蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
鳄鱼法则：
其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
鲇鱼效应：
以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
羊群效应：
头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
刺猬法则：
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
ウォッチ法は：
鑑賞法は、人がテーブルを持っているとき、あなたはそれが何であるかを時間を知ることができ、そして彼が決定することができるという2ていない場合を指します。二つのテーブルと、彼らは人々を見ますので、より正確な時間を伝えることができないが、正確な時間に自信を失います。
ウォッチ法は私たちのビジネスの管理に非常に直感的なインスピレーションを与え、同じ人物または組織が2つの異なる方法を使用することはできませんで、二つの異なる目標を設定することはできません、とさえ、個々の二人にはできません同じtimeコマンドで、またはビジネスや個人的な損失になります。
八法（パレートの法則）：
19世紀後半、20世紀初頭のイタリアの経済学者パレートその約20％、最も重要かつわずかな部分だけのもの、のいずれかのグループ、の残りの80％が、大多数が、それは二次的です。社会的な富の約80％は、社会の富の20％だけを持つ人々の中に80％、男性の20％の手に集中しています。どこにでも社会的、経済的、生活の中でこの統計的な不均衡は、これはパレートルールです。
利益の80％を提供することができます人を見つけるために、しかし、総量は、キーのわずか20％を占め、パレートのルールを教えてくれる、分析プロセスと重要ないくつかをつかむために、問題、ビジネスや経営を見て意味するものではありません。顧客、乗数効果を達成するためのサービスの向上、分類分析に真剣に仕事をするビジネスリーダー、大きな問題、主要なプロジェクトを中心に主な努力を解決する必要があります。
バレル理論：
厚板バレル途切れた場合、その後、木材の最も長い部分ではなく、木の最短部分に依存しないバケツの水を満たしました。
マシューは：
-有名なことわざで「聖書マタイ」：「いくつかの、だけでなく、彼に追加するには、余裕が彼に言った、ではない、彼は離れて撮影されますしていても何を。」
以下からの社会学者は、偏光の社会生活流行現象の領域を記述するために使用される「マタイ効果」という概念から出てきます。
論理ケージ
部屋の中で最も目立つ場所、数日をぶら下げ美しい鳥のケージは、所有者は、次の2つのオプションのいずれかを行います：ケージを捨てる、またはバックレーン上の鳥籠を買います。これは、論理ケージです。プロセスは限り人が部屋に入ってケージを見たように、それはあなたを助けることは聞いていないだろう、あなたは部屋の所有者である想像し、単純です：あなたが応答すると、「??それは死んだ鳥ではありません」：「私は決してありません。「人々は尋ねます：」鳥を上げるので、あなたは「鳥籠をしたいです。最後に次の2つの選択肢のいずれかを選択する必要があり、無限より説明する方がはるかに簡単ですので、？。ケージ論理的な理由は単純で、ほとんどの時間は思考の慣性を取ることです。だから、あなたはそれが生活や仕事での論理的思考を開発することがいかに重要であるかを見ることができます。
壊れた窓の効果
心理学的研究上有个现象叫做“破窗效应”，就是说，一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟，不堪入目的东西。一个很干净的地方，人会不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑的拋，丝毫不觉羞愧。这真是很奇怪的现象。
心理学家研究的就是这个“引爆点”，地上究竟要有多脏， 人们才会觉得反正这么脏，再脏一点无所谓，情况究竟要坏到什么程度，人们才会自暴自弃，让它烂到底。
任何坏事，如果在开始时没有阻拦掉，形成风气，改也改不掉，就好象河堤，一个小缺口没有及时修补，可以崩坝，造成千百万倍的损失。
犯罪其实就是失序的结果，纽约市在80年代的时候，真是无处不抢，无日不杀，大白天走在马路上也会害怕。地铁更不用说了，车厢脏乱，到处涂满了秽句，坐在地铁里，人人自危。我虽然没有被抢过，但是有位教授被人在光天化日之下，敲了一记闷棍，眼睛失明，从此结束他的研究生涯，使我多少年来谈虎变色，不敢只身去纽约开会。最近纽约的市容和市誉提升了不少，令我颇为吃惊，一个已经向下沉沦的城市，竟能死而复生，向上提升。
因此，当我出去开会，碰到一位犯罪学家时，立刻向他讨教，原来纽约市用的就是过去书本上讲的破窗效应的理论，先改善犯罪的环境，使人们不易犯罪， 再慢慢缉凶捕盗，回归秩序。
当时这个做法虽然被人骂为缓不济急，“船都要沉了还在洗甲板”，但是纽约市还是从维护地铁车厢干净着手，并将不买车票白搭车的人用手铐铐住排成一列站在月台上，公开向民众宣示政府整顿的决心，结果发现非常有效。
警察发现人们果然比较不会在干净的场合犯罪，又发现抓逃票很有收获，因为每七名逃票的人中就有一名是通缉犯，二十名中就有一名携带武器，因此警察愿意很认真地去抓逃票，这使得歹徒不敢逃票，出门不敢带武器，以免得不偿失、因小失大。这样纽约市就从最小、最容易的地方着手，打破了犯罪环结(chain)，使这个恶性循环无法继续下去。
责任分散效应
1964年3月13日夜3时20分，在美国纽约郊外某公寓前，一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺。当她绝望地喊叫：“有人要杀人啦!救命!救命!”听到喊叫声，附近住户亮起了灯，打开了窗户，凶手吓跑了。当一切恢复平静后，凶手又返回作案。当她又叫喊时，附近的住户又打开了电灯，凶手又逃跑了。当她认为已经无事，回到自己家上楼时，凶手又一次出现在她面前，将她杀死在楼梯上。在这个过程中，尽管她大声呼救，她的邻居中至少有38位到窗前观看，但无一人来救她，甚至无一人打电话报警。这件事引起纽约社会的轰动，也引起了社会心理学工作者的重视和思考。人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。
对于责任分散效应形成的原因，心理学家进行了大量的实验和调查，结果发现：这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情，或道德日益沦丧的表现。因为在不同的场合，人们的援助行为确实是不同的。当一个人遇到紧急情境时，如果只有他一个人能提供帮助，他会清醒地意识到自己的责任，对受难者给予帮助。如果他见死不救会产生罪恶感、内疚感，这需要付出很高的心理代价。而如果有许多人在场的话，帮助求助者的责任就由大家来分担，造成责任分散，每个人分担的责任很少，旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到，从而产生一种“我不去救，由别人去救”的心理，造成“集体冷漠”的局面。如何打破这种局面，这是心理学家正在研究的一个重要课题。
帕金森定律
英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
晕轮效应
有名なロシアの作家プーシキンZengyin役割のハロー効果は大いに苦しみました。彼は、「モスクワ最初の美」と呼ばれているナタンと恋に熱狂的だった、と彼女と結婚しました。李は素晴らしい見えますが、規格外キム異なる道をプヒ。詩プーシキンを書く時間は、彼女にそれを読んだとき。彼女はいつも自分の耳をカバーし、言った：ダンス、豪華なパーティーの数に出席し、再生する彼女は常にプーシキンに彼女を同行、逆に「!!に耳を傾けないでください聞いてはいけない」、プーシキンは借金を行い、この目的の作成、放置し、最終的に彼女のために死の決闘、文学スターが途中で落ちるように。プーシキンでは、美しい女性は偉大な知恵と高潔な人格を持つようにバインドされている、しかし、ハロー効果と呼ばれる現象、そうではありません。
いわゆるハロー効果の特定の側面、つまり、対人コミュニケーションの特徴は、展示人は、対人認知障害で、その結果、他の機能をカバーしています。日常生活では、「ハロー効果」は、多くの場合、静かに私たちの知覚と他人の評価に影響を与えています。例えば、高齢者の個々の若者やドレス、習慣や嫌悪のいくつかの欠点は、私は彼らが見込みがないしなければならないと思います。原因の友人についての事の賞賛にはいくつかの若い人たちは、どこにでも彼を見ることができますかわいい、いわゆる「醜いカバー100 6月」ハロー効果は、掃引主観的な心理的な憶測で、エラーがある：第一に、物事の個々の特性を把握しやすい表面の代わりに点としてMangrenmoxiangのように、個人や一般的な押しに慣れている。第二それは本質的に、そのような機能は他の特性を持つようにバインドされていることを主張して連絡してリンクされていないいくつかの人格や物理的特性を入れ、第三、それは確かにある、すべての否定的にすべてが悪いにyesと言います主観的なバイアス絶対支配の傾向によって。要するに、ハロー効果が対人認知障害の人々に大きな心理的な影響で、私たちは、取引所におけるハロー効果の副作用を回避し、克服しようとする必要があります。
ホーソン効果（Hawthorneの効果）
心理学の実験者効果の一種。20世紀20--30年、シカゴ・ウェスタン・エレクトリック社ホーソン工場で、米国の研究者の労働条件、生産効率実験の社会的要因との関係は、ホーソン効果と呼ばれる、実験者効果を発見しました。
実験群と対照群として、1924年11月の初め労働条件と生産効率の関係から、実験の第一段階。かかわらず、実験群の収量の増加または制御照明の結果は上昇しているが、対照群の同じ照明も増加しました。また、賃金のテストでは、時間的要因は、そのようなコーヒーブレイクなど日間の毎日や毎週の数の作業長を支払ったが、また、これらの労働条件の生産効率上の任意の直接的な影響は表示されません。社会的要因と生産性と生産効率は、主に精神に劇的に変化実験によって引き起こされることを見出した関係に着目し、ハーバード大学教授メイヨー主導による実験の第2段階。労働者の裁判に参加する彼らの社会的条件が率いる特別研究室の研究スタッフの中に入れた試験に参加の感覚を作成し、すべての側面から注目を変え、彼らは会社の重要な一部であることを感じて、労働者のように、生産の増加を促進し、社会的な角度から励起されます。
この効果は、公共、学習との相互作用効率によって、学生や彼らの注意や関心を大幅に増加されるときことを教えてくれる。したがって、私たちの日常生活の中で、私たちは、生徒と教師と感謝によって受け入れられている行動の種類を理解するために、他の人と仲良くすることを学ぶ必要があり、我々は唯一の生き、学び、継続的に良い行動を増やすことができ、それは以上であってもよいです人々の関心と感謝するだけでなく、自信に満ち、私たちの学習の進捗状況を作ることができます！
学習性無力感実験
学習性無力感と西クルーグマンOvermyerの最も初期の効果は、後に広く動物およびヒトの研究で議論されてきました。簡単に言えば、多くの実験は、訓練を受けた犬は障壁を越えるか、実験者がそれに追加ショックを避けるために、他の行動に従事できることを示しています。しかし、犬は前に期待されていない場合は（来てたときに知っていない）と制御不能な電気ショック（例えば電気ショックの中断として、あるいはない犬の行動に依存しない）、犬が電気ショックを脱出するチャンスだったとき、彼らは逃げることができなくなります。さらに、犬はまたようにモチベーションを低減し、このような不満やうつ病などの他の欠陥を示しました。
犬この状況は初期の実験無力感を学んで原因である理由を示しています。言い換えれば、彼らは終了ショックを制御することはできません行われているものは何でも自分自身を認識しています。各実験において、ショックは実験者の制御下で終了し、犬は無力感を学ぶために、外部からの制御を変更することができないことを認識します。
深い絶望と悲しみになるために無力さを学んでいた人。したがって、我々は勉強と生活開いた彼らの目に少しをし、イベントの背後にある本当の決定要因を確認する必要があり、私たち自身の絶望しないでください。
証人の思い出
証人、通常、いくつかの客観的な証拠を提供する場所、の我々の理解、中に彼自身の証人とは、物事を聞くことを正直に出て話す人。しかし、心理学的研究は、多くの証人の証言は非常に正確ではないことを示している、またはそれは個人的な見解と意識との個人的な好み、です。
彼らの証言で証人の信頼は、この研究の結果は驚くべき、彼らの証言の正確さを決定するものではありません。夫人料は特別で、心理学者ハワード・スプリングスは、この結論に研究を進めることを決めたことができます。特別な証人何かの証言かどうかを調べるために、彼らはのメモリを目撃し、一般的な知識の記憶を比較しました。
彼らは、誘拐少女の場合についての短いビデオを示した作り。次の日は、被験者は、ビデオの内容についていくつかの質問に答えるように求め、その後、認識記憶テストを行い、その答えに自信の度合いを伝えるためにそれらを尋ねました。次に、同じ方法を使用し、内容は百科事典や人気の文献から選択一般的な知識に関する質問です。
前に起こっと同じ、ペロー手数料は、特別なことができ、また、証人の精度で見つかったハワード・スプリングスは、自信がありません実際にはもっと巧妙な自信を持っていない人よりも、しかし、一般的な知識の場合と答える人をリコール、状況は自信の欠如よりも良いスコアを人々の記憶に高い信頼度で、そうではありません。
自己知識の一般的な知識で自分の長所と短所についての人々 。したがって、我々は自信スケールのための彼らのテスト結果を変更する傾向があります。一般的な知識は、個人間で共有されているデータベースであり、それが正しい答えを認識しており、対象者は、メジャーに行くことができます。例えば、人々がスポーツの問題で他のものよりほとんどより良いかどうかさえ、自分のか知っているだろう。しかし、イベントは、自己の知識の影響を目撃しました。例えば、一般的に言えば、彼らは知っていそうにない良いかという点で、イベント参加者の髪の色のメモリに他よりも悪化しています。
ローゼンタール効果
美国心理学家罗森塔尔等人于1968年做过一个著名实验。他们到一所小学，在一至六年级各选三个班的儿童进行煞有介事的“预测未来发展的测验”，然后实验者将认为有“优异发展可能”的学生名单通知教师。其实，这个名单并不是根据测验结果确定的，而是随机抽取的。它是以“权威性的谎言”暗示教师，从而调动了教师对名单上的学生的某种期待心理。8个月后，再次智能测验的结果发现，名单上的学生的成绩普遍提高，教师也给了他们良好的品行评语。这个实验取得了奇迹般的效果，人们把这种通过教师对学生心理的潜移默化的影响，从而使学生取得教师所期望的进步的现象，称为“罗森塔尔效应”，习惯上也称为皮格马利翁效应（皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王，他对一尊少女塑像产生爱慕之情，他的热望最终使这尊雕像变为一个真人，两人相爱结合）。
教育实践也表明：如果教师喜爱某些学生，对他们会抱有较高期望，经过一段时间，学生感受到教师的关怀、爱护和鼓励；常常以积极态度对待老师、对待学习以及对待自己的行为，学生更加自尊、自信、自爱、自强，诱发出一种积极向上的激情，这些学生常常会取得老师所期望的进步。相反，那些受到老师忽视、歧视的学生，久而久之会从教师的言谈、举止、表情中感受到教师的“偏心”，也会以消极的态度对待老师、对待自己的学习，不理会或拒绝听从老师的要求；这些学生常常会一天天变坏，最后沦为社会的不良分子。尽管有些例外，但大趋势却是如此，同时这也给教师敲响了警钟。
虚假同感偏差（false consensus bias）
我们通常都会相信，我们的爱好与大多数人是一样的。如果你喜欢玩电脑游戏，那么就有可能高估喜欢电脑游戏的人数。你也通常会高估给自己喜欢的同学投票的人数，高估自己在群体中的威信与领导能力等等。你的这种高估与你的行为及态度有相同特点的人数的倾向性就叫做“虚假同感偏差”。有些因素会影响你的这种虚假同感偏差强度：
（1）当外部的归因强于内部归因时；
（2）当前的行为或事件对某人非常重要时；
（3）当你对自己的观点非常确定或坚信时；
（4）当你的地位或正常生活和学习受到某种威胁时；
（5）当涉及到某种积极的品质或个性时；
（6）当你将其他人看成与自己是相似时。
踢猫效应：
不对下属发泄自己的不满，避免泄愤连锁反应
人的不满情学和糟糕心情，一般会沿着等级和强弱组成的社会关系链条依次传递，由金字塔尖一直扩散到最底层，无处发泄的最小的那一个元素，则成为最终的受害者。
一般而言，人的情绪会受到环境以及一些偶然因素的影响，当一个人的情绪变坏时，潜意识会驱使他选择下属或无法还击的弱者发泄。受到上司或者强者情绪攻击的人又回去寻找自己的出气筒。这样就会形成一条清晰的愤怒传递链条，最终的承受者，即“猫”，是最弱小的群体，也是受气最多的群体，因为也许会有多个渠道的怒气传递到他这里来。
安慰剂效应
名伪药效应、假药效应、代设剂效应（英文：Placebo Effect，源自拉丁文placebo解“我将安慰”）指病人虽然获得无效的治疗，但却“预料”或“相信”治疗有效，而让病患症状得到舒缓的现象。有人认为这是一个值得注意的人类生理反应，但亦有人认为这是医学实验设计所产生的错觉。这个现象无论是否真的存在，科学家至令仍未能完全理解
プロパティ逆の効果も同時に存在している - nocebo効果：患者は効果的な治療は、症状を悪化させることを信じていません。抗プラセボ効果はプラセボ効果を検出するのと同じ方法を用いて検出することができます。例えば、グループは、薬物効果のない対照群、疾患の進行の現象を取ります。この現象は、原因薬剤の効力のための薬剤を受ける人は、このようにプラセボ効果を相殺、否定的な態度を持つことができるものと考えており、抗プラセボ効果がありました。この効果は、薬によって引き起こされますが、回復の患者の心理的な期待に基づくものではありません。
ゴミ箱理論
オランダは、ゴミ問題やごみ箱の購入を解決するための都市を持っていますが、人々はゴミを使用したくないので、ポイ捨て現象は依然として非常に深刻です。この目的のために市保健当局は、多くのソリューションを提案しました。第一の方法は次のとおりです。ポイ捨て人々のための罰金は50元に25元から増加しました。実装後、ほとんど成功しています。第2の方法はする：街路パトロールの数を増やし、結果は有意ではなかったです。その後、ゴミ箱にいくつかのアイデア：ゴミ、電気の設計は、バレル上のセンサーが装備され、バレルは、センサがレコーダーを起動すると反応があり、ごみの中にすべての時間を投げ、物語や冗談を、それを放映コンテンツはまた、すべての2週間に1回に変更します。この人気のデザイン、距離に関係なく、ゴミ箱に投げゴミを取っているすべての人々の結果は、街をきれいにし、これになります。
放映話や冗談にゴミを出して、ゴミに敏感なテープレコーダーに搭載された、効果は両方のお金を節約するために、人々はうんざり感じることはありませ、罰のそれよりもはるかに優れています。従業員の有効性は、主にその努力の意思に依存するため同様に、監督と罰の手段と、作業中に怠惰な従業員の問題を解決するためには、仕事に実際には困難です。
最高温度の影響
常に最も熱い周りの午後2時、私たちは常に太陽が長い西を持っているとき、最大の供給がヒートアップすることはもはや時間がない、実際には、その日のこの時間は日の最も強力なと思いました。理由は、最高この時の温度が、前回の蓄熱から。インスピレーション==効果
なぜならこの判断の欠如の現実に - 積極的な理解の一種、別のビジネスマネージャのmiscues後の1が、数が多くあるように。企業内の虎は、まっすぐにするときの口の利益ので、管理者は、シーン目の賑やかなの種類を識別するためにブロックされる可能性が最も高いです。
良いマネージャーは、あなたが深い知識を持つことができない、センセーショナルな攪拌機で良いことはできません、でもでも臨時勤勉はしませんでしたが、彼は鋭い心と積極的な思考を持っている必要があり、悪い兆候を捉えることができ、新しい発見看板や新しい看板の誕生。
マーフィーの法則（マーフィーの法則）
“墨菲定律”（Murphy's Law）亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚语。
“墨菲定律”：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
这就是著名的“墨菲定律”。
经过多年，这一“定律”逐渐进入习语范畴，其内涵被赋予无穷的创意，出现了众多的变体，“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失”、“If anything can go wrong, it will.（会出错的，终将会出错）”、“笑一笑，明天未必比今天好。”“东西越好，越不中用”、“别试图教猪唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猪不高兴!”
“墨菲定律”的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有两种或两种以上的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。）
根据“墨菲定律”，一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
近半个世纪以来，“墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。“墨菲定律”忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。归根到底，“错误”与我们一样，都是这个世界的一部分，狂妄自大只会使用使我们自讨苦吃，我们必须学会如何接受错误，并不断从中学习。
私たちは、あなたが車がタイムクリティカルな任命に行くために通りに停止している場合、あなたは通りにすべてのタクシーはすべてあなたに注意を払うにゲストではないでしょう、そのような経験を持っている、とするとき、車を借りるときに必要はありません。が、ちょうどバヤンのためにあなたを待って、あなたの周りの空のクルージングをたくさん見つけ、車はいつでもあなたの前に止まりました。バスルームには粉々になったミラー前の月には、慎重な審査と浸食が、危険ではない決定された時間の期間にわたってので、裸足で歩くことはしなかった場合は、不幸な事が全く同じ、あなたはまだ壊れたガラスは、彼の足を刺し起こります。あなたの新しいカーペットの上に乾燥切れのパンを出した場合、それは両側に地面に触れることがあります。しかし、あなたは、多くの場合、その顔にジャムを持って、新しいカーペットの下落でコーティングされた片側にジャムとパンの一片を置きます。
「マーフィーの法則」を教えてくれるが、関係なく、技術のと、より高度な、事故が起こるのだろう、ミス生来の人間の弱さを作るのは簡単です。そして、我々は直面次に高い、より深刻なトラブルの問題を解決するための手段を持っています。したがって、我々は、非常に思慮深い、可能な限り事前にすべきで徹底し、不幸や損失が発生した場合、それがキーではなく、それをカバーしようとするよりも、ミスを要約している、笑顔で応答します。
効果は文句：企業で働く人々がいる会社や上司はもっと成功するために会社の腹に埋もれて文句を言うような人や、そのような人がないよりはましでなければならないと文句を言います
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