仕事の責任とチームのポジショニングやその他の理由により、多くの部門や同僚の異なる役割が接触を持っているので、最近忙しい二から一一フルリンク圧力、物事を測定します。
先週、リーダーとチームミーティング終了まで、簡単なチャットや職場でのコラボレーションを促進するための事項の数。二つのキーワード：プロと職業！
過去5年間の仕事は、技術とビジネスの理解にもっと注意を払っていたかもしれないが、解体と高度の成長方法を真剣に、特定のステージにについて考えません。
このブログは、これら二つのキーの言葉に、私には少し思考と個人的なインスピレーションを話しています。。。
ランクプロモーション
以下に示すように、職場の個人的な経験や理解の私の年で、現在のテストエンジニアは、一般的な方向性を高度：
一般的には、会社の規模にはほとんどの点は、そのようなアリのPシリーズ、Tシリーズのテンセントなど、さまざまな職種のための異なる位置を、持っているだろう、私は伝統的な企業の会社のシリーズKおよびL一定のバイアスに、就任しましたシリーズ。
上に説明したPシリーズポスト技術、管理クラス位置M系列を意味するが、異なる強調、むしろ一部のみよりも、の一部ではありません！
PS：品質保証ディレクター、近年の品質保証を参照して、テスト部門のいくつかのメーカーは、この本の学生がGoogleに忘れてはならない「道のGoogleのソフトウェアテスト」を読んで、品質保証部門として定義されていますソフトウェアエンジニアの定義：
ソフトウェア開発エンジニア（ソフトウェアenginner） ：短いSWEは、エンドユーザーを達成するために使用される伝統的な、業務機能コードの役割を開発することです。
ソフトウェアテストエンジニア（テストでのソフトウェアenginner）：SETと呼ばれる、それが開発の役割である、開発エンジニアはコードの品質や正当性の検証を書くことのために（テスト容易性に焦点を当てます。
テストエンジニア（試験enginner） ：短いTE、及び同様に設定が、ユーザの思考の第一、ユーザポイント。
しかし、真実は：Googleは今、TEにこの役割を行っている、すべての位置をまとめてソフトウェアエンジニアと呼ばれている（おそらくこれは、開発の将来の方向------個人の積極的な姿勢です）。
仕事をする能力
募集コアは、問題を解決するため貯蔵寿命効率を必要としますか。だから、どのようにそれが仕事で仕事をする能力を測定するには？次のように私の個人的な理解では、次のとおりです。
1、定義：問題解決スキル（ピットに記入する能力）。
2、四重境界
①、出会いや問題を解決：一般的に職場に入る、私たちは、すべての白ですが、唯一のスケジュールに従って物事を行うことができ、問題も解決する方法を学ぶ必要があります。
②、問題を発見し解決：ここのために子供用の靴で1--3年以上の経験があり、使用可能な情報（PRDなど）、通信およびフィードバックからの問題や不合理を見つけることができます。
③、問題の問題回避するために推定：ここに、一般的に仕事や業界での豊富な経験を持って、決定するために既存の情報に基づいて可能性のある問題へと計画-Aを与え、学生計画-Bさんあなたは能力を持っている必要があります。
仕事は多くの問題が発生しますが、いくつかの問題が最善の解決策ではありません、リスクに応じて問題を解決するために、現状に基づいて予測することが必要であり、資源や経験査定を動員することができます：④、問題を解決するための標準的な答えはありません。
プロフェッショナルと職業
我々はそれを見てきたものを、上記の二つの側面の上に話しますか？ランクは、より多くの専門家が伝え推進し、仕事をする能力、より集中職業！だから、どのように専門家やキャリアを理解するには？
プロフェッショナル：つまり、あなたは問題解決に直面するラインで仕事をしているかどうかを測定し、スキルを持っています。これは能力だけでなく、必要な容量の基本です。
私たちはしばしば、コード、ビジネス、プロセス、ツール、ソフトスキルおよびその他の要件を必要とし、仕事を見つけるために見ての通り。
職業：あなたが持っているスキル、経験、コミュニケーション、感情的知性や他の機能の使用が現実的な問題を解決するかどうか。：あなたが職業要約するいくつかの単語を使用する必要がある場合は、その言葉にする必要があり、現状、リスク、ハンドル、ソリューション、コラボレーション。
下記に示すように、これらのいくつかのキーワードおそらく、解体：
私は個人的に、これは明らかにボトルネック昇進、必要に応じて専門的な内容、および場所は時間がかかり向上させることができます必要な補足的な蓄積であると感じています。そして、キャリアが進んで束縛を破るために、あなたは、職業問題解決能力が必要になります。
最後に、することを忘れないでください彼らの価値の要求を伝えるために、アップタイムリーなフィードバックの結果を持って主導権を握ります！
PS：「リスト革命」：私たちは本をお勧めします！