視覚的な戦争の部屋を使用して、プロジェクト管理のための方法の最近の上昇は、我々は大きな家モードと呼んでいます。2015年にサミットをリーン、マリー・カミーユは大きな家モードにプロジェクトを使用してシステムを管理する方法CIOと共有します。一方、InfoQは、会議の完全なレポートになります。
InfoQではの訪問は、メアリーカミーユは、決定が大きな家モードを使用する理由を教えてくれる、そしてどのように大きな家を使用することにより、ポートフォリオ管理モードを投影し、かつ実用的な作品にまとめたいくつかの経験と収穫を共有しています。
InfoQでは：あなたは簡単に大きな家モデルのものの動作原理について教えてください
ミール：大矢モードは、本質的に視覚的な管理モードであるので、我々は早く週間、あるいは数ヶ月を過ごすために必要な、壁に大規模な機能モデル図を作り、その後、私たちは下の三つの基準の基礎を設定しますターゲットプログラムに比べて、各部門のマネージャーやチームメンバーが会議の前に議論の発展の実装を行うためになるように、毎週のプロジェクトの進捗状況を確認してください。プロジェクトがスムーズに実行、任意の技術的な欠陥が存在しないことを保証するために、プロジェクトの開始から3ヶ月;;顧客は90％以上にする必要があるのマッチング事業が完了した後、厳密に基づいて：我々が設定した三つの重要な基準プロジェクトの配信は、顧客の納期と合意しました。プロジェクトの明確な理解をスケジュールするには、毎週の作業報告書を更新し、チームのニーズは、赤でマークされ未完成の、黒ラベルのセクションを完了しました。
InfoQでは：あなたはあなたのチームが行うリードして大きな家のモデルを実行する動機？
ミール：私は大きな家のモデルは、従業員のために使いやすいと思いますので、追加学習を必要としない新しい方法を容易に実現することができます。このモデルは、完全に透明で開かれているので、また、チームメンバーは、プロジェクトのリアルタイムの実装を見ることができ、それは改善は確かに効果的であるならば、それはすぐに保存されることが示唆されました。このモードでは、内部のチームメンバーはすぐにチームリーダーが会議に出席する時間がない、でも重いタスクように、毎週の定例会議を円滑に進行することができ、一緒に集まることができます。大きな家モードでは、チームミーティングは、あなたが他の人と仕事の経験を共有し、仕事でいくつかの提案に同僚を与えることができ、この過程で非常に必要です。わずか1時間の会議では、彼らは要約し、フィードバックや経験を共有するために、より迅速に対応することができます。
InfoQでは：あなたは大きな家モードが実行される方法を詳細に説明することができ、そしてどのように大きな家のモデル、それまで以上の操作の元のモード？
ミールは：成功した大きな家のモデルに移行するために、我々は会社Operaeの外に関連するコンサルティングの多くを行っています。それだけで、この分野の専門家に経験を学ぶことによって、私たちが正常に過大な団地モードを完了することができます。専門家たちは、その戦略的目標を完了しやすくするために、その時点での会社の実際の状況は、評価の多くを作りました。最後に、オフサイトのセミナーでは、評価結果は、プロジェクト管理チームの各目の前に提示します。そしてその後、プロジェクトチームは、彼の個人的な成果の大きな家モードで直面成果と課題を共有するための特別な部屋、リーダーシップチームで、時間について通常は、最後の例会の手配、定期的な会合に取り組むようになっただけでなく、個々のパフォーマンスが発生する変更する必要があります。実績は、壁紙に添付、会議室に書き込まれます。私たちは、誰もがプロジェクトの現在の進捗状況を把握できるように、私たちはコミュニケーションの方法の一貫性を確保するために設計されたカラーコードとルールを使用します。
InfoQでは：あなたは家のモデルは、ポートフォリオ管理を行うに突出するようにあなたを助けることがいかに大きな説明するために、ここでの例を与えることができますか？
ミール：まず第一に、私は問題を議論するために彼らのポートフォリオ管理の包括的なビューに応じて設定独自の基準を示すために、私の直属の部下を聞いてきます、毎月の管理には存在した、そしてどのように、さらに、これらの問題を改善すること。
InfoQでは：大きな家モデルの経験の後、あなたの下でそれらの草の根の管理スタッフ、そのビューがどのようにそれのようなものでしょうか？
ミール：私は、男性は完全にこの動作モードに適応してきた経営者を並べる、彼らはそれがそれらをより簡単に作業を管理することができます知っています。そして、大きな家の金型にそれらをプロジェクトポートフォリオ管理、だけでなく、グループ内で通信するための最良の方法を共有する作業を助けることができるだけではなく。
InfoQでは：あなたはそれをもたらす利益、特に何大矢モードで、あなたは事について話をここでは例を与えますか？
ミール：私たちは同じモデルを使用している場合は、我々は明らかに自分の位置どこを知ることができ、より良い彼らは顧客満足のプロジェクトに配信されているかどうか、チームワークで顧客の特定のニーズを理解するかどうかを評価します。顧客満足度が重要な指標であり、昨年、プロジェクトのお客様配信の平均満足度は60％ですが、我々は唯一の一年を過ごし、今年は80％の顧客満足度を行います。これは大きな前進です。私たち今組み合わせた経営チームがされていない前に、それは非常に難しい質問です。さて、私の主な関心事は、任意の事故ではありません最終的な結果を保証するために存在するチームプロジェクトの管理の問題で、これらすべては、上記の大きな商業的価値を持っています。現時点では、我々は、企業内の大きな家の完璧なモデルを構築している、次に、私たちは大きな家でのプロジェクトや顧客のケースを検討するために協力します。
InfoQでは：他の団体にも大きな家モードを使用したい場合は、あなたの現在の経験に応じて、あなたは彼らにそれのいくつかをどのようなアドバイスを与えるだろうか？
ミル：最初の、そして最も重要な点は、あなたの会社のCIOからのフルサポートを取得する必要があるということです。また、私は頻繁に家を点検するためにここに偉大に行くだろう、といつも私のチームは規律の強い責任感を持つことができることを保証するために、従業員の性能評価に注意を払います。上記のプロジェクトの場合、部門のパフォーマンスをコピーします。私の個人事務所では、また、大きな家の描画モードがあります。私はメリットが私たちのプロジェクトの実施を議論する機会を与えることができるように、私は、リファレンスの方法で使用することができ、かつ問題や課題が生じた場合、すぐに詳細なソリューションを与えることができますCIOを提案したいと思います。プロジェクトのスタッフのレビュー率いるまた、彼らは仕事に自分のモチベーションを向上させることができます、だけでなく、仕事を管理するために、ラインマネージャーをサポートして支援します。