注意事項は、プロジェクトの開始します

概要:良い始まり、すべてが簡単です。プロジェクトは、プロジェクトのライフサイクルの開始、その意義と自明の難しさとして開始します。プロジェクト管理事務所の担当者として、あなたはそれがその重要性を知って避けるために、運動を通過排除するプロジェクトの開始を招集するために特別な注意を払う必要がありますが、良いスタートになる方法を知りません。本論文では、情報システムのプロジェクトの実際の経験は、スタッフと参加者が会議の主な内容は良く紹介整理し、プロジェクトマネージャーやBなどのプロジェクトに関係者を招集する必要がある必要がある目的(アクション)をまとめ外のプロジェクトのキックオフミーティングをまとめました外部のキックオフミーティングを参照します。

    このプロジェクトは、外部のプロジェクトを指し、ここで起動します両当事者が共同で会議に参加し、整理を検討する必要があり、開始します。

  項目(a)の時点の生活サイクルキックオフミーティング
    一般た後、プロジェクトの入札の最後にキックオフミーティング、パーティーB選択したプロジェクトを、双方が基本契約に同意するには、適切なタイミングでネゴシエートされます手持ちのプロジェクトが開始されます。そのため、プロジェクトは契約は、両当事者によって署名された後、プロジェクトが開催されます起動を開始します。

    プロジェクトがすることから始めます開催します(B)
    プロジェクトは、整理するために党によって開始します。人に特有の、プロジェクトマネジメントオフィスの責任者で組織します。しかし、自宅で、多くの企業早い段階で指定されたプロジェクトマネージャープロジェクトであるため、その組織は党のプロジェクトマネージャーによって開始されたプロジェクトの担当になります。作業が完了しているので、当事者は、一般的に党の仕事でプロジェクトを開始する必要がありますので、注意を獲得した後、プロジェクトがBのプロジェクトマネージャー、プロジェクトマネージャーに指定されます。

    (C)プロジェクトが開催される会場開始及び目的
  プロジェクトキックオフミーティングは一般フィールドの建設側又はユーザ側選択で開催されました。これは、プロジェクトの建設側を許可するように設計され、ユーザ側、スーパーバイザー(もしあれば)及び(プロジェクト、プロジェクト全体計画とプロジェクトチームメンバーなどの建設の背景情報を含む)プロジェクトの利害関係者の全体的な状況の他の主要なプロジェクトが明確に理解を持っているし、当事者が建設プロジェクトに関連する事項について合意に達するように、プロジェクトの主要な利害関係者の政党明確にそれぞれの責任と義務は、プロジェクトの建設側となるよう、必要としているプロジェクトの建設の過程で使用者側は、コミットする支援と協力を与えるように、理解。

    参加者は何(D)
     一般的には、チームの長官に代わって党Bパーティー、プロジェクトチームのメンバー、パーティーAの事業部門の代表のパーティー、パーティーシステムの利用者の代表の監督を担当する指導者は、Bチームのメンバーが必要とされていますプロジェクトに参加を開始します。その中でも、パーティー

(E)議題とメインコンテンツ

A.党会議のホスト(通常は党副社長)は、導入の議題をリーダーとスタッフを紹介するキックオフを発表しました。
B.党全体のプロジェクト(プロジェクトの承認、資本予算、プロジェクトの入札、プロジェクトの建設期間)、プロジェクトの成功相手の名前、党の名前のプロジェクトマネージャーを担当するプロジェクト管理事務所の人。
C. B通常乙テクニカルディレクター、担当リーダーシップを担当するチーフエンジニアがプロジェクトマネージャープロジェクトの説明やプロジェクトの建設計画、。同時に、党のプロジェクトマネージャーの名前を宣言。
D.党の指導者は話します。それは指示を動作させるために、プロジェクトの建設は、プロジェクトのリソースをサポートすることを約束し、党はその質と量のプロジェクトを確実にします。
E.党の指導者は話します。党の指導者は、プロジェクトへの重要性を改めて表明し、プロジェクトが正式に発足し、発表されました。

プログラムBのプロジェクトマネージャとプロジェクトのプロジェクトのプレゼンテーションを作成するとき、私たちは次のことをカバーします。

A.はじめにBの基本情報、各当事者の参加者が党の強さ、期待のフル構築するためのシステムを完了するための能力を理解するように。
B.プレゼンテーションプロジェクトの背景には、プロジェクトの承認前の問題党が何であるかを説明し、したがって、今ではXXの問題を解決することになります仕事をしてリード。なお、このような部門/ユニットの誤解、の間にはデータまたは弱いデータは、通信システムである乏しい通信、等の問題が何であるかを詳細にプレゼンテーション資料。情報のサイロがあり、これらのサイロを直列に接続されていない情報の島々は、起こるのだろうか?直列に接続され、だから何?
これらの問題を解決する方法についてC.次に、。既存の内部管理プロセスのために、どのような種類の部門/ユニット/既存の業務システム間の意味の、パーティーシリーズを完了するために、事業の種類、(システム機能を含む)システムとして構築XXX、サービス機能、ビジネス価値そのため、ヘルプの種類。システム構築の重要性を説明するために、これらの問題を解決する方法により、ポイントリーダーの値は本当にこのエリアの内容を理解するために、できるだけ多くを言うために、気にすることに注意してください。
そこD.提案されたソリューション、PPTは、ビジネスユニットビジネスユニットが積極的に参加し、パーティーにする必要があるものを、どのように連携するか、パーティーについて期待してください。単位は、組織構造を理解するために、ビジネスプロセスを行くその詳細と研究活動のための需要として、部門は、ユニットの既存の業務システムを説明するための支援やビジネスの専門家を提供するために、/ユニットを願って、既存のビジネスプロセス、評価を必要とする、我々は党の事業を開催します代表は、一つ一つが評価要求仕様の内容を確認するために、ユーザ認証システムのテストと試運転作業は、テストサイトを提供するために、XXX部門/ユニットを願って、テストリソース、テストや試運転の仕事を組織しました。同時に、(プロジェクトを実行するために、プロジェクトの実施計画を含む)利害関係者の責任とプロジェクトリスクの義務と対処戦略の主要なプロジェクトがあり、全体的なプロジェクトの計画を議論します。
E. B、先行きへの最後に、プロジェクトのメッセージ。

原因でキックオフし、その会議は主に情報を表示する代わりに議論し、一般に比較的短い時間なので、参加している当事者の一部は承認を必要とするか、コミットメント事項はキックオフミーティングの前にはっきりと通信する必要があり、それ以外の場合は、真剣に会議の開始に影響を与えますさに注意すべきです効果。

  (E)の要約が
  良いキックオフミーティングを行うことができ、キーは準備作業が所定の位置に完全に行われるかどうかに依存しており、当然のことながら、組織がプレゼンテーションを満たし始め、会議の形式は、各スポットの発現のためのスポークスマンはまた、非常に重要です。知恵ポイントとチームにこの機会を借りて、同じ時間のキックオフミーティングで、「いくつかの単語は、片方の目は本物そっくりのできる生活すること」と会議の主催を開始するために喜んで、参加者は非常に効果を達成するために、限られた時間のためのプロジェクトのキックオフミーティングを活用することができます前方の道路上の明るいビーコンプロジェクト。
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著者:空港情報システムの研究者の
出所:CSDN
オリジナルます。https://blog.csdn.net/lejuo/article/details/38367891
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転載: www.cnblogs.com/huyuanye/p/10966490.html