ディレクターやディレクターになった場合、どのような面接の経験を見て

マイクロチャネルパブリック番号から、この記事:caozファッジ(ID:caozsay)

知识星球里有人吐槽,说一些名校毕业生的项目经验,明显都是刷出来的,前一年一水的电子商城,今年一水的秒杀系统。

我相信每个应届生都会面临这个问题,简历里希望填充一些可以让用人单位高看一眼的项目经验,校方或某些第三方机构可能会给一些实习项目,帮助学生攒这样的项目经验,甚至可能已经是一条龙服务,学生只要跟着项目按部就班的做一点基础工作,就可以堂而皇之的把经验写入简历,并希望作为就业的敲门砖。

那么,今天,说一下,作为面试官,是怎么看待这些项目经验的。

当然,面试官有很多种,我只以我为例,我认为自己应该具有一定的代表性,但不要苛求普适性。

首先,面试官考核的要点是什么?

其实旧文有提过,一是看能力,二是看态度。

仕事はここのために、誠意を必要とする態度の問題で、この記事では詳細には触れません。

だから、能力を言えば、能力は現在の戦闘力ではないでしょうか?学生を卒業するために、能力が実際にどこ文化の中で自分の可能性を確認します。

だから、多くの場合、面接はあなたが何をすべきか、何が行われていない見たいと思っていますが、過去のプロジェクトでは、それは、考える方法で学習する方法である、成長する方法です、仕事です。

私は、プロジェクトが本当に価値がないことがあり、まとめ、あなたが思考を所有していない場合には、若い人たちは、このを通してそれを考える必要があることを願って、蓄積した成長。

私は、このようなプロジェクト経験を見るために、あなたの履歴書にあった場合、以下は、一例として、いわゆるスパイクシステムに関して、どのように私はどのようにあなたについてインタビューしますか?

私はこのプロジェクトの経験層の進捗状況について質問を開いてよ

1、あなたはスパイクストレステストシステムを行っていない、最大同時実行数です。

2.ストレステストは何ですか、ストレステスト環境の可能性を検討し、圧力環境は、現実を歪め、どのように解決する方法を検討していません。

図3に示すように、最高負荷時、負荷が分散される方法であり、ここで最大負荷。

何の圧力試験がない大きさ、規模と同時リレーショナルデータの影響を考慮すべきデータがないとき4は、ストレステストを行います。

あなたは、長期的なスパイクシステムを担当している場合は5、その後、さらにどこ思考の方向に負荷を最適化?

もちろん、これらの質問、面接によると答え、だけでなく、データベースを伴うことが、キャッシュの中で、I / O、その後、状況は答えに応じて展開していきます。

例えば、I / O、データベースおよび一般的なシナリオでキャッシュのメリットの比較、データベースクエリの最適化のアイデアの頻度とコストを必要とします。

それは、多くの経験を積んだプログラマがまた難しい完全に答えるために、これらのトピックは、あまりにも難しい新鮮な学生を言及していないと述べました。

それから私は、インタビュアーの視点について話しています。

インタビュアー候補は、私は二つの理由から、それは非常に通常、非常に合理的なものだと思い、困惑しました。

まず、インタビュアーは、候補者の電流制限を知っている必要があります。

あなたは100ポイントを答えた場合は、上限のどこにいるか、インタビュアーが失敗であることを示し、理解することはできません。

面接の質問に答える候補者の状況に基づいて行われます、難易度が徐々に強化、一部の人々はいくつかの簡単な質問に答えることができなかった、後者は結果は楽観的ではないと推定、基本的な質問をしないであろう。しかし、実際には良い答え、インタビュアー能力は、候補者のより良い理解のための必要性を制限します。あなたはより良いあなたの最も貴重な仕事の権利を与えることを手配するためには、自分の限界を知っています。

第二に、面接のプロセス自体が才能を誘致するプロセスです。

タレントの貴重なスペースを再生することを期待し、成長すると予想されている必要があり、良い手の多くは、人々がどのように彼が選ぶだろう、プランよりも多くのことができますか?特に、技術者は、彼が成長する部屋の多くを学ぶために、何を説明し、引き上げ本当に強力、非常に品質の問題を感じたインタビュアー場合は、スペースの多くは自分自身を再生します。インタビュアーは、国境を越えるためにいくつかの非常に簡単な質問をしている場合、あなたは良い候補者を見つけるでしょう、このポストは技術的な内容を欠い、簡単に遊ぶことができる何かを、学び、自分が来る愛していません。

、真実を伝えるために対象に高品質な人材を誘致するために、非常に良いですが、私が経験しています。

だから、インタビュアーがショーに優れているとは思わない、あなたは挑戦を受け入れたくない場合は、何かをし、困難な問題を拒否することはできません、そのような性質は、他の人の視野内ではありません。

だから、私は、インタビュアーとして、上記の問題提起が、私は楽しみにしてではなく、どのくらい完璧な答えが、あなたのプロジェクトの間に、思考の種類、要約の種類、どのようなシステムの理解のときいくつかの、不完全、不正確または不適切な理解、一般的には私があまりにも高い期待を持っていない、正常な、正直、卒業生です。しかし間違っている、未検査の場合、思考、ノー要約、。

多くの場合、彼らは研究の駆動力を持っていると思うし、自分自身の要約分析を行い、この若い男は、彼が彼をコーチングあなたに多くの質問をした、あなたは彼を訓練、彼は非常に迅速に進行します。思考、未審査なしで、あなたはどのように教える、教えるためではありません。

ある日、若い人たちはテクニカルディレクター、部長、取締役の成長として成長、あなたがこの記事を見て、あなたはより深く体験します。

だから、あなたが読んだとき、仲間の学生と一緒に、R&Dプロジェクトの数へのアクセス権を持っているか、いくつかのプロジェクトを行う、問題ありません、多くの要約をあなたの履歴書を書くが、私はプロジェクトの過程であなたを願って、より多くの思考、私たちは徹底的に可能な限りのプロジェクトを理解する必要があります設計目標、アーキテクチャの考え方は、真ん中はそうで要点アイデアや解決、理由に障害が発生しました。かなりのチャンスがインタビュアーは、プロジェクトのあなたの経験に基づいて質問をして、しかし、この非常に実用的な問題に基づいて、最も重要な判断の一つであり、多くの場合、技術的な面接の決定を、それを認めたりしません。

もちろん、知識が不完全で、厳しい質問があまりにも興奮していない、崩壊して、インタビュアーがあなたの心を確認する必要があり、あなたは、自分の限界をテストする限り、あなた明晰な思考力、明確なロジック、経験不足を完全に理解できるように、将来有望な若い男のようにインタビュアー。

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転載: www.cnblogs.com/sumelt/p/11431601.html