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ゼロ、測定と評価

1.情報：ゆう歌、管理しますが、人民郵電プレス、2017-10,12.8万語を質問をすることです。
2.測定：191127完全な読みは、5時間程度、313分の合計を投資しました。
3、評価：3つ星は、主にどのように質問をするゼネラルマネージャー、会社の管理レベル、幹部に宛て。これらは通常、前後以降の参照に値する例を設定し、特定の質問に満足しています。

I.目的

目標を達成するためにチームをリードする企業のより効率的なパフォーマンス。

第二に、収穫や感情

1、とき反論に、直接ではなく結論する必要がありますが、Q：あなたはこのような状況について考えたことはありますか？実現可能かどうか、もしそうなら？
2は、ディレクターの指導の下、「コーチ」を成長させます
3、自分を求めておくます。Do私は今何だろうか？より良いアプローチはありますか？
4、他の人の質問をする人たちは、あなたがそれを交差あえてん自問してみてください？
図5は、ちょうど考えることを従業員に時間を残していない、質問をし続け、そして反応および従業員にもかかわらず、当然、最後の通信に所望の効果に到達しません。
6、なぜ彼があなたのビジネスを選んだの？-会社が私を選んだ理由も不思議。
7は、人々は、自分自身との関係で最も注目最も懸念している、と自然に興味を生成します。-物事他の懸念についてのケア。
8、一定の利益の積で考えた場合はどうなりますか？我々はリスクを認識している、どのように解決するには？あなたは私たちの製品を使用している有名人を知っていますか？このような製品を送信するために、家族や友人と、彼らはあなたがどのように表示されますか？自分は何人にしたいですか？
9、質問と回答は、常にその値を説明するために付着します。

第三に、行動計画

図1は、R＆Dチームの次の1、2年、目標は、リファレンスデザインのモジュールを再利用することにより、R＆D効率を改善するために、チームメンバーに様々なサブモジュールの特性を達成する能力です。
2は、特性マップを引き出すための研究開発を担当して、ヘルプの従業員にマップする能力は、より良い自分自身を理解しています。

何が4または3ヵ月後に変更されました

質問をして、メンバーが考えることを学ぶチームを鼓舞。

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by NicoWei
2019-12-8 17:38:34