9月の自動化テスト開発部門の終わりには、私が実際に出る前に、そこに人のベンチの位置を決定するために作られたプランですが、バックアップ候補ずに、左。その後11祖国、ナショナルデーの音楽七日の70周年を祝う祝日、だけでなく、仕事をする動機があります。イベントのターン中に修復して休日、作業の最初の日は、上司の候補者が来ていない私に言った後に、受信者に、より良い選択肢を提供します。シンプル無人車の起業家の会社であると言う、おしゃべりを行うに行きました。
ここでは、私が採用コストをお話したいと思います：基本的に人々は、オートメーションのポストから辞任し、ほぼ二週間の間、私はリクルートトップに焦点を当てる、候補者が提供識別するために発行されています。チームはできるだけ早くギャップを埋めているように、多くの管理は基本的には、以下の詳細の前にしませんでした。通常、このポストのスタッフは、好ましくは、チーム内から孵化、ゆっくりと移動することになっているが、私たちの状況はやや特殊で、自動化の開発ギャングも、年間の試験運転のこの期間中に、入出力の期間開くようになりましたそれは非常に満足のいく比ではありません。私は基本的に自分のWebサイト上の余分な仕事を行って、その後、いくつかの良いテスターの履歴書を収集し、接続を確立し、良い話をするためのイニシアチブを取るために毎日、私にプッシュアウト時間の履歴書を与え、私が面接について直接来ます。自分で少なくとも5人の日を許可、私は自分自身が少し剥がれの端面にリップサービスを払って、その日の面接に11人を記録するように設定与える最低の標準です。私の個人的な3枚の姉妹紙の人材、人事部門に加えて、私は毎日行くと聞いてきます、人間の入力は、ほぼ4 * 8 * 5 = 160時間/週、しかし、面接の結果に保たれ、特に満足感はありませんA。そうすることで、採用コストが比較的高いアップしています。
今日、私は、彼らはそれがどのくらいの費用がかかり、自動化テスト開発香港の人々を、募集している場合、人材アウトソーシング会社について相談尋ね取得する傾向があります。私にフィードバック結果を与える：彼らは、エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング二つのオプションが有効になっていない可能になります。それは掘るために他の企業への検索を有効にした場合、費用は私の予算よりもはるかに高いです。検索するだけでなく、この採用プロセスの私達の基本的な日常の会社を有効にした場合は、プッシュが料金を押し上げるためにインタビューの数に応じて、だけでなく、成功した人々の賃金の熊手を雇うために、スクリーニングを再開するために私たちのために来ます。短い、フリースに、そして最終的に私がテスト部門の年間予算にカウントされます。だから、私は考えるようになった：リクルートの顔に私は私の部署のスタッフの保持の問題で使用する深さと才能について考え始める時間だったという事実を非常に高いコストがかかります。（経営陣の深さではなく、この記事の焦点として、詳細な議論を書くために背面に既存のスタッフのルールを訓練に焦点を当てます）
日曜日、今日の天気は歩行のために特に適している、徒歩で海岸線を横断するが、誰かがインタビューに来て、今日はアレンジので、物事は、一時的に依存する計画をバック傾くする必要が殺到し、大きな週末けれども、私は通常のスケジュールに従って来ていました同社。
インタビュアーは私の履歴書の山を与え、彼はまだテストのSaaSクラウドプラットフォームをやって、働いている私の時間のうち、スクリーニングされ、おそらく能力が平均的な人よりも高くする必要がありますベアリング、軍のいくつかの経験がありました。これは私が彼の理由をインタビューするために週末の時間を犠牲にすることに同意した理由、それは履歴書のハイライトです。そして、インタビューの詳細があります。まず、比率がいいです最も基本的な礼儀のインタビュアー、ある時間の先に合意しました。その後、私のペンの下で、この質問には慎重に選択して設計され、誘導は、個人的に被写体が難しいことではないことを感じてI 20ある質問（15多肢選択問題+5道短い答え）を配置するために始めた人はセレンとappiumを使用することを提供種類は、主に木材で動作するように、自己認識テスト香港でこの人を見たいと思って、短い最後の質問は主観的な質問です答え、出て来ることができる独自の考えを持っています。ペンの質問には、事前に行われインタビュアーに答える時間の半分の時間で、それはまた、もう少しブラウニーポイントの子どもたちを追加しました。私は彼にDaoliaobeishui、彼の飲み物のギャップを与えた、私は彼にバッチボリュームを与え、15多肢選択問題、間違った8つの質問、短い答えは、ビューの点からペンの質問の結果は、理想的ではない、短期では、ストレッチ混乱です。しかし、気にしないで、合計評価点の20％以下で、ペンの質問には、多くの問題は、まだ面接の観点から、通信する必要があります。既存のコンテンツに働く人々、このインタビューの中で深い顔の話は非常に不幸であり、これは、彼が週末のインタビュー、その中に出てくるように持っていた理由です。彼の否定的な感情抱擁のビットを表現ちょうどその時、ちょうど残すために方法を知っているので、私は人々が唯一の目標と解決策を提案していないという不満を知っていることを感じることはありません。私は彼が収集し、それらの問題の上に記録していた場合、彼は仕事のプロセスを言っ尋ね、彼は前に尋ねたリーダーシップとはフィードバックがありません、ノーと言った、フィードバックには口頭によるリーダーシップで口を言うためにちょうどここではない、文句を言いますそして第二に、サポートするためのリソースへの次の評価点あなたのためのリーダーシップを提供すること; 2は、データを考え出す必要があり、解析結果は、リーダーシップを与えるためにあなたが質問、エビデンスに基づくを持ってフィードバックを証明するためにそのようなレポートのものをまとめています。どうやら言語で表現インタビューの回答から、そうではありません。私は幸せなミドル繰り返し信号が浮上してきたじゃない、面接でも、私はこの記事の多くと予想される給与の補充はどのくらいですか彼は現在、私のために給与の仕事をされて提供するよう求め、最終的に、彼らの思考の寸法を調整していませんでした彼は、元の自分自身まで数K.に基づいてされたとき ここでは表面、私は、当社の製品ラインとテストグループを構成する彼に言うしないことに決めました。彼に考える時間を与えるために、双方向の選択を尊重し、丁寧な何かを言った、私たちはその後、返信する来週いくつかの候補を比較します。最終結果は、基本的には反応しなかったと答えていません
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