好、是否有成就感，其实是很多隐性要素所决定的，今天的内容，其实是把你对工作的感觉给表述出来了，被分解成了你的性格特质、动机、价值观，也就避免了我们一个个去尝试然后看喜不喜欢。搞明白“我应该选择什么样的工作”，比“我应该如何在别人认为的好工作里面成功”，要重要得多.想要让自己获得成就感和满足感，就不应该把它绑在别人的记分牌上
好了，今天我们讲了冰山模型，你会发现，它不只是能用在职业选择方面，还可以用在其他很多方面，比如今天稍微提到一点的伴侣选择，还有子女教育，很多父母都给孩子报很多培训班，但孩子时间有限，所以应该选什么培训班呢？是教孩子背背单词和儿歌，还是开发思维的课程呢？如果你知道了冰山模型，相信会有答案。所以，我想告诉你的是，我们所学习的每个方法论和模型，都不是只能解决一个问题，而是可以解决几百甚至几千个问题，查理芒格在《穷查理宝典》里面提到，掌握一定数量的思维模型，能解决这世上90%的问题。你会发现，同样的知识量，如果你能用知识解决更多问题，那你的学习投入产出比就是最高的。
1.2 四大要素，决定了你的市场价值
明确冰山模型各个要素的投入产出比，从而更好地分配自己的时间，让自己变得更值钱；同时，理解不同类型的岗位所对应的门槛和天花板，帮助择业.
首先，薪资，也就是一个人的市场价值，无非是跟内部和外部两类因素相关。外部就是机遇、运气、选择等等；而内部，其实就是我们在冰山模型各个要素上的表现，我们的知识技能越多、能力越强、价值观/性格特质/动机跟所做的事情越匹配，你的市场价值就越高。所以，抛开运气、选择这些很难掌控的因素不谈，我们今天从内部角度，也就是冰山模型的各个要素，来聊聊市场价值怎么提升。
整个冰山模型越往下的要素，越难培养、越难发现，比如学一个知识，冰山模型，我跟你讲一下马上就知道，但是提升一种能力，比如解决问题的能力，那不是听讲就行的。可是呢，也因为越往下的要素越难，相对也越能成为竞争优势。同时，你应该也发现了，这几个要素并不是独立的，冰山下面的要素会影响上面的要素。举例来说，一个人的知识储备有多少，跟ta的学习能力、动机等等都非常相关。如果你的学习和思考能力更强、并以追求真理作为价值观，知识储备就会更高。根据研究，冰山底层的要素中，光个性特质就能够解释员工绩效差异的35%，而冰山底层的因素加起来，差不多决定了一个人的70%。
把时间投入在不同的要素上，会有什么结果.
首先是投入到知识。
单纯的知识储备，如果不能结合思维能力去解决一些具体问题，是很难提升你的市场价值的。
第二种选择是投入到技能。
有一些职业是有专业门槛的，比如程序员、设计师，这属于技能型岗位，因为这些岗位有一个进入门槛，往往会让人觉得非常有安全感。反过来，像是做销售、市场、运营类工作的人，或者大学学习经管这种万金油专业的同学，常常会觉得“哎呀，我没有一技之长，好没安全感”。门槛高，不代表天花板也高，毕竟没人想要一直拿每个工作的门槛工资。
技能的定价如何？天花板在哪里呢？取决于该技能的稀缺性。
技能在稀缺的时期很值钱，一旦行业变动、人才供给增多，市场价值就会下跌，不得不学习新的技能。
第三种选择是投入到能力。
有一些岗位，对技能没有特殊要求，看起来好像门槛不高，但薪资天花板却很高，而且薪资范围很宽，例如互联网运营、产品经理、项目经理、还有大多数的管理岗位。厉害的产品经理像上亿年薪的张小龙，而一般的产品经理可能月薪才一万，他们的薪资差异并不在于技能的不同，比如谁画的产品原型图更好，而是能力高低。所以，这些岗位也被称为是能力导向型岗位
能力提升是可以跨行业跨职业的，一旦积累到一定高度，哪怕行业不行，换个地方一样可以值钱
第四种选择是投入到冰山模型底层的自我发现。
冰山底部的性格特质、动机、价值观这些要素，虽然难以改变和发现，但是，如果我们对自己能有一个清晰的认识，然后找到跟这些要素相匹配的工作，其实也能大大提升我们的市场价值。比如说，我是一个高成就动机的人，在亲和动机方面比较弱，从这个角度看，咨询公司就非常适合我，因为工作挑战大、容易有成就感。但如果我去某个注重关系和家庭氛围的国有企业，那我就会感到不适，最终很难得到提升。环境其实是一种外部驱动力，你选到了适合的地方，自然成长效率就会更高。所谓“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。
好了，从上面的四种选择我们可以看到，从长期来说，想要提升自己的市场价值，把大多数时间花在提升能力和认识自己冰山底层要素上面，是最好的选择。但事实上，大多数人是怎么做的呢？每天打开各种学习产品、不断学很多碎片化知识，练习一些并不稀缺的技能、考各种几个月就能拿下来的证，最后收入还是上不去，反而会觉得很挫败。
为什么我们大多数人会做出这样的选择呢？
第一，知识和技能的学习最容易。它们的获得门槛很低，听一堂课、学一个知识，这是几乎所有人都能做到的事情。而能力就不一样了，需要持续投入、刻意练习。人们总是倾向于做容易的事情，而不是正确的事情。
第二，受限于目前岗位的定位。前面有提到，其实一些岗位的性质，本身就是技能导向型的，对你没什么能力要求，只需要表格做得越快越好、流程越熟练越好。而人都是有惰性的，在这种岗位要求下，也就没有动力去提升眼前岗位不需要、但长远更有价值的能力了。所以有时候我会说：你选的不是一份工作，而是一个天花板。
第三，没有看清楚工作的本质。很多人以为值钱的是知识和经验，但并非如此。本质来说，任何工作都是在解决问题，营销解决的是如何让用户知道我们的产品、HR解决的是如何让公司有充足的人才供给等等，往大了说，不仅我们的工作，一家公司也是在解决某类用户问题，滴滴解决打不到车的问题，饿了么解决不想出门吃饭的问题，等等。既然本质是解决问题，所以你单有一个知识就是没用的。你会背很多营销理论，但没法帮公司宣传和卖出更多产品，就是没价值的。
好了，我们现在知道了，要花时间去认识自己和提升能力。关于认识自己，圈外商学院里有这个课程，但自我认知是一个持续的、慢慢发现的过程，课程也只是供参考，我们这次先不展开。关于提升能力，这是任何职业阶段的人都应该去做的，而且你投入了就一定会有回报。但你有没有发现，同样两个人，都培养自己的某项能力，比如结构化思维，一个人很快就能提升，但另一个人好像努力了很久也没有太大效果？这跟我们每个人的天赋有关，我下一节课告诉你，关于天赋的一些研究成果，以及大多数人对天赋的误解，并且会帮你找出自己的天赋，让你能够更快速地提升能力，进入发展快车道。
知識の取得が容易に利用可能で、あなたは、問題を解決するために、ほとんど何も競争力をそれを使用することができない場合は、
スキルが参入障壁で、その市場価値は希少性の程度に依存するが、長期的には、すべてのスキルがバランス需給になり、高所得は持続可能ではありません。
移行するには能力、知識やスキルの偉大なプロモーションもあり、私たちはよりに置くべきであるが、一人一人の個性、動機や価値観は、大きく異なる仕事を、異なる出力を持つことになります。
要するに、私たちの時間は、後者の2以上で、より投資する必要がありますが、現実には、ほとんどの人は最初の二つのアップグレードであるということです。私たちの時間は、常に比較的容易よりも、正しいことに費やされるべきです。
