1.建築家の義務は、特定のユーザー要件を定義、設計アーキテクチャ、モデル実装することで、ビジネス目標があることを確認するために反復再構成の最適化のためのアーキテクチャ設計の床を追跡します。
建築家の責任の一つは、強力なソフトウェアと拡大して簡単に行うことです、それだけで再構成を意味するものではありません。
TOGAFは、定義によって、建築家の義務はの意識と絡んで事実を懸念しているが、いくつかの重要な詳細になるとのインタフェースをアップロードし、役割の建築家がありませんでした：理解と解析要件、有用なモデル、検証、および洗練を作成します拡張モデル、経営構造。
TOGAFアーキテクチャの駆動力として事業目標に重点を置いや、TOGAFアーキテクチャ開発手法（ADM）、TOGAFアーキテクチャフレームワークの内容を含む、TOGAF参照モデル、アーキテクチャ開発手法（ADM）と技術指導をベストプラクティスのリポジトリを提供し、 TOGAFエンタープライズ連続とコンピテンシーの枠組み。
2.技術トレーニング技術者のビジョンは、技術的な詳細の蓄積よりも重要です。
古い知識は、新しい知識を習得し、早く若者の速度として、徐々に経験の利点を失うことになる場合にのみ、我々は蓄積されたコンテンツを学ぶことができれば、加齢とともに、技術的な詳細は何の技術的障壁ではない学び、その後、除去しました。
比べると技術的な詳細は、技術ビジョンは、競争力の高いレベルです。同時に技術的な詳細を理解する上で技術スタッフの一環として、我々は、独自の技術ビジョンを開発するために注意を払う必要があります。
トレーニングと効率的な学習能力は、正確な迅速コンテンツのコアのニーズを把握する方法として、技術的な詳細を、習得する必要があるかどうかを確認することができ、そしてマスターの後に慕うていない、あなたはすぐに自身が世界的に考えることを続けるextricatesことができます。このような考え方は、技術専門家のしきい値はそれを行うことができます。
良い専門家かどうかは、すぐに良いメンテナンス整備事業の歪みを維持しながら、最小入出力比を達成するためにどのように、成熟した技術のプログラムを持っているビジネス上の問題を解決するために見つけることができるはずです。
我々は他の人があなたのデザインに同意させるために時間がかかる、との方向に向けて努力しなければならない、1日24時間の制限を破るしたい、あなたはノードに移動し、
より多くの専門家は、さらに他のセクターに周りに動員することができ級タイトルコラボレーション機能に要求されます会社ではより大きな価値を再生するための人材。
3.バフェットのダブルターゲット戦略が決定的に80％のターゲットは、ターゲットの20％を確保するために、最も重要な活動は重要ではありません放棄することです。
フリントは今、二つのリストを持っています。一つは、彼が彼のキャリア5つの目標の中で最も重要と考えており、他のは、彼はまた、より多くの重要な目標を感じた別の20です。
バフェットはフリントを尋ねた：あなたは今それを行う方法を知っていますか？
フリントは答えた：私は知っています。私はすぐにこの5つの目標を実現するために始めました。他の20に関しては、ありませんので、緊急、あなたがそれを行うには余暇時間を置くことができますので、ゆっくりとそれらを実装します。
バフェットを聞いた後言った：いいえ、フリントは、あなたが間違っています。これらの目標は、あなたが自分の空き時間に物事を遅らせるべきではない、リングアウトしませんでしたが、あなたは、あなたが疫病のようにそれらを避けるべきことをやって回避するためにあらゆる努力をする必要があり、任意の時間と注意を費やすことはありませんそれらの力。
上記の話バフェットダブルターゲット戦略からわかるように、我々は最初に自分自身の20％に到達するために最も重要なターゲットを特定し、彼らの選択の対象の20％を完了するために、最も重要な焦点に焦点を当て、可能な限り回避しながら、あなたの注意をそらす必要があります比較的重要度の低い残りの80％を行うことを強制します。
それは実際には、あなたが興味や意味のある、20ゴールを選択されていないので、これらの目標に時間を過ごすために合理的な根拠の様々を見つけることは容易です。しかし、彼らは沈黙している時間を消費して、彼らは本当に結果が得られないことができないあなたをそらす、この目標は、それは愚かなものであるより明確に、より危険なように見えます。
悪い気分は彼らの思考と行動によって調整することができるがあるとき4.アクションは、思考の行動に影響を与えます。
感情が思考に影響を与え、アイデアが今度は気分に影響を与えます。
あなたはそれはあなたが負の即時または正反応のみを意志、水のハーフボトルを考える異なるものになります。
とき、負のあなたが水のハーフボトル、それを想像することは、満足していない時はいつでも逆に、ゆっくりと、より積極的な姿勢になります。
5.あなた自身、人事ディレクター、そしてより多くのを発見し、ハイライトを作成するために変更します。
「変更は他の人々を変更するには、神ご自身である。狂っている」
他人を変えることを期待していないが、自分を変えるための努力、人事ディレクター、短いを容認。
人事ディレクター、他の誰かのハイライトの強さ、寛容、欠点は他人を許すの欠如を使用し、学び、賞賛を見つけるために、一方で。一方、他の強みを持つ彼らの不足を補うために、認識し、自分の強みを果たし、自分の欠点を認める認識し、強みに焦点を当て、彼らの強みに再生し、そして人々と協力していきます。
人事ディレクター、他の人が励まし、賞賛、と示唆した指導の時折少し個人的な意見、あまり文句を言う批判、他の人を変更しようとしません。