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チームでは非常に簡単です、3がしきい値を超え、第七オフ、あなたしている半分の方法が来ました。
ノー未満30の出芽管理者と、彼は、今後経営「経営の考え方」から移行する「思考の実装は」ハードルを克服しなければならないことが判明し、チーム管理の10年をしました。
10年の蓄積と実用的な教訓をもとに長い記事、単語を打ちのめす言葉。読むために皆を容易にするために、私はマインドマップを入れて、各部分が特定の勧告の実施を追加して、長い記事を書くことができ、フォローアップを書き込みしていきます、私はあなたがサポートすることを願っています。フォロー
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このパラダイムシフト、メイン出会い三つの問題の過程で：
1、古い経験に固執は、変更を加える必要はありません。
新しいリーダーとして、最大の過ちは、「バンド」の役割に「やって」からの変換を完了することができません。
新しい指導者は、多くの場合、優れた性能によるもので、マネージャーに昇進したが、我々は自分の利益の仕事をしてするために使用されています。
新しいリーダーシップへのこのリードは、単に見た目の部下は、問題を抱えている豚に忙しい、忙しい部下に自分の犬を解決するために使いやすい、独自のを指示する傾向が就任しました。
最大の変更は、新しいリーダーシップの概念で発生し、それが乾燥するための独自の乾燥から他の人と、他の人が行った作業の最も基本的な定義を管理するために戻すことです。
2、焦点の仕事は、時間の感覚の欠如します。
行うための新しいリーダーシップは、単にだけでなく、人々、パイプチーム、雑多な仕事の内容、負荷の増加とともに、業務に従事していません。チームの誰もが一日中忙しいしばしば、彼を見つけるでしょう、成果を感じたことはなかったです。
イーストウエスト、ハンマースティックは、コンテンツ切り替えに取り組んで自分の時間を費やしています。さらに恐ろしい時間のサイクルは、非効率的な作業に費やす時間を消費しています。
指導者だけでなく、自分自身に影響を与え、自らの労働時間を手配するだけでなく、部下、部下の仕事はリーダーシップに依存し影響を与えません。
3、ないコマンド、および部下が衝突の恐れ。
新しい指導者が就任した後、多くの場合、注文を当惑。古いあなたは、部下を指示勇気づけないことはできないと感じました。多くの場合、期限を必要としないタスクを割り当てた後、これは大きなタブー割り当てられたタスクです。
あなたは、部下が知っているか、完了するまでに何時間言っていませんか？あなたの心理的な期待を超え、事前に完成する予定いくつかの肯定的な人がいます。しかし、一部の人々は、ドラッグします。タスクを完了するための時間は、あなたがそれらを批判する、彼らはあなたのために十分にそれを言いませんでした。
最終的には、リーダーシップの同じ権限と責任は、我々は責任を取るために、コマンドにあえてしなければなりません。
新しいリーダーシップのこの3つのピットをスキップするだけでなく、以下の7つの分野では、強制、良いチームで、自分自身を管理し、パフォーマンスをするだけではなく。
まず、自己の準備：新しい仕事の挑戦を満たします
あなたが昇格する前に、ほとんどすべての通知を取得していない、ある日突然上司はあなたの昇進を告げました。あなたはそれはまだ過去の職場環境や方法に多少依存して、準備に十分な時間を持っていません。
一度に考え方の変化を加える必要があります。
意識的に、古い仕事の行く新しい仕事を始めましょう考えて、そのような週末など、時間の特定の期間を探しています。考慮特定の時点における各マイルストーン慎重に、彼らは目標を達成したいことがあります。
あなたの昇進を祝うために彼の家族と一緒に夕食を食べることができ、過去に明確な境界点を確立します。
第二に、見つける：準備ができていない戦いをしていません
まず、チャットを行うためのあなたのリーダーシップを促進し、あなたは主にこのプロモーションの真の目的を見つけます。すべて説明し、確認するために、どの程度に良好であり、どのような基準であると感じたことはありません。
これは、通信するために、公式・非公式の2回で、二つに分けることができます。フォーマルな場面チャット作品、標準のチャット、チャットの要件;非公式チャットチームチャットのスタッフ、トーク個性。これは、それが簡単に徹底的に話をすることができ、綿密チャット。
あなたがマネージャ上で空中であれば、それは話により深い必要があります。
例えば：私は通常午前中に、プロジェクトの要件や基準のリーダーシップについて話をする時、私たちは明確な心のあるこの時間は、理解して物事を通信することが可能。また、いくつかの事柄について話をする仕事、残業や夜の時間に近くにリーダーシップを探します。リーダーシップは比較的容易であり、この時間は、ガードの指導者は、彼がよりしばらくの間、あなたと話して喜んでなく、あなたに何かを教えるために喜んで、それほど強力ではありません。
第三には、目標を設定：人々が団結しています
目標は、アクションなしの下で、明確ではありません。
設定する明確な目標は、仕事への意欲を高めるチームのメンバーが一緒に最善の方法です。時には選手がしばしば発生する明確な方向性の不足のため、頑固な仕事と変化に不本意に直面しています。
彼は最も緊急の優先事項に就任した後にターゲットに、初心者の管理者の設定。明確な目的のない人は、彼らはまた、ポイントのスコアを作ることができますが、チームが目標ではない、それはリズム障害を動作します。
「パイは、単にディスペンサー塗装すると、」このリーダーシップは仕事に行くのではありません。
しかし、ほとんどの指導者たちは、明らかSMART、部下や仕上げ、常にスケジュール遅延の原則に基づいて設定した目標、目標を設定しないでください。私はこのような状況に遭遇したが、その後私は彼の実務経験と組み合わせた本を、読んで、そして最終的に、問題の本質を知る、正確に問題を制御することができます。
第四に、地層：右の場所の男
明確な目標と計画、そして次はプログラムを完了し、誰見つけるために、良いタスク割り当てで、それは重要な優先事項となります。ここでは、タスク、比較の戦いの形成、より効果的な良いアレンジ、あまり効果的な取り決めの悪いの分布。
一般ティエン智チー戦国時代、それは競馬、チーPKの多くの場合、王様のようです。彼は、上中下三クラスに分かれて自分の馬を置くことに合意した王に助言しました。
ゲームは、王は常に馬Duitian、馬の馬、ディスマウントのマウント解除に彼自身のボギーで起動した場合。各クラスの馬tianji王ので、より多くの数倍以上、より強い馬として、天智は失敗している、それが踏み込んでいます。
試合後のある時、王の故障ひどくと群衆の中に男を発見したが、彼の親友孫ピンであることが判明しました。彼はすぐに対策を依頼するようになりました。孫ピン天智さんの友人は、私が言った、しばらく考えて、慎重にレース前に観察し、王する必要があります
「OIDAは、あなたが馬戦略権利はありませんが、あなたは馬の王の真ん中と上下ペアに中央下にあなたの最高の馬を使用する必要があります。」これは勝つために適切に起因するだろう。案の定、天智この戦略やゲームで王を見つけ、勝利。
右の人は、少なくとも50％の勝利の確率を高めるため、適切な場所に、雇用者に戻って来ます。
V.ノルム：チームの効率的な運用を確保するために
チームの効率的な運用を確保するためには、チームリーダーが明確な仕様を開発しなければなりません。
リーダーシップの不在下でのチームの規範、タスクを達成するための統合的手段によって助けにメンバー間の調整。ここでは標準プロセスの統合は平均である、それはやや剛性感じに聞こえるが、効果のない意思決定やバックを渡すことを減らすことができます。
私はモバイルインターネット業界が、真実は同じであるが、我々はを参照してから学ぶことができ、ここでの仕事の私の要約であるフレームワークを持っています。
チームのための要件
1.商品のリリース日は、すべてのメンバーが仕事から検討されている製品のリリースを待たなければなりません。
顔への通信製品の需要、問題の仕事、可能な限り顔2.。
3.みんなの進捗スケジュール透明、クリアな労働時間。
4.日常の作業ログは、作業の前に提出しました。
仕事の5. Aの概要はプロダクトマネージャー主宰毎週金曜日、公開されます。
第六に、建設チーム：あなた自身のリーグを作成します。
これ以上の2つの戦略よりも建設チームません：評価者と評価チーム
あなたの従業員を評価します
あなたは、評価基準のセットを確立するために、次の質問に対する答えを考えることができます。
1.この人は仕事を完了するための技術的な能力と経験を持っていますか？
2.圧力の下で、この人は良い判断力を持っていますか？
3.チームの他のメンバーと人々があるとの調和？
4.あなたは、彼に重要な仕事を入れて喜んでいる彼を信頼しますか？
答えは、あなたはいくつかの質問が複数あるし、各個人の長所と短所と組み合わせると。
誰もが自分自身の同盟関係を構築するために、それらと通信するために、並べ替えを行うには、あなたの心の中に入れました。
あなたのチームを評価します
コミュニティ全体を評価するために、各チームメンバーを評価するだけでなく、に加えて、それがどのように動作するかです。
現在の問題にチームを見つけるために、以下のヒントを参考にしてください。
ハードデータの1）分析。レポートのチームミーティング、ドキュメントライブラリ、および下の情報を記録する開発プロセスをお読みください。
チーム・プロセスの2）分析。チームメンバーとの個別の通信、必要な情報を収集するために構造化アプローチを使用して。あなたはまた、チームがプロセスに問題ことが判明し、ソフトのデータを分析し、質問をする匿名のアンケートシステムを行うことができます。
3）調査チームの開発プロセス。同社の環境、市場環境や社会環境と組み合わせて上記のデータの使用は、開発チームは現在、このようなAの状況の原因を分析します。
自分のチームを構築するためにどのように、我々は唯一の主要な従業員のチームとチーム・プロセスの明確な責任と権限の発展を再利用する必要があると結論付けています。
高いリーダーシップに向けて：七は、学習加速しました
移行におけるリーダーシップは、「私はあまりにも多くのことを知りません。」おそらく、あなたは、特定の特定の責任やスキルに非常に優れているが、今の一般的な管理職に自分自身を見つけます。
それとも、生産ラインの前の仕事で非常に成功し、その後、より複雑な関係の管理に責任の位置に昇進しました。いずれにせよ、あなたは突然、可能な限り迅速に学ぶことがたくさん見つけます。
情報の量は、それが明確な場合は、ぼやけあまりにも多くの情報は、あなたが困難キーであるかを区別することができます吸収されていたであろうオーバーロード。
あなたは、あなたの学習を加速するための体系的なアプローチが必要です。
まず、フォーカスでの作業の焦点を見つけます。
あなたの上司は、ほとんどあなたが到達目標を希望するだけでなく、あなたはすぐに損益分岐点[]タスクに達します。損益分岐点は、剰余価値を生み出すことができ、あなたの体の入力、高出力で少し意味します。
第二に、構造化学習の使用。構造化アプローチは、学習の枠組みでの方法の固定セットで、あなたはすぐにあなたが必要な情報を把握することができます。
たとえば、あなたは、部下との一対一を話し、組織の現状を理解したいです。あなただけ何気なく少数の部下を見つけた場合は、内容を尋ねることは無知である、あなたは情報は、おそらく多くの助けではありません取得します。
あなたの会話を通過しますキーオピニオンリーダーは、密かに他人に開示されているこれらの人々の特定の順序を確認することができます。
その後、ビジネスについての標準的な一連の質問を提案した後、会話の途中で、質問に話をするために、（背景、家族や利益を求めて）。あなたは一貫して矛盾を分析した、側によってそれら側を入れ、得られた情報を比較することができます。
信頼さとすることができ、簡単に見つけることができますこの方法では、あなたに嘘をつきました。
最後に、記録とフィードバック。あなたは整理するから、随時、電子ノートに収集した情報を記録する必要があります。あなたはそのフレームワークと構造、詳細を直接参照情報ノートで覚えておく必要があります。
このアプローチは、基本的に、我々が議論し、メッセージ交換を歓迎し、新しい指導者が直面するすべての問題を取り、管理作業の私の長年に要約されます。