中間層を貧困に戻さないための3つの対策

著者 | Mr.K 編集者 | Emma

出典 | 技術的リーダーシップ (ID: jishulingdaoli)

最近の夕食会で、「第二の贅沢」ビジネスに携わる友人が、「最近、自分のビジネスが崖から転げ落ちた」と苦い気持ちを吐露しているのを聞いた。寒い。同氏によると、この業界の顧客はいわゆる都市部中間層が多く、キャベツなどの有名ブランド品は大金持ちのようには買えないが、この層の有名ブランド品への欲求は今でも心の奥底に眠っているという。慎重かつ倹約し、お金を節約し、まともな中古の高級品や中古のブランド品をいくつか購入しましょう。私の友人は、中古高級品ビジネスの深刻な衰退は、多くの「中産階級」の人々があまり「余剰食料」を持っていない可能性を示しているという結論に達しました。

「この友人の苦情は、その場にいた他の友人たちの感情を呼び起こしました。彼らは、自分自身や周囲の人々による「消費の格下げ」や「中流階級の貧困への逆戻り」についてのさまざまな話をしました。また、よくある「中流階級の自殺」についても話しました。スリーピーススーツ」...これらの友人を見回すと、彼らのほとんどは、他人の目から見ても「中流階級」です。彼らは、「中流階級が貧困に戻る」という理論を脚注するために、自分の個人的な経験を利用しているのでしょうか?実際の傾向は本当にひどいのでしょうか?

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なぜ中間層は「貧困に逆戻り」しているのでしょうか?

1. 中流階級はどのようにして出現しましたか?

中流階級とは何ですか?K兄弟が調べてみると、あまり明確なコンセプトを持っていないようだった。一部の国内学者は、中産階級とは主に、その人のキャリア、名声、文化などの総合的状況が一定の水準に達するかどうか、つまり、その人が持つ文化資源、経済資源、権力資源の量に基づいて指すと考えている。彼が中産階級に属しているかどうか。「アメリカの中産階級」レポートでは、価値観、期待、夢、収入レベルを組み合わせて中産階級とは何かを定義しています。

K 兄弟はさらに、「マズローの欲求」理論に基づく中産階級の定義に同意します。つまり、「生理的欲求」と「安全の欲求」は満たされ、「感情的欲求」と「尊重の欲求」は部分的に満たされ、 「成功への道を、たゆまぬ努力と努力を続ける層が中間層と言えるでしょう。この定義により、一般の草の根層(生理的欲求や安全欲求がまだ満たされていない)と富裕層(「自己実現欲求」にしか関心がない)との対比が比較的明確になった。

社会構造全体の中で「上層部と下層部を繋ぐ」層としての中間層はどのようにして構想され、発展してきたのでしょうか?米国と日本では、中間層が早期に発展し、より安定し、成熟していました。

多くの学者は、米国の最初期の中流階級はフォードの組み立てラインによって生み出されたと信じています。1913 年、ヘンリー フォードは屠殺場からインスピレーションを得て、自動車製造のための組立ライン生産を創造的に発明しました。これは近代的な工業生産システムの誕生を意味するだけでなく、組み立てラインの労働者に対する前例のない抑圧を引き起こしました。フォードの親友であるチャップリンでさえ、映画「モダン・タイムス」を使って、組み立てラインでの労働者の非人道的な「奴隷化」を嘲笑しました。

フォード社は、各地に広がる非友好的な労働者感情と社会世論を認識し、日給を2.5ドルから5ドルに引き上げ、労働時間を12時間から8時間に短縮し、さらに5日勤務も実施した。従業員の日給、6 日分の給与と一連のシステム変更。フォードによるこれらの措置は、同社の評判を覆しただけでなく、賃金の引き上げと労働時間の短縮によって従業員を貧困層と富裕層の間の新たな階級に位置づけ、またフォード車の新たな消費者グループとなった。それ以来、米国では中流階級という新たな経済集団がゆっくりと形成されてきたが、同時にこの新たな階級には最も単純かつ大雑把な定義もあり、フォード車を買う余裕のある労働者を中産階級と呼ぶことができるという。

日本の中産階級は戦後に始まった。第二次世界大戦後、日本はわずか20年で荒廃した敗戦国から世界第2位の経済大国に成長した。当時の日本のGDPの年平均成長率は10%を超え、一人当たり実質所得の年平均成長率は8%を超え、文化、自動車、半導体などの有利な産業により、高給取りの人材が数多く輩出されていた。社会に雇用をもたらし、当時の世界経済史における奇跡のマイルストーンを生み出しました。好景気と企業の終身雇用を背景に、日本では中間層が形成されてきました。1967年に日本政府が実施した世論調査では、回答者の90%近くが自分は中流階級に入ったと信じている。この目的のために、彼らは、「中流合計 1 億」という新しい言葉を発明したことを非常に誇りに思っています

中国の「中産階級」という概念は、ここ10年ほどで徐々に普及してきた。この間、我が国経済は所得の増加と消費の活況に伴い、住宅価格の上昇による資産効果も伴って上昇を続けてきました。多くの住宅購入者にとって、この種の「富」は100万元や200万元の住宅を所有するという数値レベルにすぎないが、この種の紙上の富が実際に社会の多くの人々に心理的衝撃を与えていることは無視できない。満足度のレベルと、個人の富と価値の認識におけるいくつかの「幻想」。

3年間のパンデミックが終息した2022年、インターネット、不動産、教育訓練など、高給取りの人材を「輩出」するいくつかの業界は寒い冬を迎えているか、人生の転機を迎えている。 「個人所得+富の増加(主に資産の増加)」という二方向の成長モデルは不安定になり、危険にさらされ始めています。昇進や昇給がもはや不可能になり、「安定した仕事に就く」ことすら贅沢だとわかると、多くの人材は、過去に階級ジャンプを達成できたのは、偉さや才能の高さによるものではない、と突然理解する。彼らはいますが、経済上昇の波に乗り、たまたまより成長の速い業界に属し、たまたまこの時期に家(数軒)を購入したため、私の収入と資産は社会平均レベルを上回りました。自分自身の心の中で、そして他人の目に「中流階級」になることの先頭に立っています。

インターネット産業を例に挙げると、より多くの「中産階級」を生み出したこのいわゆる「テクノロジー産業」と、現代の工業生産システムを切り開いたフォードの組立ラインとの間には、本質的な違いは何でしょうか? 必ずしも高度経済成長の時代に限らず、有利な産業(自動車・IT)では、労働者は高度な労働によってより多くの収入を得て、車(フォード車)や家(コードファーマー)を所有する人々になることができます。それぞれの時代。広い平らな床)中産階級。百年の時間差はあるが、「中流」になるという本質に根本的な違いはない。

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2.「M字社会」の出現

『中国怪談』の中に顔紫霞のセリフがある、「生まれる時期を間違えたほうが幽霊になるよりも悪い」同じ仕事をして同じ努力をしても、生まれていれば命は尽きない。タイミングを間違えても結果は同じですが、その違いは非常に大きいです。過去2年間、寒風の中で中流階級は、労働所得と資産蓄積が減少し、もはや社会平均を上回る成長率を達成できなくなっているという恥ずかしい現実に直面しなければならなくなっている。さらに残酷なことは、実際には、給与が削減されたり職を失ったりした多くの中産階級の人々が、低所得か無職になっているということです。収入のある人。

より大きな視点で見ると、不況の雰囲気の中で中産階級が急速に崩壊し分化し、その結果、この階級の人々の数が激減し、低所得層が大幅に拡大した一方で、真に裕福な人々は、リスクに対する耐性が高まる、またはリソースが増える 人々は大きな影響を受けず、さらには自分の価値が大幅に上昇する可能性があります。その結果、社会の所得構造は、「中間所得層が最も多く、低所得層と高所得層の割合が少ない」という健全なオリーブ型の社会構造からどんどん乖離し始めた。その代わりに、ローワーミドルクラス(中間層)、左右のハイ(高所得層と低所得層)の「M」字型社会に向かってスライドした。

この現象は珍しいことではなく、米国と日本も私たちに教訓を与えてくれます。アメリカ社会がどのようにM字型社会に向かって進んでいるのかは、一連の数字から大まかに感じ取ることができる。統計によると、1978年から2018年までの40年間で、米国の富裕層のうち上位1%の富の割合は21%から37%に増加し、中流階級の富の割合は40%~90%に増加しました。 37% から 22% に低下しました。

米国中央銀行による 2018 年の金融調査によると、米国の中流階級の 3 分の 1 は、予期せぬ出費に直面した場合に 400 ドルも支払うことができない可能性があり、6 つの貯蓄を余裕のある中流階級の家庭は 25% 未満です。毎月の生活費。したがって、世論調査で人々が中流階級に属しているかどうか尋ねられると、ほとんどのアメリカ人はそれを「主張」することを恐れ、むしろ自分たちを「労働者階級」と呼びたがります。アメリカ文化において、中流階級は決して数字で表されるものではなく、ライフスタイル、生活の質、さらには成功の代表であることを知っておく必要があります。

日本の中間層の「衰退」は1990年代に始まった。同じ数字で見ると、1992年から2002年までの10年間で、日本の中間層の年収は400万円から300万円に減少し、一方で年収12人以上の高所得者の数は減少した。百万円が引き続き増加しました。所得階層の分布は明らかに両極に向かい、典型的な「M字社会」現象が現れている。

この現象に直面して、日本の社会学者の三浦健は、日本の階級状況を説明するために「下層社会」という別の用語を作り出しました。つまり、多くの中流階級の人々が「親は中流階級で、子供たちは下流階級」という世代間移行の中にあります。ゆっくりと下に流れていくと、人々は十分な衣食住を持って生活することができますが、豊かではなく、低い欲望と低い消費を利用して自分自身を麻痺させる社会現象です。

3. 中間層の「貧困への回帰」の本質

1)有利な産業の衰退により中間層の収入が激減している。

中国には「成功は失敗、失敗は失敗」という諺があるが、有利な産業の隆盛が中間層を生んだように、有利な産業の衰退は中間層の衰退をもたらした。米国を例にとります。第二次世界大戦後、米国は巨大な発展の機会をもたらし、市場にも膨大な数の雇用が放出されました。彼らは安定して成長する給与の仕事を得ただけでなく、給与も支払っていました。彼らの不安を軽減するために、休暇、年金、健康保険が適用されます。

この時代の経済的繁栄は米国の最下層階級から中流階級への移行を形成したが、1970年代には経済のグローバル化の波に伴い、米国の製造業は生産コストの低い海外地域へ移転し始めた。米国では何百万もの直接的および間接的な雇用が失われています。統計によると、第二次世界大戦後、製造業は米国の雇用に占める割合が最大40%だったが、1981年には27%に低下し、2010年には8.1%にまで低下した。この現象は、アメリカの中産階級の収入、生活、サイズ構造に直接影響を与えます。

日本も同様で、半導体、家電、家電、自動車製造など、急速に台頭して世界で莫大な利益を上げた産業は、1990年代初頭のバブル経済の崩壊に見舞われ、その後は着実に衰退してきました。市場競争における敗北と緩やかな衰退は、日本の中間層の継続的なバブル形成にも直接つながった。

実は私たちも同様で、この20年間、中国経済の躍進に伴い、インターネットや自動車などの産業も急速に発展し、多くの雇用者を受け入れると同時に、多くの人材を生み出してきました。市場配当と業界配当を通じて高収入の中産階級。しかし、ここ2年間、インターネット業界は冷え込んでおり、内発的な発展の勢いに欠けており、「中産階級の製造拠点」として、大手製造業が大幅かつ継続的に賃金削減や人員削減を始め、伝統的な自動車会社も追及されている。新エネルギー車製造における新たな勢力による市場の低迷と変革の痛みは、これらの業界の多数の従業員に直接的な影響を及ぼしており、現状に抵抗することは困難です。「安定して成長する」給与はおろか、「安定して正規の賃金」の仕事さえも見つけるのがますます困難になってきており、当然のことながら中間層は「発展」の過程で徐々に衰退しつつある。

2) 低経済成長は中産階級の富に多大な損失をもたらした

もう一つの原因は、中産階級を破壊する経済危機です。米国を例に挙げると、連邦準備制度のデータによると、2008 年から 2010 年の 3 年間にわたる金融危機の間に、米国の中間所得層の資産は 39.8% 減少しました (資産の中央値に基づいて計算)アメリカの世帯の富は減らなかっただけでなく、平均 2% 増加しました。さらに、「失うものは何もない」アメリカ人の下位 3 分の 1 は、富が減ったり増えたり。

このことから、経済危機は「財産はあるが非常に脆弱な」中流階級にとっては災難であり、ネギを切ったり羊毛を集めたりするためにさまざまな道具や手段を使う富裕層がターゲットとなっていることがわかる。中産階級は大きな損失を被り、たとえ死んでも脱皮しなければならないだろう。

日本も同様で、「プラザ合意」以降、バブル崩壊で「失われたN年」(Nは10、20、30)と叫ばれるようになったが、経済危機で失ったものはかつての巨大なものでもあった。お金に惜しみなく味にこだわる「一億総中流」の中流階級はもはや存在せず、あるのは借金を背負い欲望を失う「悪い社会」と「底辺の生活」だけだ。

私たちの社会に目を向けると、大工場の幹部が失職してローンが返済できなくなったり、滞納で住宅を差し押さえられたりするニュースが時折流れ、その数が増加しています。大都市で差し押さえられた住宅の割合、これも当てはまりますか? 不況の状況における中流階級の無力さと脆弱性について語っていますか?

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中間層を貧困に戻さないための3つの対策

1. すべての「自然な」支出を削減する

大前研一氏は著書『M字社会』の中で、中流階級がどのように生活をより良くするかについて、「自分を中流階級だと思うな」とアドバイスを与えている。多くの人が自分の生活が裕福ではないと感じているのは、お金に対する考え方が依然として「中流意識」の惰性に支配されており、仕事や仕事の実態に合わせてライフスタイルを調整できていないからだと彼は考えています。不必要なことにお金を使い続ける。

K 兄弟の観察によると、中国の新中流階級のほとんどは階級の飛び級を経験しています (K 兄弟にも同じことが当てはまります)。彼らの前の家族は、普通の労働者階級の家族か田舎の家族であった可能性があります。彼らは、自らの懸命な努力を通じて、大都市に足場を築き、都市の屋台骨となる。彼らは中産階級が享受すべき世界を見て、それを短期間体験してきたが、その「味」がとても良いと感じている、このような生活を続けていきたいと思っているが、所詮彼らは大社会の第一世代である。地盤が強くなく、力がそれを許さないため、「中流意識」は「持つべき」と感じることが多いが、経済力は「持てない」と自らを戒める。よくわからない場合は、不合理で「圧倒的な」消費(よく言われる「スリーピース中流階級の特攻服」など)をしてしまい、自分を罠にはめて恥をかいてしまう可能性があります。

ナバラ氏は、「お金を稼ぐ目的は経済的問題を解決することですが、お金に対する貪欲さを取り除く最善の方法は、お金を稼いだ後にライフスタイルをアップグレードすることではない」と述べましたこの文章は大前研一氏のアドバイスに似ており、中産階級が常に自分に言い聞かせる座右の銘として小さなノートに書き写す価値がある。

2. 準備金キャッシュフロー

中流階級は通常、明らかな特徴を持っています。彼らは生活を支えるために借金を使い、その後、借金を埋めるために収入を使います。考えてみてください。あなたの周りで、身なりを整え、高級車に乗り、大きな家に住んでいる人の中に、住宅ローンや自動車ローンを毎月期日通りに支払わなければならない人が何人いるでしょうか? 現在の欲望を満たすために将来の収入を当座貸越することに慣れていることは、実際には非常に脆弱であり、維持するのが困難です。仕事、キャリア、または家族に何らかの変化が生じると、これらの月々の請求額がすぐに人を圧倒する可能性があります。まともな中産階級の家族のように。

したがって、中間層が堅実な生活を送りたいのであれば、自らの実情に応じて放棄の意識を持ち、不必要な支出を削減する方法を学び、サイクルを乗り切るのに十分なキャッシュフローを確保しなければならない。たとえば、あなたがこのシステムのメンバーである場合、キャッシュ フローは比較的安定して持続可能であり、福利厚生は比較的良好で、その他の支出は比較的少なくなります。安定を維持しながら進歩することが最善の戦略です。小さな上司の場合、キャッシュ フローは変動します。通常、キャッシュ フローは比較的大きくなります。業績が好調な場合もあれば、業績が悪い場合もあります。これには、状況を評価し、機会を捉え、欲望を制御し、適切な損益を達成する能力が必要です止まります。大きな工場の中堅・上級者であれば、最も生産性が高い時期はキャッシュフローも良く成長も良いかもしれませんが、万が一に備える意識も必要です。この状況の持続可能性はあまり高くないので、いつか来るかもしれない職場の危機に備えて、事前に計画を立てるようにしてください。

3. 効果的な設備投資を増やす

先見の明のある中産階級は高級車や有名ブランドを購入しないかもしれませんが、効果的な設備投資を「節約」することは間違いありません。有効な資本的支出とは、生産効率と生産性の向上に役立ち、資産に変換してキャッシュ フローを解放し、競争上の優位性を向上させ、長期の延長に役立つさまざまな支出を指します

たとえば、自分の資力の範囲内で妥当な価格で大都市に家を購入することは、有効な資本的支出とみなされます。なぜなら、家を持つことは自分や家族に大きな安定感と幸福感を与え、戦う動機もより強くなるからです。別の例としては、自分自身へのより有意義な自己投資を行い、スキルと認知力を向上させ、視野と輪を広げ、リスクに抵抗する能力とリソースを増やし、時代や業界の影響に遭遇したときに、より多くの能力と資源を得ることができます。抵抗する手段と自信。

映画「ハングリー・プラットフォーム」の中にいくつかのセリフがある: 世界には3種類の人間がいる、頂点にいる人間、底辺にいる人間、そして落ちていく人間だ。不確実性に満ちた時代において、誰が転落するのかを判断するのは難しいが、確かなことは、転落する人は中間層である可能性が高いということだ。これは、自分の労働と時間を売る人が「お金でお金を稼ぐ」人より決して裕福になることがないのと同じくらい確実で真実です。この時代に直面して、中産階級は「落ちこぼれ」にならないよう、もっと考え、行動する必要があるだろう。

アカウント所有者の紹介

アカウント所有者の紹介: K 氏、Huang Zhekeng 氏、エンタープライズ デジタル トランスフォーメーションの専門家、「突然啓蒙の丘」創設者、テクノロジー ブロガー、ハイアール、中通、Yiyao.com の元技術責任者、「The Way of」の著者技術者の育成』『技術経営の頂点』。共有: 成長のヒント、テクノロジーのトレンド、デジタル変革、ビジネスの洞察。

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転載: blog.csdn.net/yellowzf3/article/details/132530063