サービスのR＆Dチームの過程で、我々はチームの多くは、同様の問題に遭遇しましたが見つかりました：
- チームメンバーは、自分のタスクのほとんどを完了したが、チームのニーズが、非常に少数は実際に配信クレーム？
- そのため主導いくつかの問題のプロセスを認識し、これらの遅延に対処する方法を、待機状態にありましたか？
- 私たちは、メンバー間の相互がやっているかわかりませんか？各ダチョウは、作業を行います。
- あなたは、彼が、高レベルのタスク割り当て、その時間がないから直接受信する前に、他の当事者に通知するために、メンバーにタスクを割り当てることを計画するとき。
- あなたは多くの場合、最も重要な仕事の種類を考えるのですか？どのように無限のプロジェクト作業を圧倒されるのを避けるには？
CODINGは、常に実用的なものを彼らはこれらの問題を解決するためにチームと協力する方法を考えています。
「見て」改善スタートです
この概念は、リーンかんばんトヨタ生産方式に基づいており、それは視覚的な管理システムです、目的はアジャイルソフトウェア開発モデルの視覚的な方法と組み合わせると、生産工程への増分変更をすることです、それは "と呼ばれるものを作成し、のアジャイルかんばんコンセプト」。
- 企業は混沌とした状態から出てくるのに役立つかんばん方式の開発プロセス、視覚的な方法を通じて、反復プロセスの状態の要件、タスク、明確に表示された欠陥を、誰もが一目で進捗状況やプロセスを理解することができます。
- アシストの原理の下でWIP（WIP制限）では、かんばんはさらに、開発プロセスの効率を高めることができます。現在のタスクが完了する前に、優先度の高いタスクの限られた時間、限られた資源、よりフォーカスのためのチームを聞かせて、開いている新しいタスクを禁止します。
- R＆Dの効率が低い理由は、変更される間違った方法であってもよいし、プロセスは、いない場所での資源、不完全なツール、適切ではないこれらのマイナス要因が完全にチームが引き続き支援するために浮上したように、専門的な方法を測定するためのかんばんで最適化を改善し、問題を特定。
ビジネスR＆Dの可視化、高度なアジャイルとリーンに基づいてコーディングかんばんのニーズを満たすために、いつでも、どこでも、あなたは明確な把握のチームワークの進捗状況を作ることができます。
かんばんアジャイルをコーディングするので、生産性の可視化のリリース
アジャイル管理をコーディングするかんばんビューは、かんばんトランザクションリストページビューモード要件、タスク、欠陥、および反復を指します。R＆Dチームは、カードかんばん異なる列として取引を置く状態と、プロジェクト全体の便利な概要は、ワークロード全体の異なるステージを進んでいるの列をドラッグすることで、取引の形を変更することができます。
各プロジェクトについて、それぞれ、要件、タスク、および欠陥のための3つの看板には、オンデマンドの研究開発チームは、ソート、作成ステータスバーを削除することができます設定することができます。看板と中国の使用する方が簡単なの発展に沿って、より多くのアジャイルかんばんの習慣を作るために設計された対話型のフィルタにCODING。
最後に書かれました
CODINGアジリティスイートは、全体のアジャイル管理、ブーストR＆Dをカバーするのに必要なプール管理、欠陥管理、テスト管理、研究開発の解体を要求するユーザーストーリーとタスクから始めて、反復タスク、要件、欠陥コアモデルでコラボレーションツールを提供しますそのR＆Dチームは、よりシンプルで効率的な開発するので、パフォーマンスが大幅に改善します。より俊敏な歓迎ユーザのログイン関連の機能の経験をコーディングします。
CODINGかんばん機能がラインにされています！
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