Ian Hickson は Google に 18 年間勤務したベテランで、2005 年 10 月に Google に入社し、18 年後に辞表を提出しました。先週が彼にとって Google での最後の週でした。
ヒクソン氏は退任後、自身のブログで「Googleでの18年間を振り返る」と題した厳しい言葉の批判文を発表したが、その内容は主にGoogleの「腐敗した文化」を批判し、サンダー・サンダー・ピチャイCEOの「欠如」を非難したものだった。ビジョン。"
出典: https://ln.hixie.ch/?start=1700627373
ヒクソン氏は、経営陣が従業員に対して率直で野心的な実験を追求するよう奨励していた頃、同社の初期の成長を経験できたことは「非常に幸運だった」と述べたが、今では検索大手の企業文化は「腐敗」してしまっていると語った。
Google での Hixon のキャリアは 2 つの部分に分けることができます。最初の 9 年間は、可能な限り最高の Web を構築するという使命のもと、HTML と関連標準の開発に取り組んでいました。Web に良いものはすべて Google にも良いからです。;最後の 9 年間は、彼は何年もの間、クロスプラットフォーム アプリケーション開発フレームワークである Flutter の構築に取り組んできました。
Flutterは「昔のGoogle社員」が立ち上げた最後のプロジェクトの1つで、Alphabet設立直前にラリー・ペイジが立ち上げた一連の野心的な実験の一環だとヒクソン氏は書いた。Flutter チームも基本的にはスタートアップのように運営されており、若々しい Google 文化に基づいて構築されています。例としては、内部の透明性、ワーク/ライフ バランス、データに基づいた意思決定を優先することが挙げられます。そのため、チーム全体が最初から非常にオープンであったため、健全なオープンソース プロジェクトを積極的に構築することができました。
同時に、Google の急成長はその企業文化を侵食しました。
ヒクソン氏は「透明性は失われている。以前は情報を得るために全員参加の会議に毎回急いで参加していた。今では幹部が出すすべての答えを予測している自分がいる。今は分からない。グーグルで他に誰が説明できるだろうか」と語った。 「そのビジョンは守られておらず、従業員の士気はかつてないほど低下しています。ベイエリアのセラピストに相談すると、Google の顧客は全員 Google に不満を抱いていると言うでしょう。」
今年 1 月の「大規模な人員削減」について、ヒクソン氏は、これは会社による非常に近視眼的な決定であると述べた。たとえ、それは短期的な損失につながります。
それ以来、Google は小規模で目立たない人員削減を行っており、現在では従業員が内部文書で人員削減を追跡しているほどです。
ヒクソン氏は、人員削減は同社の文化に「潜在的な」影響を及ぼし、従業員の「リスクを取る行動の大幅な減少」につながる可能性があると述べた。同氏は、「現在、Googleでは従業員の経営陣に対する不信感、経営陣が従業員を信頼しなくなっている、会社が策定した方針がますます空虚になっているなど、多くの否定的な現象を目にしている」と書いている。
Googleの一般従業員と経営陣の間に緊張が存在しているとのこれまでのメディア報道もあった。たとえば、Google は経営陣に従業員のパフォーマンスを評価することを義務付けています。
ヒクソン氏は、権力をCFOのオフィスから、Googleの膨大なリソースを活用してユーザーに価値を生み出す方法について明確で長期的なビジョンを持った人物の手に移す努力が必要だと示唆した。
Googleの文化を救えるかどうかについては、ヒクソン氏は救えると考えているが、「時間は限られている」と述べた。「Googleの文化の腐敗は最終的には取り返しのつかないものになるだろう。なぜなら、Googleには道徳の羅針盤となるような人材が必要であり、そのようなタイプの人々は道徳の羅針盤がなければGoogleに入社しようとはしないだろう」と同氏は書いた。