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「コスト効率」は私の機能の目標の一つである、私はプロジェクトのコストは、通信コストや技術費として分類されて置きます。経験年数を通していくつかのプロジェクトは、私は二十から八法則原価計算部門のこれらの二つのカテゴリーの助けを借りて、非常に保守的です。私は多くの通信のコストの保守的なので、80％ないんだけど、技術への20％以上。もちろん、実際の割合は、組織全体に変化します。私たちの企業のOAシステムは、私たちは「コミュニケーション」と「技術」の毎分が分類されていることを行う助けるために皆を置くことは非常にスマートなことができれば、私は、私たちの技術でも10％ではないのコストを考慮しない場合があり、だと思います。ないどのように悪い仲間たちのコミュニケーション能力が、私たちは今まで、この比率を減らすために多くの労力をR＆Dとプロセス技術をダウン向上に過去数年間で持っている、これは私たち自身の最高の自己であります少しコントロールし、改善します。
通信コストは本当にその高いですか？それとも本当に難しい通信コストを削減？私はこれらの2つの問題を取って、これまでに定量化し、これら二つの質問に答えることができていない、長い時間のために良いものを探るが、私はどのように難しいことについて最終的には通信の現象を測定するために、横方向に渡すことができます。私たちが、夫婦はますます夜のなるが、あなたは出していない場合は、その後、彼らは他の人が本当に望んでいるかわからないが、そう言っています。「私はあなたが私を知っていると思う、」多くの場合、このプロジェクトはまた真で、家庭崩壊の根本的な原因です。それは実際に他の方法ではありませんか？あなたは、以下の推奨事項を参照することができ、私の個人的な経験によって、があります。
まず、自分で行います
コミュニケーション、物事を明確にする以上のもの。しかし、時には、私は「私は思った。」、それが最大の障害であることは非常に困難なこと、であると言います それがいかに難しいか、物事を正しく入れて出て話すことはありません。私は本当にハード、あなたを伝えます。またはプロジェクトがロマンスを行うには何も持っていなかった、そして1は頼むかもしれない、「愛と調和」の例に戻ります。私は正直、彼らは最も身近な枕であっても、1は非常に明確にあなたの同僚やクライアントが知ることができません、あなたが考えているかを知ることができ、言うことができます。だから、自分の本当の考えは非常に明確に表現することができますどのように牛B.の問題です 「私はあなたを愛して」のような三つの言葉単純明快、全くナンセンスについて一言が、出力に含まれるこれらのコンテンツTBレベルの情報よりも少ない完全ではありません。あなたは彼の妻と家族のために自分自身に言うことができ、いつでも行使することができた場合は、すでに削減これらの三つの言葉は、言及し、さらに想像力は、自分が予期しないを作ること。信じていないのですか？知っているようにしてください。
第二に、自分自身を強化
労働の部門は、市場動向である個人の有効性を、最大限にするために有効な手段を再生することです。私は労働者の細心の分割により、業績を向上させるために、我々の組織の部門の機能を計画の原則を借りました。工業生産では、プロセスの自動化にも知性は、生産の要因に起因することができ、比較的客観的です。しかし、このような現在のソフトウェア開発などの知識ベースの生産、で、主に人間が率いる、誰かが、通信のコストがあるアイデアを考えていました。マシンは感情を持っていませんが、ほとんどの人は気分で、標準化プロセスは、そうでない場合はCMMIは、心理学となっている、人々の感情の正規化と安定化を変換しません。
ピーター・ドラッカーは、誰もがマネージャーである、と述べました。私たちは、自分のマスターであるので、我々は、すべてあなたのすべてを制御、管理する能力を、自分の行動を管理することができます。分業は、私たちは、彼らが精通しているものに、より集中することができますが、人間のコミュニケーションから様々な機能の収束が切り離せません。だから、ビューの他の誰かのポイントに立っても通信コストを削減することよりも、より多くの。しかし、私は、多くの場合、他の人が何を考えている他の人を知るためのものな意味の視点に立って、問題に反映されています。だから、本当にあなたはビューの他の誰かの点に立つことができると思うし、人間性をより深く理解する必要性はよく「スタンド」します。
同様に、我々は、分割レベルでも協力したい、だけでなく、同僚の他の領域に何かを理解する必要があります。部門の目的は、個人の能力に限定するのではなく、画期的な個人の能力の限界です。仕事の一部門寸法であり、寸法は男フルスタックで、競合のない「フルスタック機能」と「分業」、男性は一つのことを行うための分業の基礎である卓越した能力の完全な範囲を行うには物事の基礎、です。そのため、他人（他の機能領域での同僚）の利点を発見すると、他の人から学ぶためのイニシアチブ間の分業、オールラウンドの開発に相互にお互いの強みを支援する能力を強化し、唯一の最も基本的な常識で協力、ウィン勝つことができます。そこで、我々は、非常に単純に、それは自分の強い人たちと仕事をする強力な能力を載せていきたいと思います。
第三に、自分で行います
合作讲究的是信任，信任所需要的成本远远远（重要事情说三遍）低于不信任的成本。同事之间的信任，客户之间的认可，这都是财富。这么一个简单的道理我就不再从经济学角度去分析了。沃伦·巴菲特说了：“慢慢发财是很容易的事，而快速发财是很难的，可是多数人喜欢很难的事”。既然信任就是财富，所以人与人之间的信任同样需要像财富那样慢慢去积累。所谓日久见人心，一直保持着自己的真诚和善良，这才是做人的最佳策略。只可惜，人性本急，只因看那些“看得见的”很容易，而看那些“看不见的”确实需要费神费力去思考。自认为聪明的人很多，而聪明人也不可能没有风险意识，并且不可能不设防备失败，但聪明人最大的风险就是太依赖自己的聪明了。聪明也是一种资本，但也要德配其位啊。
曹老板也说了，对方赚钱了，自己才有钱赚。这其实就是“站着别人角度去思考”的一种实践。别人先赚钱，看得见的，可能是急躁或嫉妒。看不见的，就是我信任你，我不着急，跟我合作你赚钱了，这才显得我有价值。长远看，这数很好算。信任是一种管理能力，同事信任你，都渴望跟你共事；领导信任你，他不会操你半点心；客户信任你，合作非找你不可。
做对自己真的一点都不容易，至少我是这么认为的。人是观念的产物。在互联网时代，正确的观念很容易获取，但自我改变的真的难。各种眼前的利益，各种被动的情绪都是劲敌。就像我的老同事小肖一边喝茶一边跟我说，你的想法是对的，但找这样的人太难了。难就对了，容易谁都能做。如果你和我都做对了，是不是比原来你和我都没做对之前的成本要低了？哪怕低那么一点点也是好的开始呀。现在开始会晚吗？我想说：现在是余生的最早。