VAU目標昨日は、マネジメント研修に参加するために、教師は、文は言った：マネージャのポケットが複数の武器を必要とするため、ボックスをもたらしました。
しかし、人々と、上下のレベルのマネージャーを一緒に取得されていないが、教師のティーチは非常に、右記容易にノートをいくつかのヒントを歓迎します：
チームメンバーと通信する場合、チームメンバーは、タイムリーなフィードバックを与えなければならず、このフィードバックが必要ルーチン時間に敏感なフィードバックはフィードバックがあります。
人々を奨励するために、この議論のための1 BETルーチン、
B：行動、振る舞いを記述し、特に必要性
E：効果、良いのプラスの影響
T：おかげでのおかげで、他の貢献
たとえば：劉さんは昨日の会議で、私たちはこのイベントに関する質問の多くを尋ね、あなたはすべての人の問題に一つのレコードを入れて、またみんなを見つけることが便利になりますに配布共通Q＆、のリストをコンパイル答えは、あなたが私たちのために行っているすべてをありがとうございました。
2. SBIDルーチン、提案のためのこのルーチン、および適時性を持って、個人的に作られた可能性の追加提案
S：状況：特定の場合の説明の状況、より具体的な、より良い、より客観
B：行動：審査時の言葉と行動は、再びそれを再生する当事者のシーンでした
I：あなたの視点と他人のそれからインパクト、この影響が悪影響である、彼にフィードバックを与えるために、ここでの指導は、主に、問題の当事者が認識して案内します
D：開発：改善の方向、可能な限り、当事者自身が問題を認識し、計画に対策を取ることができるようにし、
3.サンドイッチルーチン
まず、正のフィードバックを与える必要が始まり、賞賛。「私たちのミーティング生産ジェニーが、我々は右の参加者を招待するだけでなく、さまざまな部門から必要な情報を収集し、ご協力をお願いいたします。」
フィールドの開発した後、問題を特定、客観的状況を復元するには、依頼する：どのように見ていますか？どのように我々はこのような事件が何を避けることができますか？「しかし、あなたは、参加者が会議の前に議題に取得していないことに気づいたので、準備不足は、会議中に、彼らは収集情報に彼のオフィスに戻らなければならなかった、私はまた、あなたが過ごしたイベントの多くを置くことに気づきましたそしてテーマは何の関係もありません。あなたが見ていますか？あなたはそれを避けるために何を思いますか？」
ここでも、繰り返しは、フォローアップを賞賛しました。「あなたは、すべての情報が、非常に満足して、一生懸命あなたが議事録を記録することができますし、フォローアップトラックを集め、非常によくやりました」
補数他のルーチン、異なる人、異なる状況、ルーチンに従ってください。私の過去の経験を通して言えば、ルーチンの物語が使用する前に、我々はまた、あなたがインスピレーションを得ることができ、その栄光ガイドに載るさらに一歩行ってはなりません