アジリティの川や湖は大したを置きましたか？
ギャングのグループは、駅が壮大日開催収集と言われて
会議ではさらに重要なのは、ピーチブロッサム島完全参加
問題は珍しいです！
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我々は、すべてのアジャイルスクラムフレームワークは、毎日停止します非常に重要なイベントがあることを知っています。右のパートナーが駅を開くように移動されている小さな子どもたちは毎日それを使うのだろうか？おそらく、少しの友人が正しいことの深い経験を持っている小さなパートナーの子どもたちを信じて、それからかどうか、エラーにお答えすることは困難です。「正しい」やり方でビデオが立つ、パートナーは、移動中に毎日駅かどうかだろうそれは？
1.完全な会議に座ります。すべての担当者は陽気より、オフィスエリアに招待され、参加すべきです。
2.常に会場、時間とコミュニケーションの形を変えます。
スピーチロッド3パッシングより良い重いが、人々はプレゼンテーションやディスカッションで話すために得ることはありませんスティック。
4.議論のすべての詳細を理解するために、詳細にそれを議論します。
5.会議は午前中続いた、とにかく、今日の午後の仕事をする時間はまだあります。
正しいスタンドアップは次のようになり何ですか？
開発チームは、毎日会議地位を開催される毎日を停止し、タイムボクシングイベントが15分に制限されています。仕事の次の24時間のために計画する開発チームで毎日ストップ。最後のスタンド以来、仕事や日々の予報を調べることにより、チームワークと効率を最適化するには、今後のスプリントの作業になります。
毎日9つのステーションが重要な機能になります
① タイムボックス
タイムボックスの開発チームは、イベントの15分に制限されています。時間は十分な時間を満たすの15分を話す5-9人のチームのために、あまりにも長い間には推奨されません。
② 非プログレスレポート
デイリースタンドは統一、問題を解決するために、チーム内の調整ではなく、進捗レポートの目標にチームを許可するように設計されています。デイリー局は、各チームメンバーは、日常のタスクを完了するために彼の必要性に集中できるよう支援します。
③ そこ司会
（そのような回転を保持しているスクラムマスター、、コーチ、チームのコーディネーターなど）司会会議の開催を確保するために、ミーティングの時間を制御するためには、チームのメンバーは、簡単かつ効果的な報告を行いました。
④ 3つの質問に答えるために
会議の各メンバーは、3つの質問に答える必要があります。
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昨日は、どのような仕事をしていますか？
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完了するために準備ができて、今日は何ですか？
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どのような仕事に直面する問題？
回答的形式与目的不是向领导汇报工作，而是团队成员之间相互交流，以共同了解项目情况和共同解决问题。
⑤限制发言
团队外成员也可以参与，但没有发言权。
⑥自觉按时到场
所有的团队成员需自觉按时到场，会议主持人要按照预定的时间开始会议，而不管是否有人还没到。对于迟到的人员要有一些惩罚措施，比如缴纳罚金或做俯卧撑等。惩罚措施和数量由团队成员事先共同商定，如果是罚金，如何支配也由团队共同决定。
⑦同时同地
每日站立会议应尽可能在同一时间、同一地点召开，最好的方式是在团队的可视化的任务板前面召开。 任务板上可以看到当前Sprint的燃尽图和Sprint中各个任务的状态。
⑧更新进展情况
在会议开始之前或者会议中，各团队成员在任务板上更新他负责的任务的状态，使每个人都可以清晰看到当前的进展情况。在实际操作中，会议中更新的为多，这样做的好处是：第一，更新的内容和口头的信息匹配，其他人对发言者的信息内容更清晰；第二，避免任何蒙混过关的行为，给项目留隐患；第三，能提供前后状态的对比。
⑨会后讨论
某位团队成员在发言期间，其他人员应认真倾听，如有疑问可简短确认，但不应做过多讨论。如果对某位成员的报告内容感兴趣或需要其他成员的帮助，任何人都可以在每日站立会议结束后即刻召集相关感兴趣的人员进行进一步的讨论。
实际应用举例
☆团队遇到的问题
1.在产品开发小组之间沟通不充分，设计人员输出的内容与需求不符，开发完成才发现问题，返工工作量大，如何解决沟通问题？
2.团队成员的座位分散，公司会议室资源紧张，如何开站会？
3.每次开会都超时，怎么办？
☆解决方法
1.建议每天开站会，加强沟通和互动。每天了解团队成员最新的进展情况、问题、计划等，以便及时发现协作之间不一致的问题。
2.朝は会社に到着した日が停止します開くランダムに配置、柔軟性することが提案されています。条件が許すならば、我々は強く良いチームが一緒に座ってお勧めします。
3.募集のメンバーが議論の共通の話題を持っているだろうことは別々のオープンとなり、会議で問題を議論していない、会議でオーダーの司会のメンテナンスが必要です。あなたは頻繁に状況のスポークスマンを乱す制限を話したマイクを持っマイクロフォンなどの小道具を、使用することができます。
☆主な利点
1.クイック同期の進行状況は、プロジェクト全体の進捗状況を把握するために、お互いにグループメンバーの中相互理解の進展を作ります。
遭遇2.スロー障害、支援する機会を求め、
3.チームが毎日の仕事の目標へのコミットメントを維持する精神的なインセンティブを与えます。
4.仕事への障壁を理解します。スクラムマスターチームのメンバーが直面する障害を理解し、その後すぐに除外しました。
トレーニングチームの文化、誰もが私たちがしていることを実感するように、「一緒にチーム全体を戦います。」
インタラクティブに参加します
あなたはそれが毎日駅になります動作しますか？
何駅の毎日のアイデア？
あなたはこの問題は上記立つ解決することができる他の方法がありますか？
記事の後にウェルカムメッセージ、あなたの意見を述べます。
ます。https：//www.cnblogs.com/chengxuyuanbrother/p/11065893.htmlで再現