ミーティングの開始と知識システムにおけるPMP®の訓練に会議をキックオフ

ミーティングの開始と知識システムにおけるPMP®の訓練に会議をキックオフ

 

 

       PMBOK PMPトレーニングの知識の第6版を発表2018年9月には、プロジェクトの最初の会議は、P86に始まっ正式PMP研修プロジェクトマネジメント知識システムとして、ページを印刷し、プロジェクトスケジューリングツールや技術が出現します。彼はまた、会議のキックのための英語訳で会議をキックオフとして知られている会議を、開始しました。それは他のプロジェクトマネジメント知識体系との会談で、総会は、プロジェクト開始を混同することは非常に簡単です。実際、彼らの会合の時期、目的及び招集することを決議する必要があるが、これは、この問題について説明するが、異なっています。

       プロジェクトは基本的に完成された会議は通常、プロジェクトマネジメント計画書の正式実装前のミーティング、プロジェクトの目的を招集（の実装を開始する前に、計画の終了前に会議を）、プロジェクトマネジメント計画書で開発され始めたミーティングが協力プロジェクトをできるようにすることです始めましたチームメンバーは互いの認証と連携し、各ステークホルダーの役割と責任を明確にするだけでなく、チームメンバーを紹介し、プロジェクトマネジメント計画書を発行し、この会議は通常、私たちのプロジェクトマネジメント計画書の実装を成功に各チームメンバーのコミットメントへのアクセス、次の操作を実行するためにそこに行くされている：

       1、チームメンバーは、プロジェクトの基本的な個人情報や仕事の責任と作業を含め、自己紹介します。
       2、パブリッシュおよびプロジェクトマネジメント計画書、プロジェクトマネジメント計画書の実装を成功にプロジェクトチームのコミットメントへのアクセスをお読みください。
       図3は、正式に作業開始したプロジェクトの実施を推進する

     事が会議をキックオフ、次のように我々は通常行わない：
       1、との内容について議論することに関する契約
       プロジェクト関連の法規制について議論するために2を
       、プロジェクトの議論するために、特定のリスク3を
       4、議論するプロジェクト管理を計画の影響
       学んで同様の経験と教訓の過去を探る5
   これらは、通常、頻繁に行う試験には表示されません、PMBOKの第6版では、それは小規模プロジェクトや大規模プロジェクトに重点を置いでもあり、いくつかの相違点を次の表にミーティングをしました：
      

      プロジェクトは非常に複雑である場合、故障、またはWBS分解プロセスの高確率も4-6層を分解することが判明している仕事のプロジェクトのスコープを明確にすることはできません、私たちは、プロジェクトのライフサイクルの管理方法を取る必要がありますが、プロジェクトはステージの数に分割され、各相を管理するための個別のプロジェクトとして扱われ、この場合には、プロジェクトの各段階は、会議が開催されなければならない開始しました

プロジェクトのキックオフミーティングが起動フェーズが終了しようとしているプロジェクトで開催され、主な目的は、プロジェクトの承認に必要なリソースとプロジェクトマネージャーを提供するスポンサーのコミットメントを取得し、プロジェクト憲章を発行することで、プロジェクト憲章主な内容は以下のとおりです。
プロジェクトの目的;
1、測定可能なプロジェクトの目的および関連成功基準;
2、高レベルの需要;
3、高レベルのプロジェクトの説明、境界の定義、および主要な成果;
4、プロジェクト全体のリスク;
5、全体的なマイルストーンスケジュール;
6、事前に承認財源;
7、主要な利害関係者のリスト;
8、プロジェクトの承認要件（例えば、プロジェクトに署名するプロジェクトの成功裡の妥結されたプロジェクト、の成功を評価するための基準は終了するもの）;
10、プロジェクト・マネージャーとその責務を任命そして、力が、
11は、スポンサーの参照や他の職員の名前との用語は、プロジェクト憲章を承認しました。

主要な成果物に一般的には、利害関係者、および各プロジェクトの参加者の役割と責任コンセンサスのためのマイルストーンことを確保するためのプロジェクト憲章



：次のようにプロジェクトは、サンプルテストの質問を満たし始めたが、ある


 プロジェクトの会議開始日の招集が予定されており、プロジェクトマネージャは避けたいです顧客の受付処理は、最終的にはプロジェクトの遅延の受け入れにつながった原因困難をサポートしていません理解することは表示されません。この会議に提出しなければならないプロジェクトマネージャーとは何ですか？

1. プロジェクトスコープマネジメント計画、品質管理計画およびマトリックスを追跡するプロジェクト要件
2. リスク管理計画、変更管理制度資産と組織のプロセス
3. 仕事のパフォーマンスデータ、変更管理計画と作業分解構造（WBS）
4. 品質測定、RACI図（RACI）とマイルストーンのリスト

：回答
解像度：プロジェクトマネジメント計画書は、ツールやテクニックのP86ページを開発することであるミーティングを開始するために、それは通常、計画段階やプロジェクトの実施段階の終わりには、プロジェクトのチームのコミットメントへのアクセスを、プロジェクトの目標を伝え、それぞれを明確にすることを意図し、会議の初めに開始した意味します利害関係者の役割と責任。マルチフェーズプロジェクトの場合、通常我々は、各ステージの初めに開始する会議を開催しなければなりません。 ジョブパフォーマンスデータとにおけるBオプションでC RAM出力実装プロセス、ツールやテクニックの基であり、スタートで問題はありません。組織のプロセス資産の真ん中には、私たちが始めた会議での経験を議論し、共有しない、クラスの計画に属していません。Dは、関連すると受け入れと関連する計画を持っています。