アリのPレベルのキャンセルについて話しましょう。

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最近、アリがpレベルを取り消し、淘宝天猫が従業員のパフォーマンスと階層システムを含む最大の人的改革システムを開始したというニュースを見ました

組織的任命と呼ばれる新しい用語が登場し、さらに重要なことに、チームの規模や事業規模によって測定されるのではなく、p8 以上のレベルの人材が登場しました。さらに、14 ～ 28 人の従業員のレベルとボーナスが段階的に分離されました。明るい話題でもある

まとめると、同社は利益を生み出すことができる人材を評価し、昇進させます。現在の水準は比較的高いが、利益を生み出すことができなければ、役職に就くことができず、高い給与を受け取ることもできなくなり、会社全体が上から下まで圧迫感を感じ、フラットになれなくなる。

将来多くの企業がひょうたんの例に倣うことになると思います

人間が介入しなくても会社が正常に運営できるかどうかはシステム次第だが、システムはルールが多すぎるとある程度発展を阻害してしまうため、メリットもあればデメリットもある

大企業では、あなたが何かをしたいことを誰もが知っています。たとえば、プロジェクトに応募したい、権限が欲しい、サーバーリソースが欲しいなど、すべてプロセスの承認が必要です。

組織が大きくなるほど層が厚く、標準化されているものの、循環は強くない通常、上のリーダーは一方向を向いてプロジェクトをやりたがるプロジェクトの立ち上げから調査、計画、実行まで、レベルごとの配信

十数人からなる小さなチームが数億ドルの収入を生み出すことになり、そのプレッシャーは全員で共有されます。

完成できればみんなが幸せになるし、完成できなければコストも下がって効率も上がりますよね。

実際、大企業に比べて中小企業のほうがスピードが速く、営利目的の小規模プロジェクトも行っており、場合によっては大企業を上回るところもあります。

ボートが小さいほど、方向転換が容易で、柔軟性が高くなります。ミッドジャーニーの 11 人の従業員は、1 億米ドルの収益を生み出すことができます。これは、紙幣印刷機という便利で使いやすい製品を作る一例です。

その点、Byteはボーナスに頼った小規模なチームで、いわゆるApp Creation Factoryは基本的にどれが儲かるのか、どれが儲かるのかを考えてやります。

既存の基本ディスクを利用し、水平方向に拡張します

飲食、エンターテイメント、地域生活、金融など、今やほぼ浸透しています。

独立した個人として会社を経営することは、本質的には個人を経営することと似ています。

既存のプラットフォームをうまく活用して、お金があるところには行って作って、光って、熱を出したらいいと思います。