非常にタイムリーなトレーニング、インストラクター酵母チェリーは私たちに温め、彼の多忙なスケジュールの中に強力なメッセージを送った、それは流行時に私を作るこの会社を配置するためにありがとうございましたことは精神的な共鳴されている、企業の何百万人を発見しましたそして、共通の闘争で社会のためのパートナーと私たちの国のために、。率直に言って、この取り組みから、私の仕事の過負荷に毎日起動し、私はいくつかの不安を生成する原因側になり3の初めから、話します。不安は、リーダーシップや同僚に加え、流行のダウンは、サポートとヘルプを与える期間に上昇し、この酵母の内容の一部はまた、私に高いインスピレーションを与えました。
酵母は言った：「交通当社は、この流行の際に、非常に良い開発の機会となります」当社は、トラフィック獲得の非常に強い温床だと思い、プラス私たちは実際にインターネットの技術で述べた酵母を持っていましたインターネットはうまく開始点を見つけるために降りた後、インテリジェントの3.0時代に2.5完了です。製品ラインの19年の在庫の過程で、私たちの現在の実際に指導者からの支援、およびタップを持って、操作中に、マーケティング、技術、ブランドは、その後、我々は約80に直面している、思考の統一された製品を確立する必要があります90のユーザーグループにもそれらをより速く私たちの製品を使用し、賃金への複数と長期意欲を生成できるようにする方法00、後に、パートナーは考慮する必要があり、すべての製品の最優先課題となっています。
製品の周りの戦略的な原則は、プロダクトマネージャーは、フォローアップカーディングプロセス指標や特定地域への明確な目標から、私たちは最初、ステップからの最大の変更点とその強さを思い付くために、自己を突破し続け、一緒に頭を入れて、製品要件と労働慣行のベータ版を決定しました影響パートナーへのステップ。このプロセスは、最初の結果と喜びがあり、紆余曲折があり、困難でした。酵母とチェンマイは、開口年に記載されている：「ミスを恐れ、「最速のスピードで製品が、完璧ではない、と繰り返していることを確認する」、自分の過ちから改善するために前方次のステップを学んだ教訓を、」私たちは、自分の過去に直面します。 、戦いから戦術のセットを探ります！移行チームは練習がマネージャーとしての両方に対応するだけでなく、メインラインに引き戻すために変動した場合でも、まだ周りの会社の価値観限り、測定や観察の多種多様で満たされます。流行時には、私のパートナーとのチームは成長している、この成長はまた、古い格言を確認：「卿を、あなたは、どのように魚が幸せで知ることができます。」
「私が思うに、書き込み、話す、やるだろう」、これは本物の職人精神を、私たちはオタクを、同社の準精神的な価値を維持し、限界まで「やるだろう」次回のチームワークであります職場で最もバランスの人々を行います。リーダーと未来とパートナーが一緒に働くために、成熟することを学ぶ希望、共生、ヘルプ勝利を学びます。
再び人材や企業のリーダーのためのおかげで恩恵を受けて出席のトレーニングに機会を与えるために！
