基本的な作業日は全体の心を込めている今日数行のコード上の手書きで、ABテストをデバッグするために、それは結局のところ、横行、再び統計セクションがしおれている、苦いプログラマは、私にこれを与えるとき裏面へのコードの100行。。。コードを書くことはまだ非常に健康的なもので、1を入力します。
残りの作業は非常に断片化され、作業効率が上がっているが、まだ理想的ではない、と明日を行うにはアンドリュースマイクロチャネルプランニングの対応バージョンは我慢しなければなりませんでした。
脳の思考の残りの20％は製品であり、同社のビジネスは、ここから行く、いくつかのケースでは、神の視点から、周りに見て、このフェンスの外瞑想、など今のように、時間を見つけるために会社を学ばなければなりません。
主な問題は、ビジネスや企業のチーム、まだ弁証法的観点、それぞれ他の二つの補数であり、徐々に業務上の知識（システムを）持っている、それはビジネスが主で、否定できない。
スタートアップ企業、金融お金は、焼くことではなく、胡の花は、常に、彼らのビジネスを拡大価値を創造し、ミーティングポイントのビジネスモデルを見つけるためにしようとしています。かかわらず、単一の行または複数行、このような観点から、心理学者、さらには皮膚科アプリケーション開発、試してみる価値あり。今日は、彼らが今、マイクロレッスンあるとして、行う方法を、製品の内容にポイントに行くことを考えるのはまだ時間ではありません動作して、実行する他の心理的な科目、コンテンツまたはを含む、後に行われるために、コンテンツの非常に正確な位置決めでいますが、行うにはどのように行うには、以前に他の議論エピソードコンテンツ操作は、それが製品自体は、ツールを設計すべきかの質問が続く、製品に直面する必要が大きな命題です。
それは建物をチームに来た理由は、主な問題は、製品開発チームは、作業成果物のない感覚は、分業のこの状態はるかに大きくなりません分業で、製品チームのスタッフのサポートを続けることが必要である、導体製品のようなビット乳母と開発担当者が、原材料のすべての種類が準備されていることを確認し、ポットを開発する最後の皿おいしいませんが、また、製品を非難手渡しました。。。まあ、間違いではほとんど、とにかく、チームが開発に代わるものではありませんどのように強力や製品、プロセスにおける製品の開発に主導的役割を果たしているとされていない文句を言う、または製品啓発研修を開発し、それはまた、開発のための責任がありますそして、トレーニング。
オリジナル：ビッグボックス 2016年1月6日の作業日誌