2019年は来て、あまりにも速くなります。
初期の2019年には、私の息子は今、私は彼がどのように良い知って、飛び出しました。
初期の2019年には、私は、安定した外国人の仕事から辞職かなり良い給料をあきらめた、快適な作業環境とチームを離れ、最初のベンチャーを開始しました。
半ば2019年には、私は今、5.5ワットの読者になるまで、半年先に昨年のターゲットオーディエンスの3ワットの完成しました。
後半に2019年には、私は1からnまで、アイデアから実装まで、閉ループを介して実行するには、市場からの検証を3ヶ月の期間を経過し、私はキャッシュフローアイテムを駆け抜けました。
後半に2019年には、私たちのチームは、天使を得ました。
2019年の終わりに、私はここにいます。
--选自《上海·小胖记》中的一段话
记录了2019年小胖的几件事 1。
実際には、上記のそれぞれが十分なI書き込み、さらにいくつかの記事です。いくつかは、いくつかの実用的な操作を考えました。
もともと、この記事のタイトルは、その後、「2019リプレイ」を呼び出すすべての種類を記述してはならない再集合を考え、その後、記事の内部で書きたいと思います。
私はいくつかの書き込みに分割されることはありません、同じ缶はそれから抜け出すありませんか？
実際には、いないような、再集合は、最後の印象を与える、と私は言いたい：これはの始まりである
以上、これらのポイントは、あなたは私が言っている、聞くことがあります。
あなたの思い出を使用すると、私はオリジナルを書いたどのくらいを見ていませんか？
3ヶ月？どのように私は突然それを書いていないのですか？
それは忙しかったです、
時間がないので、
良い仕事のために。
実際には、怠け者。
それ今日の話、そして、このベンチャーものです。
2。
何が今年9月に今年の初めから事業を開始し、私は仕事とそう違いを把握していません。
アイデンティティのちょうど変更？
や仕事への場所のため？
それともただの仕事のために？
9月までは、今年、上司と私はもちろんの説教で、複数の時間話をしました。アウト見つけることができませんなぜ私の状態の前に、でもああ区別していなかったので、私は、知っています！
起業家精神は、すべてであることを必ずしもないが、私は同意するが、それは政治的に正しい言葉ではありませんので、私は、彼らの手を上げることはできません。
あなたは、差分起業家精神であり、それは仕事で何何を言うのですか？
思考の主人は、
自己駆動力を、
それは、自己休憩あり、
それは自己価値を実現することです。
仕事で、私たちはしばしば、このことは私自身の職務ではないので、彼らが押し出さ。
しかし、ビジネスは、すべてのもののサッカーをテイクダウンすることであるあなた次第です、これは、あなたの、すべてあなた次第です
私は思考を起動すると、過去に再集合し始め、計画を開始する時間は、「すごい、過去9カ月間で、私はああやって！」
残りの3ヶ月で、私は自分の専門のプリセールス能力に依存している、無飲酒で、何の贈り物は、ヘッドは、複数の業界のクライアントを獲得していません。そして、CIOの2を獲得し、CTOは、他の企業の意思決定に私を認識してお勧めします。
同時に、私たちは1.0時代の正式オープンをマークエンジェルラウンドを完了しました。
3。
今といえば、あなたはまだ何我々のチームを知っていますか？
悪魔が知っている、私は言いませんでした。
私たちがやっていることは、「データセット」、「Tapdata」と呼ばれる私たちの製品です。
誰もが今日精通していることをそのデータテーブルの言葉は、詳細にはあまりない、私は、テーブル内のデータが何であるかを、このようなビューのプログラムの選択ポイントとしてビジネスの痛みのポイント、あなたはアーキテクチャを理解して戻って助けになります。
名前からTapdata上司は、タップは平均蛇口、私たちの目標は次のとおりです。水の使用量データを実行しているのと同じくらい簡単。使用して開いた状態で。
私はそう、少なくとも今のところ、チームでより多様な役割をしています。
タイトルは、ソリューション・アーキテクトであるPOCを行うには、顧客への先行販売です。しかし、現在のスタッフとの関係ので、私はまた、ヘルプの顧客のトラブルシューティングするために、販売、作業の実施を務めていました。
あなたはこれだけだと思いますか？私はプロトタイプを描く、まだPMです。所持のプロジェクト全体のスケジュールを制御するために、R＆Dと通信項目の開発、はい、自分自身。
私の同僚をテストするには、この時間は、私が解放されて、私もテストとして機能し、前に来ていないカウント。
一部の人々は「脂肪の弟、あなたはそれがあまりにも複雑で、それはあなたのキャリアああには影響しません持っていますか？」、と言います
あなたがそう思うならば、通常の。
そして、なぜ私はそれをやって主張しましたか？
Qiongaので。
しかし、私は悪かった、貧しい人々のチームではありません。
チームはお金ではない、人々は、貧しい人々は十分ではありませんが、誰もが多くの役割を果たしました。
私はまた、開発者が十分に、私たちは、私はあなたがブロックされているが、ギアを助けることができる、手遅れ行うには、開発を待っているタスクの数十を持っていないことを知っています。
ビューのもう一つのポイントは、あなたが本当にこれらの事は非常に右に複雑だと思いますか？
製品は、マルチアングルの外観にすることができ、製品の問題、企業の問題、自分の問題についてもっと考えるようにので、私は本当に、複数の役割このカバーをお楽しみください。
それは比較的空である可能性があります、私たちは本当のポイントに来て、そして私は、たとえば、あなたが知っているお読みください。
私は今、彼らの顧客に到達するために2社のみ、プリセールスをしています。私は、顧客の真のニーズ、痛みのポイントが何であるかを理解できますか？
私はまだアフターセールスおよび実装を行うので、私は製品ラインに精通していますので、痛みのポイントに直面して、その顧客の技術と非常に良好なコミュニケーションという、技術的な要件にビジネス要件を変換することができます。
プロダクトマネージャーの役割は、製品ロードマップ、および絶えず変更ターゲットに私は非常に明確にしましょう。
製品はしばしば考えられているので、将来のためのプログラムの導入と青写真を行うだけでなく、顧客が感じさせるときには、合理的、専門的、先見の明です。
だから、私の複数のIDもそれの閉じたループを形成する、と思われます。
4。
事業年未満の時間は、実際に私は技術的な販売に誇り自体を好む、半熟練、半プリセールスの役割からプリセールスの本当の転換をさせて頂いております。それは本当にリストを築いたので、ああ、それは専門知識と顔ああに依存しなければならないということ。
私は、独自の技術的な登山に頼って、それを期待していました。技術の獲得、しかし技術は、販売を行って、彼らと一緒に残っていません。
三年前の期待と、彼らは、有料に始まります。私はパートタイムを開始した主要なオンライントレーニングサイトにいますよ。
スクリーンの録音、ライブ、ライブ顔のない、私が行っている企業研修。ゆっくりと、私はより多くの人を言うだろう。
しかし、これは十分ではありません、私は訓練を通じて販売し、顧客との関係を確立している、技術から始まるが、ビジネスに来ました。
プロセスでは、私は上司がオリーブの枝を投げるだ、彼は、起業家の態度、将来のためのアイデア・販売を事前に私の意志を尋ねました。
私はこの文を信じて：機会が人々を準備することです。
今、私はより多くの、ああ、古いことわざ、「非現実的」と感じたの多くは、今それは本当に同じ、低文化はないと言う、唯一の「レイプ。」ことを見つけます
私は少し虚栄心、何か新しいことへの挑戦のような人、少しギャンブルは、ちょっと欲張りだと思います。
私は起業家の成功率が低く、百万の1の確率であることを知っています。しかし、私は場合にそれを賭けるだろう。成功した場合は、ポルシェが開か購入することができます。
今では多くの記事が冬眠に来冬に書かれている、それはすぐに加熱をシンジケート。
しかし、私はあなたがいけない、より自信を持って、本当に良い製品を、より多くの冬と思いますか？
その結果は非常に香りがあり、我々はその後感が狼もう少し肉ということで、いくつかのよく知られた投資機関を見つけました。ああ、私たちは肉です。
ここでは、このロジックを認める場合は、上記の結果は、あなたが理解することができるはず、あなたに論理的に伝えるために。
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論理:(上海の方言）を追加するには、家のプルはマンダリンに翻訳、サンウです：ドワーフ長身を検索する場所。あなたは非常に高くありませんが、あなたはその高の人々のグループでなければなりません。
5。
ロリーだから、繰り返し束が言った、そして最終的にあなたに個人的にあなたを参照するには寒さではない、水のポットを注ぎ出します。
これは言っている：Doが移動し、戦術的な努力ではありません。
実際には、オリジナルの言葉があった。戦術上の怠惰な戦略的な勤勉さをカバーしないでください。
このような戦術と戦略、そして多くは、長い間、私は、違いは何ですか戦略的、戦術的な性質が理解していないされていますか？分かりません。
ベンチャーまでの6ヵ月後、私は1時間以上話を上司とは、私は無意識のうちに、私はうっかり何かをすることを発見し、これは戦略的な転換点となっています。そして、私は戦術的な取り組みであることが判明し、このことを思い切ってしようとしています。
あなたは彼が、こんなに遅くまで1日ではないと思います。
9時00分キックカードは、ソフトウェアを再起動し、メール、メッセージのバックを受けるシステムをアップグレードするために始めました。
ランチタイムは午後2は、総会の2を開くために持っていた食べるには十分ではありません。
カジュアル夜の食事の契約は、彼はレポート、お持ち帰りポイントを書き始めました。
これでも5日間、毎日、ただ涙に移動することがあります。
あなたは目標がないものその周大成、再びそれらについてどう思いますか？どのような弱点は、彼自身を増強しませんでしたか？そこに自分がもっと何かを読んで作る、あるいはまた何を学習していないのですか？
そうでない場合は、何をやっていますか？
誰もが自分自身の目標、人生の目標、目標を持っています。
人生は、私はボーッで彼の息子、彼の妻を見てボーッと遊びたいです。
仕事は、私は一晩成功、業界よく知られている数字になることを願っています。
どのようにバランスをとる、またはそれを手放すには？
私のアプローチは、次のとおりです。最初のビジネス、家族の後。時間が許すでは、1時間の日に彼の家族と一緒に出て。彼の家族と一緒に一日のうちの一週間。
なぜ一時間一日の仕事週のポンプ作業日を吸っていませんか？
貧賎悲惨：私は死んだ理由だと思いますので。高所得の人々がより多くの選択肢を持って、家族に利益をもたらします。
ノー家族の背景、金持ちの前提の下で、最初に金持ちにしたい、と彼の人生の問題の残りの部分のほとんどを解決することができるようにします。私は一定の経済的基盤が存在しない場合には、予想していますことに注意してください、多くの不快が発生します。私はナンセンスを話しての基盤があり、人生の私の経験来るに基づいて、結論にジャンプしませんでした。
今日では、より多くの言葉よりも、私はあなたを助けるためにいくつかの考えがあります願っています。
著者：ぽっちゃり、上海90先住民族の現状に不本意。
- データテーブルを起動します。
- いいえ公共のない「Pythonの欄」著者。
- 「レッドアラート：復活」共同創設者。
- 元プライスウォーターハウスクーパースTechLeader。