CMMIは、企業の能力を強化することができます。CMMIプロセス改善を使用して組織し、組織は実際に改善するために、実際の作業から始めて、進行中のプロジェクト、投資資金、投資を必要としています。
業界で最も有名な非プロセス改善モデルは、IDEALを完璧にしてもよいです。基本戦略は、SEIに多くのサービスで採用されているような理想的なモデルは、プロセス改善活動のライフサイクルを表します。5つの段階の最初の文字からIDEAL：
I--初期化（開始）、改善の目標を決定し、改善されたインフラストラクチャを取得します。
D--診断（診断）は、ステータスとターゲットとの間の差の改善を決定します。
E--設立（設立）、自分の目標を達成するための方法を計画。
A--アクションは、作業計画によると、（代行します）。
L--学習（ラーニング）は、組織のプロセスの将来のパフォーマンスを向上させるために、経験から学びます。
CMMI V2.0の実装プロセスはまだ全体の実装プロセスの以前のバージョンと大差ないIDEALプロセス改善モデルを、使用しますが、実装プロセスでのパフォーマンス（性能）のメジャーに値、注意を払うにもっと注意を払います。
CMMI V2.0の実装プロセスは、一般的に8つの段階に分けることができます。
フェーズ1：CMMI 2.0プロセス改善チームの形成
CMMIプロジェクトの開始は、プロジェクトの通信メカニズムCMMIの実装、シニアリーダーシップのサポート、CMMIは、基本的な概念と基本的なトレーニング、コアプロセス改善グループ（EPG）の設立を説明確立し、CMMIの目標を実現するために、明確なビジネス企業を開催されます。
フェーズ2：現状とギャップ分析
完全に既存のソフトウェアのビジネスプロセスとギャップのビジネス目標を識別し、研究開発プロセスの状況を理解し、診断レポート、開発プロセスの改善計画を提出します。
フェーズ3：システムを構築するプロセス
一例として、法人格CMMIの練習場の訓練プロセスと組み合わせたケーススタディなどは、企業がEPGファイルのプロセスは、企業の開発プロセスの実際の状況は、組織の定義をターゲットにしていると組み合わせて、スキルを定義習得、およびプロセス出力を識別することができます（たとえば、 ：オンデマンドレポート）。
フェーズ4：パイロットとプロモーション
同社のコアビジネスやパイロットファイルを通じてプロセスを改善するための典型的なパイロットプロジェクトに代わってプロジェクトを選択すると、企業内の全体的な昇格プロセスの文書で、その結果、CMMIの促進、完全な参加、フルインポートおよび実装を整理します。
ステージ5：事前評価
存続会社での欠陥を識別するために、組織のプロモーションを確認するための事前評価。
ステージ6：改善を評価します
改善識別欠陥を存続事前評価事業。
阶段7：评估准备
根据评估要求，准备评估所需的相关证据和文件，以便企业能够更好的进行正式评估。
阶段8：正式评估
CMMI V2.0的正式评估由SEI授权的主任评估师领导，采用基准评估（Benchmark appraisal）的评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估。
最后，颁发证书（若需）
若企业通过CMMI V2.0的正式评估，可由主任评估师为企业颁发CMMI成熟度等级证书，并通过SEI网站向全球发布企业信息。
2020.1.16
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