どんなに大きいか小さい会社は、取締役のこのタイプを見ることができない。彼はその後、スケジュール、外部から仕事を取るために続けて、あなたに割り当てられた多数のタスクに分割されます。こうしたディレクターで自分の役割は、より単なるパフォーマーのように、状況は少し良いです、彼はあなたが物事チャンクを手配与えるだろう、悪い状況少し、彼は、あなたの特別なディスクリートのタスクを割り当て焦点を当て、あなたがそれに従事するためにいくつかの東西をやりません。
自分の状況を理解する人々は、彼らはまだ実質的であると感じる人々を理解していない、心配かもしれません。あなたがそのように感じてしまった場合、私はあなたの破壊のいくつかのアイデアを伝えることができます。
1、執行として自分自身を考えていません
あなたがパフォーマーとして自分自身を見て、あなたは需要を分析したくないか、需要を分析する方法がわからないので、あなたが長期的な目標の焦点を持っていない理由の大部分は、その結果は、あなたの上司は、あなたがそれをすべて行うのに役立ちますということです彼はあなたが計画する何らかの能力を持っている場合は、noがあるならば、物事は学生の洗練した後、チームに派遣されるチームの目標、によると、彼はおそらく、あなたの全部を与えるだろう、今年いくつかのコアを分析しますそれは、人員不足、高い確率は東、西の時間緊急プルあなたのバックを過ぎてあなたをプッシュしています。
当然あなたは明らかに強制することを計画している、焦点を当て、彼ら自身のイニシアチブ、所有者のものへの取り組みを強化し、詳細な計画とフロアプランを与え、常に有能なパートナーを探しています。役者が、所有者として自分自身を考えてはいけません。
上司に自分の問題を理解するのに役立つ2、
明らかに、エグゼキュータとして発行部下がどの一人の担当でもある耕作され、それ以外の場合は元もあなたがそれらを募集します、あなたは最近、実際には、可能性があるものの状態を彼に伝えるために、通信するスーパーバイザーを見つけることができますあなたはこの問題に点在任命する需要、彼は自分の成長に有害である実現していない、あなたは何をしたいの幹部に言って、自分の声を伝える必要があり、かつ機能するようになりましたあなたが希望する結果を得ることを可能にします。
幹部はまた、能力と弱いを持って、そして、彼はまだ物事が考慮に人の成長を取らないことを懸念し、戦闘の個人的なスタイルを持っていた仕事ができる上司のための多くの管理経験がありません。
3、明確なチームの目標と個人的な目標
目標のないチームは、あなたが最初にあなたが今年の目標の頭部が自分自身について考えることが何であるかを知っておく必要があり、ぶっきらぼうにそれを置くために、チームの目標が何であるかを知っておく必要がある個人的な目標を定義する前に、一緒に集めることは困難ですディレクターの目的のどの部分、個人のコア目的が集中し、チームの目標になければなりませんあまりにも多くの偏差が、確かではありません。
目標は、あなたがタスクを実行しているとき、あなたは、私は、個々の目標を、行う必要があります行われないものではない場合、あなたは道を見つける必要があるかどうかを考えるために行くことができる挑戦でなければなりませんが、また、結果を得るために少なくともあなたが優先権を行する必要があり、選択をします。
4、ノーと言う勇気
あなたのパフォーマンスを戦うために理由を与える一部の人々は憎悪の需要側をあえてだろうが、ディレクターの顔には勇気がない、担当している、彼は来年の昇給、昇進など、そのスーパーバイザ意志つま先であなたに影響を与えます。これは明らかに間違っています。あなたはチームの一員だ、あなたはチームの一部は今年、心配な結果があることを意味しており、今年の結果を得ることができないので、あなたはチームで重要な役割を果たしているためにすべての時間を持っています。
自分の利益のために、しかし、チームの利益のために、担当の誤りを指摘し、あなたは間違っている、不当な要求、タスクを割り当てるのも、電荷を満たし、あなたは立ち上がって、彼を伝える必要があり、あなたが問題を指摘しましたはるかに少ない可能性が間違ってチームを行く、あなたはこの真実を理解する必要があります。