Authing はユーザー中心のチームであり、私たちはビジネス システムであり、全員が目標に向けて全力疾走し、その後合流し、マルチテナントに基づいて B エンド製品の立ち上げに成功します。その段階で、たまたま困っているお客様がいたので、急いでオンライン化する必要がありましたが、最終的にはAuthingさんのご協力がお客様の信頼を勝ち取ることができて、とても興奮しています！—— Fengbian Technology CTO ウー・リャンリャン
オンライン教育業界はかつて起業家の視野から消え去った。
ポリシーの調整や業界のショックの後、ほとんどの関連企業はコンテンツの方向性、顧客グループ、垂直分野を変更するのが慣例となっています。
業界全体の「ダークホース」ともいえる、環境全般の課題にも関わらず、逆風に負けずに歩みを進める、そんな企業がある。「学び」の本質を突き詰め、テクノロジーやサービスを活用して苦痛なく没入型で学べるようにし、かつてはプログラミング講座が一世を風靡しました。C エンドのトラフィックコストが高いことから、B エンド ビジネスの開拓にも積極的に取り組んでおり、探査には浮き沈みを経験しましたが、この分野での新モデルをいち早く使い果たした企業でもあります。
それらはFengbian Technologyであり、今回のインタビュアーはFengbian TechnologyのCTO、Liangliang氏です。
Authing Brandのポッドキャスト「Hackers and Painters」で音声バージョンが公開されました。
Q1: なぜオンライン教育業界で起業しようと思ったのですか？どのようにして CEO と出会い、Fengbian を設立することにしたのですか?
私たちは大学時代にビジネスを始めましたが、当時はキャンパス WeChat パブリック アカウント開発者の第一波とみなされていました。ビジネスを始めるには何をしますか？実際には、WeChat パブリック アカウントで学生にキャンパス サービスを提供するためです。たとえば、成績の確認、授業スケジュールの確認、壁に告白、村の仲間を探すなど、あらゆる種類のキャンパス アプリケーションです。このようなキャンパスアプリがあることでユーザーとの距離が非常に近くなり、周りの学生にどのようにサービスを提供できるかを日々考えています。
当時、私は学校の教育管理システムなどのブラックテクノロジーに携わっていて、期末試験が終わると誰も結果を確認できないのですが、私が作った公式アカウントで結果を確認することができました。公式アカウントを使ってスケジュールをプッシュしてくれるので、明日何の授業を受けるか、単発や隔週などの具体的な情報だけでなく、リマインダーサービスもとても良いです。当時は面白いことをたくさんやっていました。
当時、弊社のCEOも学内公式アカウントを担当していて、技術系のオペレーターではなかったものの、学内最大の公式アカウントにもなったので、コードを書けるCTOを探していたとのことで、採用したとのことでした。素晴らしいアイデアです。CTO は 1 人しか残っていないので、私のところに来て、無料でコードを書くように「騙して」ください。その時彼は、このプロジェクトはとても良いもので、テンセントと協力していると言っていたのですが、その後、私たちが全員安徽省池州市出身で、信頼の基盤があることが分かり、一番高価なものを私に奢ってくれると言われました。プロジェクト終了後池州で食事。
実際のところ、私はあまり深く考えていませんでした。なぜなら、皆さんは非常に優れた起業家だからです。私は独自の方法でキャンパス内で最大の公式アカウントを達成しました。彼はどんなコードを使ってもそれを最大にすることはできません。パートナーも非常に強力で、運用とマーケティングに優れています。CEOがリソースプレーヤー、CMOがマーケットオペレーションプレーヤー、そして私がプロダクトテクノロジープレーヤーの3人で、非常に完璧なチームを形成しています。
創業チームの初期の写真
当時は、印刷所オーナーのパソコンにドライバーをインストールし、学生がWeChat上で直接注文し、プリンターが印刷を開始するクラウドプリンティングなど、事業化できなかった学内プロジェクトをまず実行しました。同様のキャンパス版「Adept」もあり、数百ドルを費やして業界リーダーと面談したもので、当時は「Experience Box」と呼ばれていた製品だった。私たちはキャンパスでどのようなニーズに対応すべきかを考えてきました。その結果、学校には本当に不足しているものは何もなく、欠けているのは、若者や今日の社会にとって、より質の高い、またはより適切な教育リソースと学習リソースであることがわかりました。
その後、「ソーシャルネットワーク」やジョブズの影響を受けて、私たちもFacebookやAppleを超える企業を目指して、学校の隣に別荘を借りて起業しました。当時、起業家精神の方向性は成人教育に向けて比較的明確に定められており、最初の製品はパンダ アカデミーと呼ばれるもので、大学生や長年卒業した専門家が 1 週間以内に短時間で集中的に本を読めるようにするものでした。
WeChat、公式アカウント、WeChat Web開発、コミュニティ運営を通じてクラスを形成し、当時、科学技術パークにはさまざまな1クラスと2クラスがありました。私たちがコンテンツを提供し、全員が WeChat でグループ読書を完了しました。当時はユーザー数が100万人、月収が100万円と友達の輪がMAXだったので、2016年の卒業までに750万の融資を得て、アモイからペースの速い深センへ移住しました。一番印象に残っているのは卒業式で、学士服を着て校長先生と握手をしていたときも、コードやバグを修正していました。
キャンパス内での読書や学習用の製品の作成から、深センでの起業、そして学習と教育の起業家的な道に乗り出すまで、全体がそのような経験です。
Q2. 風向きの変化への備えは既存の教育業界をどのように変えますか？他のオンライン教育会社とどう違うのですか？
正確に言うと、当社は従来の意味での教育企業ではなく、教育テクノロジーに焦点を当てたインターネット企業です。私たちが考えてきたのは、製品やテクノロジー、あるいはインターネットを使ってさまざまなイノベーションを起こすことです。当社の社名は「Fengbian Technology」で、英語名は「Change」で、世の中や社会はとても良くても、もっと良くなる可能性があると考え、何かを変えるという意味です。
どこがもっと良くなるでしょうか？
学校では歴史の中で蓄積された専門的な知識を学ぶことができますが、それだけでは満足できず、より現代の状況に即した、より実践的な知識が求められます。だからこそ、私たちはベストセラーの新書、新しいアイデア、あるいは文化や手法から始めることにしました。
伝統的な教育では、高齢者が教えることができなければならないと誰もが考えていますが、これらの新しいことにより、私たち若者の学習能力が高まります。私自身と同じように、新しいことを学ぶのが大好きなので、会社のさまざまな部門の同僚も学びに連れて行きます。たとえば、当社が Fengchang Programming の最初の製品だったとします。私は会社のエンジニアにコードの書き方を教えませんでしたが、コンテンツの運用や人事まで教えました。その後、それが彼らにとって本当に役立つことがわかり、そのときになって初めて、C エンドの消費者に製品を公開しました。ですから、良い教育とは、人々がそれを実際に学び、それを仕事に応用できることから生まれると私は考えています。
多くのクラウド教室などは、ウェブページにビデオ教材を掲載しているだけで、明らかに教育や実際の学習ではありません。人はなぜ落ち着いて勉強できるのか、オフラインとオンラインでは全く違います。実際、私たちはテクノロジーを利用して、学習者がオンラインで学習を完了できる完全なアプリケーション セットを開発する方法を検討してきました。
私たちはこの問題を 3 つの観点から考える必要があります。1 つはインタラクティブなエクスペリエンス、2 つ目はデータ、3 つ目はヒューマン サービスです。私たちはインタラクティブなエクスペリエンスとデータ インテリジェンスや人工サービスを組み合わせることを常に考えており、数多くの開発を行っています。ツールの一部を使用し、一部のプラットフォームと対応するプログラミング言語を自分で作成することもできます。この用語は DSL と呼ばれます。
分かりやすく言えば、私たちの教育にはSaaSがなく、オンラインで教育動画を再生するプラットフォームが提供されているだけで、これはSaaSとは呼ばれず、サービスもなく、顧客の成功を保証する方法もありません。一般に、SaaS は B エンド企業にサービスを提供しますが、当社は C エンド企業を指向しています。各ユーザーがその分野の知識を簡単に学べるよう、さまざまな分野の専用の教育SaaSを作成します。たとえば、クオンツ トレードを学ぶ必要があります。クオンツ トレードは通常、リアルタイムの株式市場と戦略の作成で構成されます。戦略の作成は通常、Python で書かれたコンソールです。このようなツールは一般のユーザーからは非常に遠いものであり、現時点では、まずツールを開発し、次に概念知識を全員に教える必要があります。
教科ごとにマルチメディア教室を構築する必要があることがわかります。たとえば、私が PS を教えたい場合は、コンピューターに PS をインストールする必要があります。もちろん、RPA プロセス オートメーションを教えるように PS を教えるわけではありません。教える過程で、コンピューターには次の機能が必要です。私の環境とまったく同じようにインストールされました。RPA ソフトウェアを使用して WeChat グループを制御してメッセージを送信する必要があると言いましたが、この時点で、コンピューターはすぐに RPA ツールと WeChat を開き、私の教えたリズムに従って操作を完了できます。
同様に、2018 年に私たちが立ち上げた Python プログラミング クラスが、友達の輪の中で画面をスワイプしているのは、誰もが Web ページを開くだけで、その中で知的な教師から学ぶことができるからです。教師は Wu Feng で、アバターは実際には私のアバターです。
そのような環境において、私たちが考えた末に見つかった問題は、良い技術には初心者にとっての敷居があるということでした。このしきい値は、インストール環境や、非常に複雑なツールを使い始めるときのしきい値によって決まりますが、実際には、しきい値を下げることで、誰もが早く学習できるようにしたいと考えています。たとえば、AI グラフィックスは今非常に人気があり、Midjourney などのいくつかのソフトウェアがありますが、安定した拡散をプレイするには、非常に優れた GPU または強力なグラフィックス カード構成が必要で、支払いには米ドルのクレジット カードが必要であることがわかります。旅の途中に。このスキルの使い方をみんなに教えるときは、私がすべて解決してあげます。Web ページを直接作成し、Web ページ上にプロンプトの言葉を直接入力して、AI 描画を開始します。これを社内では AI と呼んでいます。アーティストは次のことができます。誰もがすぐに始められるように支援します。
私たちは、ソフトウェア ツールを通じてすべての人の学習の敷居を下げ、苦痛なく学習し、没入型でインタラクティブな学習を実現する方法を常に考えており、誰もが学習し学習できるようにすることが私たちの目標です。
Q3. わずか 21 年間で、Fengbian プログラミング学生の数は 400 万人を超えました。当時、多くの友人やビジネスマンが参加しました。最終的には Fengbian がトップになりました。社内の棚卸しの後、考えられる理由は？驚異的な製品の背景にはどのような成長思考があるのでしょうか？
当社は 2018 年に Fengchang プログラミングを開始し、2019 年に急速に成長しました。2019 年後半までに、当社製品を直接ベンチマークする競合製品が多数登場するでしょう。
BエンドのSaaSプロダクトにはPLG（Product-Led Growth、製品主導型成長）というものがあり、マーケティングには「グロースハッカー」が存在しますが、実は当社でもこの2つについては一定の理解ができており、そしてそれらを実践してみましょう。当社の各製品は初期段階でPLGの性能を発揮し、グロースハッカーのスキルと組み合わせることで、核分裂伝達の効果を得ることができます。
私が最近取り組んでいた AI サイトのように、デイリーアクティブユーザー数は 1 週間で数十万人に達しました。これはとても難しいことだと誰もが思っていますが、私たちにとってはそれほど難しくありません。その理由は何ですか？マーケティングで優れた仕事をしているチームの多くは製品テクノロジーについていけず、製品テクノロジーで優れた仕事をしている多くのチームはマーケティングが不足している可能性があります。彼らの知識体系は不十分ですが、当社は非常に完成度の高いチームであり、一度製品がうまく完成すると、市場運営によってそれが市場で大規模に増幅されます。いくつかのマーケティング分裂戦略と広告を使用する必要がある場合があり、広告にはより正確なユーザー、シード グループ、入札戦略が必要です。そこには多くの詳細が含まれており、単にお金をかけるだけではありません。
そしてその背後にある最も重要なポイントはデータです。質の高い意思決定を行えるように、社内の各種類の業務にデータ ダッシュボードまたはデータ ベースのインジケーターを提供できるようにする必要があります。たとえば、広告宣伝担当者はデータを見ることができ、現在、グロースハッキング業務を行っているときに、現在の核分裂係数がどのようになっているか、いつトラフィックを増加させるべきか、いつ変数制御を実行すべきかを知ることができます。 ABtest は実際にはテクニカル サポートから提供されます。最初の頃、私たちは実際にはそれほど賢くはありませんでした。私は SQL を書き、誰もが毎日データのパフォーマンスを観察していました。その後、パネルとデータ追跡用に多くのツール チェーンを導入し、完全なデータ システムを構築しました。
データに加えて、当時は友達の輪の広告が始まったばかりだったので、この広告のデータ追跡と迅速なフォローアップを行い、WeChat の大規模なボーナス期間も獲得したという外部要因もありました。友達の輪の広告の宣伝。起業にはウインドウピリオドがあり、能力に加えて運も必要です。
私がPython教育を選んだ理由もここにあります。1 つは私の個人的な理由です。当時、私は社内で Python を推進するために全力を尽くしました。社内で小さな WeChat グループを結成して一緒に学びました。Python 学習基金も設立しました。学習中は一緒に食べたり遊んだりしました。 。私たちは、将来的には誰もが Python を学ぶべきだと考えています。ChatGPT は今日非常に人気があり、これがさらに裏付けられています。今日、私たちは電子メールの作成、翻訳、記事の執筆に役立つ AI ツールをうまく活用していますが、Excel の処理を支援する方法はなく、アドレス ライブラリから携帯電話番号を抽出するのを支援する方法もありません。バッチなど、私たちはあなたが作業を完了するのを直接手伝うことはできません。これらのタスクについては、Python の一部を ChatGPT に書き込むと、すぐに実行できます。これは、Python が人間と AI の間の最適な通信言語であるためです。
Q4. 現在、C エンドの全体的なトラフィックが高くなっているため、早めに C から B に国境を越えようとしているのを見ましたが、落とし穴を踏んだことはありますか？
2021 年、当社は B サイドの展開を積極的に開始しました。当初、B サイド製品のアイデアは、顧客がローコード手法を使用して Fengbian と同様のインタラクティブな教室を作成できるようにすることでした。いくつかの困難にも遭遇しました。
たとえば、最初にプロモーションを開始したとき、私たちは自動教育テクノロジーを SaaS プラットフォームに変換し、その後他の教育機関や実践者にサービスを提供し、ソフトウェアをサービスとして直接販売しました。開発者は皆、サブスクリプション支払いという SaaS の夢を抱いています。私もソフトウェアを作るのがとても好きなので、3 人か 4 人の小さなチームを連れて初期の段階でソフトウェアを素早く調査し、それを何人かの潜在的な顧客と共有した後、友達、みんなすごいと感じました。
「投資チームは正式に研究開発と商品化を開始しましたが、この時点で困難が生じました。中核となるのは顧客理解または顧客教育です。製品に顧客教育が必要な場合は、おそらくもうそれを行わないでしょう。なぜなら、顧客がいるからです。」中国市場を教育する能力がない。さらに、ユーザーは自分の視点で問題を考え、自分の理解に従ってソフトウェアが作成されることを期待しますが、多くのエンジニアリング上の問題、コストの問題、実装の難しさなどにより、ソフトウェアがユーザーの直感的な理解に完全に従わない場合があります。そこには大きな溝が生まれるだろう。
この製品は、導入の敷居が比較的高く、企業がサポートに人員を投入しないとサポートが困難になるなど、初期段階ではまだ難しい問題が多くあります。
もちろん、この出来事は私たちも振り返って考えさせられました。現在私たちが行っている教育の多くはツールやソフトウェアに依存しています。例えば、RPAメーカーと協力してRPAコースを立ち上げれば、実際にはメーカーの顧客教育を支援していることになります。中国のソフトウェア市場には、Fengbian のような企業が非常に必要だと思います。Authing の ような優れたアイデンティティ クラウド製品には、 顧客教育も必要です。私たちはAuthing を使用しており、私は社内エンジニアを教育しています。いつか、より多くの人が良い製品を使用できるように、アイデンティティ コースを開催し、アイデンティティ クラウドで説教できるようになるかもしれません。
当時の状況で言えば、「中国でSaaSをやるのは難しすぎる」という思いは、SaaSをやっているソフトウェア実務者なら誰しもが抱いているのではないかと思います。その後、Fengbian はコンテンツ リソース、製品技術リソース、運用サービス リソースを統合するのが得意であるため、ソフトウェアだけを考えるべきではないと反省し、その後、優れたコンテンツ + 優れたツール + 運用サービスを 1 つに組み合わせて、完全なセットを提供しました。業界の実務者向けのサービス。
簡単に言えば、パートナーは優れたコースを必要としており、いくつかのチャネルやトラフィックも持っているため、私たちはそれらをプロモーションのために積極的に開放したいと考えています。これは当社Bサイドが積み重ねてきた道であり、当社からコースを購入していただき、共同でコースを構築してお客様にサービスをご提供することができ、今後も強力にサポートしてまいります。
Bエンド製品を作るのも大変です。
私たちはCエンドの製品を作っており、良い仕事をしたと思っており、多くのユーザーが満足しているのであれば、Bエンドでも問題ないはずです。しかし、B サイドは別の考え方であることがわかりました。当社の C サイド製品は高度に標準化されていますが、B サイドは高度にカスタマイズされています。今後のロードマップにはない多くの製品ニーズが存在するでしょう。現時点では、私たちは選択をする必要があり、場合によってはクライアントを拒否することもあります。
実際、Bエンドの分野では、標準品を作りたい企業も多いですが、生き残ることを優先してカスタマイズを選択することが多いです。Cエンドのビジネスサポートもあり、プレッシャーは少し軽減されます。
次に、B と C の両方について機敏に繰り返す必要があり、私たちは全員、プロジェクト管理に標準のスクラム プロセスを使用します。違いは、ユーザー ストーリーのソースです。B エンドのユーザー ストーリーは、顧客または販売の指示に基づいて作成されるため、ユーザー ストーリーの選択をより強力に制御する必要があります。C サイドは多くの場合、ユーザーの要求ではなく、大量のデータの観察や製品に関する私たちの考え方であり、むしろプロダクト マネージャーが考える要求です。正直なところ、C側のほうが自主性や制御性が強いので作りやすいのですが、B側は顧客からのプレッシャー（いつ機能をリリースするのかなど）にさらされます。また、営業部隊の管理も簡単ではありません。
1つは、全員の考え方を合わせるのが難しいということ、もう1つは、私が彼らを直接助ける方法がないということです。結局のところ、私は製品やツールをうまく作り、ユーザーエクスペリエンスを最大化するというCエンドの業務を手伝うことになりますが、Bエンドの製品のカスタマイズは適しておらず、リソースを拡大するために社会活動に参加する必要があります。マスター、2021年の当時、私は基本的に毎週いくつかの場所を旅しなければならなかったのですが、それでもまだ本物の作品を作ることができないと感じていました。
最終的には落ち着いて、Bエンド営業を採用するという結論に達しました。商品と市場の拡大を主体的に理解していれば、マネジメントの必要のないエリート営業マンであり、それが今の当社の現状でもあります。販売の肖像画。上司として私にできることは、外で機会を見つけて与えることだけです。
今年はAIが非常に普及しているので、私の方から多くのリソースをもらい、それをマーケティングと営業チームに移管してうまく引き受けることになり、とても楽です。
もちろん、当社はまだ C エンド企業であり、B エンドの収益が占める割合は小さいため、プレッシャーは少なくなりますが、純粋な B エンド企業であれば、1 つの企業を残すだけでは十分ではないかもしれません。少数の自主販売。
最後に、心理的なレベルでの落とし穴があると思います。何かを理解することの難しさを知らないと、誰もが自己改善を目指していますが、特に私のような起業家にとっては、自信過剰になりがちです。皆さんに挑戦しないように勧めているわけではありませんが、私たちはあなたの現状をもっとタイムリーに観察し、あまりにも偏屈になりすぎず、たとえあなたが超個人的であっても、自分が全能であると感じないようにするべきだと言いたいのです。スーパー CTO または CEO であるあなたは、今日の状況を確認するには、時間内に立ち止まる必要があります。特にリズムをうまく調整して、まずは製品を改善する必要があり、例えば今年は販売と市場の拡大に向かうのですが、実際には投資を増やしたほうが良いので、あまり性急に行動する必要はありません。B から C へのクロスオーバーであっても、C から B へのクロスオーバーであっても、リスクがあり、慎重に扱う必要があります。
Q5. CからBへ、具体的な技術の研究開発面でも新たなシナリオがいくつか出てきますが、CTOとしてどのように解決していきますか？
当時、B エンド製品をオンラインですぐにプッシュできる人は数人でしたが、これも Authing に大きく依存していました。
ご想像のとおり、1 週間以内に B エンド製品を発売すると、許可システムが完全に開発されません。実際、初期段階ではブラッシュアップ段階のローカル版であり、MVPと理解できるアカウント制度もありませんでした。当時、ファイナンスロードショーも行っており、MVPを早く本番環境にプッシュしたかったので、すぐにAuthingのログイン認証に接続し 、ユーザーが使えるようにしました。
認証を通じてアイデンティティ システムを迅速に起動する
その後、このシナリオは最終的にはマルチテナント シナリオである必要があることがわかり、Authing の CEO である Xie Yang が、マルチテナントが製品ロードマップに含まれていると話していたことを覚えています。当時、Authing は要件を急ぐためにすぐに小さなチームを結成し、要件文書と製品の技術的ソリューションについて一緒に会議をしたことを覚えています。当時は、まるで会社の 2 つのチームのように感じました。Authing はユーザー中心のチームで、私たちは業務システムでした。全員が目標に向かって全力疾走し、統合し、マルチテナントの立ち上げに成功しました。ベースのBエンド製品。その段階で、たまたま困っているお客様がいたので、急いでオンライン化する必要がありましたが、最終的には Authingさんのご協力が お客様の信頼を勝ち取ることができて、とても興奮しています！
当社のBエンド製品のモデルについてお話します。プラットフォーム側として、お客様は独自の生徒を管理するために、独立した管理システムと独立した C エンド インターフェイスを備えた独立したサイトを必要としています。したがって、私たちはこれらの B 側の顧客に適切にサービスを提供し、その後、C 側の顧客にもサービスを提供してもらう必要があります。第二に、当社の現在の顧客の中には、当社のシステムにいくら支払うかではなく、当社の製品に直接サブスクライブしている人もいます。むしろ、顧客が当社のプラットフォームでいくつかのコースを立ち上げており、彼らが販売する際に、当社はそれを渡すことになります。使用した金額から一定の利益を得るモデル。
認証マルチテナント アーキテクチャ、Fengbian の B エンド コース配信基盤システムを提供
これは私たちにとっても顧客にとっても非常に親切であり、多額のプラットフォーム ソフトウェア サービス料金は必要ありません。これは従来の意味での流通ではなく、商品の販売量に基づいた新しい請求モデルです。さらに、今年はAIの人気がますます高まっており、AIコースを希望する人も増えているため、当社のプラットフォームの利用は今後も増加するでしょう。
実際、このマルチテナントアーキテクチャは外部のお客様だけでなく、当社でも使用されています。当社には多くのチームがあり、伝統的な部門制ではなく、アメーバモデルに似ており、各チームは独立して定着しており、サブチームまたは子会社として数えることもできます。したがって、各チームは独自のテナント、ドメイン名、アカウント システム、管理者権限、チーム メンバー権限などを持つことになります。マルチテナントは管理上の問題の多くを解決できます。管理者全体に大きく依存する可能性のある元のシステムと同様に、現在のマルチテナント システムでは各チームの独立性が高まり、自律的な権限の割り当てがより柔軟になります。
マルチテナントは大規模で複雑な組織のアイデンティティ ガバナンスに適用でき、Fengchang は「アメーバ」管理構造の構築に使用されます。
後々の拡張性を高めるためには、各システムは当然マルチテナントであるべきだと考えています。Authing のマルチテナントは試す価値があります。なぜなら、ほとんどのエンジニアはマルチテナント システムを明確に書くことができないからです。まず第一に、基本的なログイン登録と権限制御が必要であり、明確に書くことができるのは RBAC (ロールベースの権限管理) だけであるためです。 エンジニアが少ないので、将来的にはマルチテナントシステムを設計する必要があり、WeChatログインやGitHubログインなど複数のIDソースをテナントにバインドする必要があるため、この管理背景の設計は難しいですよね? そうなると、APIの設計も非常に難しくなり、データ構造の分離も非常に面倒になります。
実は、当社では2020年に内部権限管理システムを構築しましたが、全員が私のJavaチームで、フロントエンドとバックエンド合わせて6～7人くらいで、8～10ヶ月くらいかかりました。その時はお互いのことを知らなかったので、Authing の CEO である Xie Yang はこの製品のことを知りませんでした。それが事前にわかっていれば、自分でチームを構築するという選択はしません。
また、パーミッションのやり方を知っている人は基本的にベテランのプログラマーであり、Java の技術に優れている可能性があるため、当時はパーミッション システムを行う Java チームを選択しました。しかし、当社の独自の技術スタックには Golang、Node.js、Python が含まれているため、このチームには多言語技術スタックを導入したため、現在この Java プロジェクトを保守するのは非常に面倒になっています。
むしろ、我々のような企業は、今後はもっと自分の得意なビジネス分野に注力して、日々ソフトウェアのせいでみんなに不快な思いをさせるのではなく、テクノロジーを使って問題を解決していくべきだと思います。未来です。
Q6. オンライン教育は過去に混乱を経験しましたが、これからはAIによって新たな革命が起こりますが、過去から未来にかけて、この業界の発展をどのように見ていますか？どのように対応し、反復しますか?
教育は継続的に取り組む価値のあるものであり、政策や風向きによってうまくいかないことはなく、長期的なサイクルであると考えています。私たちが教育をやろうと決めたとき、決して風に乗るということは考えず、10年後、場合によっては20年後のことを考えました。
したがって、市場の多少の変動は私たちに影響を与えるとは考えず、私たちは将来の教育がどうあるべきか、今日のテクノロジーを教育に応用する価値は何かということだけを考えています。さらに、教育知識は無限の流れの中で生まれ、それらはすべてツールを中心に開発されているため、すべての問題を解決するために一連のテクノロジーを使用することを心配する必要はなく、おそらく 1 つずつ解決できることもわかりました。例えば、定量化を教えるときに、定量ツールを作るように教えたり、RPAにRPAツールを作るように教えたり、AIにAIツールを作るように教えたりということをポートごとに段階的にやって、共通するものは統合していきました。
将来の AI 時代に向けて、Fengbian は今後も 3 つの方向に取り組むことを主張します。1 つ目は、優れた AI ツールを作成して、より多くの人が迅速に体験して学習できるようにすることです。2 つ目は、より良いコンテンツを作成し続けることであり、当社のコンテンツから学習した後の品質、学習効果、学習体験はすべて市場で最高です。第三に、馮ビアンのコースにはサポート運営サービスがあり、教育は人から離れられない温かさがあるため、技術や製品の内容がどれほど優れていても、サービスを提供してくれる人が必要です。
今、誰もがAIスキルを学べば、考えなければならないのは、AIを活用して起業や副業ができる超個人になる方法です。つまり、現在、国はデジタル化を強力に推進しており、政府の関係省庁も何らかの等級や能力の認定を発行する予定であり、誰もが何かを学び、貴重な証明書や昇進、給与を得ることができるよう、そのつながりをしっかりと作っていきたいと考えています。が増えます。これは広告です。友達の輪の中で誰もが Fengbian の AI コースを見たことがあります。体験する価値があります。
実際、当社は AI を学習システムやコースに統合するだけでなく、そのような機能を B 側の教育ツールにも搭載しています。教育に携わるすべての人が当社の製品をツールとして使用できます。簡単に言うと、独立したステーションを提供することです。 AI 教師を独立したステーションに統合できます。これが私たちが行っていることであり、医学教育、金融教育、哲学教育などの垂直分野のモデルのトレーニングも行っており、これらのコーパスも行っています。
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