MBAインタビューシリーズ----中国のインタビュー集（2）

11.あなたの仕事の責任は何ですか？

分析：たとえば、いくつかの（4つの責務）のどれ？/重要度の順/

チーム、CCTVの複数のメディアクライアントの開発とメンテナンスを確立し、リードを担当。

1.プロジェクト：

I党と通信製品は、プロジェクトが率いる技術チームに取り組む一方で、プロジェクトの所要量計画、カスタマイズされた実行可能な作業計画、明確なスコープ、リスクを特定し、割り当てタスクやリソースに応じて、ニーズを把握し、責任分担マトリックスを確立し、プロジェクトスケジュールにはしばらく追跡および監視。プロジェクト成果の資格の受け入れを確保するために、全体的な変更管理プロセス、リスク管理プロセスと終了受付処理を決定します

チーム2.：

チーム開発、チームと能力（毎週、講堂）の担当技術者の育成に焦点を当て、チーム指向の作業環境は、チームの結束を強化するための活動を構築し、通常のチームは、チームのパフォーマンス評価プログラム、インセンティブ内に設置し、作業効率を向上させます

3.操作：

運用データ製品の検出および分析を担当すると同時に、更新クライアント製品を完了するために反復的プロジェクトや製品の安定運用を確保するための新技術の導入では、新製品の機能を開発し続け、顧客との対話の経験に焦点を当て

12.あなたが失敗した一つのことは何ですか？/あなたの最大の弱点についての話？

分析：失敗したもの/分析原因/処置

故障による非個人文字
ていないため、障害に起因する障害が発生した関係の
ていないため、障害から生じるチームワークの障害が発生しました
ないための道徳的、倫理的、故障につながります

私は間違いを犯すから出て来ることを選びました：

あなたの部下として13元上司は、どのように仕事で彼と一緒に取得するには

14.試みは、独自の強み/弱みを分析するために、あなたはMBAプログラムのためにどのような資質を勉強していますか？

我的优势：在这3多年的工作中，从一名开发者到现在带领一整个项目团队，组建并带领团队完成央视网的“CBOX”，“熊猫频道”和 “综艺春晚”等多个产品的开发与管理。在项目中我一边和甲方产品沟通确定需求，一边带领技术团队攻坚项目，根据项目需求进行规划，定制切实可行的工作计划，明确范围，识别风险，分配工作任务和资源，建立责任分配矩阵，对项目进度进行跟踪和监控。确定整体变更控制流程，风险管理流程和收尾验收流程，同时编制绩效考核制度，加强团队建设，有效提升了团队的整体士气和团队氛围。为了更好的管理团队，在工作之余我学习了项目管理，获得了国际项目管理认可的美国项目管理协会（PMI）的PMP认证并将理论应用于实践。这些宝贵的经验也凸显了我在同龄人中的优势。而且本人为人正直，崇尚管理，责任感强，我认为这些特质也适合读MBA项目。

我的劣势：作为一个管理者，没有一套完善的知识体系和管理概念，欠缺专业技术知识，在过去的管理中，存在很多问题，这些都是我急于解决和弥补的

15.自我评价

我的性格沉稳，责任感强，为人正直，崇尚管理。在工作中与领导和团队成员相处融洽，带领团队合作完成某某“C-BOX”、“某某综艺春晚”和“熊猫频道”等多个项目。敢于创新和学习，对一些新技术、新模式进行学习，并对团队进行培训。为了更好的带领团队做好项目，在工作之余我学习了项目管理，获得了国际项目管理PMP认证并将理论应用于实践。不足之处是没有一套完善的知识体系和管理概念，欠缺专业技术知识，这也是我急于解决和弥补的

16.在学校成绩一般

分析：扬长避短

尽管大学教育在一个人的教育生涯中确实有着重要的作用，但并不对一个人的未来发展骑着决定性的作用，他只是给了我们提供了学习知识的机会和环境，而管理经验的积累，管理能力的提升都是在实际管理实践中得以实现的，虽然我在大学期间表现不够优秀，但是经过这几年的职业生涯中，自己不断的学习与更新本行业、本领域的知识，将所学所知运用到管理实践中取得了很多成绩，也丰富了自己的管理经验，提升了管理能力。

17.工作年限短问题，管理经验不足

分析：1.虽然工作时间短，但跟同龄相比晋升快，管理能力提升快——结合14优势来说（经历）证明自己未来一定能快速成长为一名优秀的管理者

2.工作年限短，但未来职场成长空间大，有更多的潜力能发挥

答：跟其他考生相比，我确实存在工作年限较短管理经验不足的问题，但我在这三年的工作当中，一直努力通过实践来提升自己，并且也完成了由学生向职业人士再到管理者的转变，下面我会就我的一些个人经历向考官们进行详细介绍。

在这3多年的工作中，从一名开发者到现在带领一整个项目团队，组建并带领团队完成央视网的“CBOX”，“熊猫频道”和 “综艺春晚”等多个产品的开发与管理。在项目中我一边和甲方产品沟通确定需求，一边带领技术团队攻坚项目，根据项目需求进行规划，定制切实可行的工作计划，明确范围，识别风险，分配工作任务和资源，建立责任分配矩阵，对项目进度进行跟踪和监控。确定整体变更控制流程，风险管理流程和收尾验收流程，同时编制绩效考核制度，加强团队建设，有效提升了团队的整体士气和团队氛围。为了更好的管理团队，在工作之余我学习了项目管理，获得了国际项目管理认可的美国项目管理协会（PMI）的PMP认证并将理论应用于实践。这些宝贵的经验也凸显了我在同龄人中的优势。

这两年的工作经验虽然不多，但我也学到了一些基本的管理知识，同时也更加认识了自己在管理方面的不足，缺少一套完善的知识体系和管理概念，让我萌生了在企业管理方面进行深造的想法虽然我的工作年限并不长，但是作为一个年轻人，相比较于那些工作年限比较长的人来说，我有更好的可塑性和更强的学习能力，。同时我也是一个接受新事物比较快以及创新意识的一个人。

我希望通过MBA的课程学习，尽己所能的掌握更多的管理经验，尤其充分利用更多的观摩机会，学习知名企业的管理模式，同时我也会紧紧抓住与优秀管理者交流的机会，为我的未来职业规划做好铺垫。