建築研究所の深センアカデミー
企画コンサルティングプロジェクト
評価するための財務指標の1999-- 2000バランススコアカードのパフォーマンス管理プロジェクトあまり定量的評価
国有企業を
お客様の製品の市場デュアルパス、デザインの方向
戦略マップツール、心をマップする組織戦略デコード機能、個人の能力管理チーム企業文化と組み合わせるか、である、値、
バランススコアカードアプリケーションの
管理は、思考のビジネスのやり方を同じ管理の考え方を持っていませんビジネスリーダーシップモデル、バランススコアカードモデル
来年の目標は？パス？お客様？製品？効率を向上させますか？戦略的な設計プロセス？どのように実行するには？リソース、プロセス、組織的な調整の動員？管理チームは、改善しますか？
改善された情報システム？
プロセス・エンジン、預金、家具業界、位置決めGPS
今何が起こるかを最初の段階の事業の数値を、
第二段階の事業フィギュア、作る迅速な意思決定
第三段階のビジネスの数字を、迅速に迅速な行動を
最短納期、最高のオファー;
プロセス構造を設定し、フレームワーク
まとめ週間ほど過ごした2倍、4日、;
2日間のセミナープログラムの概要、各レポート、即時の事と来年それを行う;
コーミング、顧客、製品、パフォーマンス、インセンティブ報酬対象のプロセス;
1.戦略マップのコンパイル得失点差、プル・スループロセス自分の目標を達成するための
情報システムを構築する2.プロセスアーキテクチャのインセンティブ、毎年循環
3。
サイクル
1ヶ月
アップルIBM 6から7000000000と千万、2年間、30億
複製能の管理の考え方、プロセス、コア製品の拡大、インクルージョン、企業文化、
フル優しい家具