アリババの市場価値が拼多多に追い抜かれた後、基本的に組織構造、ビジネスモデル、企業ビジョンなどのマクロな側面に焦点を当てた、両社を比較・分析するさまざまな記事がインターネット上に掲載された。
一瞬、アリのこれまでの「戦略」が「かすかな動き」になったかに見えた。いや、彼らがかつて誇りに思っていた「中国プラットフォーム」も批判されている。
「中台戦略」を明確に打ち出した中国企業はアリババが初めてだ。2015 年半ば、ジャック・マー氏はフィンランドのゲーム会社 Supercell を訪問しました。この会社の従業員数は 200 人未満と非常に少ないですが、年間利益は 15 億米ドルにも上ります。「クラッシュ・オブ・クラン」などの有名なゲームを開発してきた同社だが、ゲーム開発チームは非常に小規模で、わずか6～7人しかいない。
このような小さなチームがどのようにしてこれほど大きなビジネスを構築したのでしょうか? その理由の 1 つは、ゲーム開発プロセスで使用されるいくつかの一般的なゲーム マテリアルとアルゴリズムを整理し、これらをすべての小規模チームにツールとして提供したことです。
同じツール セットで、ゲーム開発における複数の小規模チームをサポートできます。この経営手法は「ミドルオフィス」モデルです。
この訪問後、ジャック・マー氏は大きな刺激を受け、その後すぐにアリババグループは、技術部門や技術部門など、さまざまな事業に分散していたサポート部門を一元化し、「大きなミドルオフィス、小さなフロントオフィス」というミドルオフィス戦略を正式に提案した。データ部門です。
このようにして、元々分散していたサポート部門を一箇所にまとめてサービスの反復を迅速に実行し、最前線をより効率的にサポートし、サポート部門の投資と構築の重複を大幅に削減できます。それ以来、中国と台湾は徐々に中国人起業家の視野に入ってきました。
ミドルプラットフォームに関して言えば、「マイクロサービス」なしでは成り立ちません。これもここ数年で非常に注目を集めた技術概念でしたが、今では話題になりません。2023 年、マイクロサービスとミドル プラットフォームに関する個人的な経験はありますか? それについて一緒に話しましょう。