連鎖的に存在するサプライチェーンでは意識的に価値を生み出すことができず、経営側の努力が必要となるため、デジタルトランスフォーメーションの潮流のもとで、サプライチェーンのデジタルマネジメントは無視できない課題となっています。
1. デジタルサプライチェーンとは何ですか?
1.コンセプト：
デジタル サプライ チェーンは、インターネット、モノのインターネット、ビッグ データ、人工知能などに基づく新世代の情報技術です。これは、価値創造指向、顧客中心の、データ駆動型のシステムを構築します。物理的な物流、情報の流れ、資本チェーンの全体的な計画のための、実行、制御と最適化、データ統合、リソース共有、およびビジネスコラボレーションのメッシュサプライチェーンシステム。
2. 目標:
デジタル サプライ チェーンの目標は、原材料の調達から製品の生産、流通、配送に至るサプライ チェーンの運用を最適化し、顧客のニーズを満たし、プロセス全体のコストとリスクを削減することです。
3. 構成:
デジタル サプライ チェーンのコンポーネントには、主に、クラウド コンピューティング、IoT、従来のデバイス テクノロジー、ビッグ データ分析、人工知能、ブロックチェーンなど、現在比較的新興のデジタル テクノロジーが含まれており、これらは社会のデジタル変革に大きな機会を生み出しています。良好な条件下では、顧客のニーズに基づいたリアルタイムのオンライン サプライ チェーン形式により、複数のチャネルを通じてリアルタイムでデータを取得し、サプライ チェーンのエンドツーエンドの可視性を実現し、データを最大限に活用して提供することができます。インテリジェントな意思決定の基礎。
2. デジタルサプライチェーンシステムを構築するにはどうすればよいですか?
3. サプライチェーンデジタル化の進展状況
1. サプライチェーンデジタル化の核心
サプライチェーン上の活動は、サプライチェーンにおける情報の流れ、物流、資本の流れの「3つの流れ」として反映され、これに基づいて、サプライチェーンのデジタル化の問題は2つの側面に分割できます。および外部 ; 2 番目の次元は、同じ「フロー」の拡張と、異なる「フロー」間の相互作用です。各参加者によるサプライチェーンのデジタル化の中核は、同じバリューチェーンの水平方向の拡張と、異なるバリューチェーン間の垂直方向の相互作用という 2 つの側面にあります。
2. サプライチェーンのデジタルサービス規模
2021年、サプライチェーンデジタルサービスのさまざまな参加者の収益は約2兆8000億元に達すると予想されており、同時に、サプライチェーンデジタルサービスは、情報の流れ、物流、資本のデジタル変革に応じて、対応する3つの部分に分割できます。フロー。構造的割合と成長率の観点から見ると、物流リンクにおけるサプライチェーンデジタルサービスが最も高い割合を占めていますが、情報フローおよび資本フローにおけるサプライチェーンデジタルサービスには大きな成長の可能性があります。
3. サプライチェーンのデジタル化トレンドに関する洞察
(1) 技術開発動向：将来のデジタルサプライチェーンは物理サプライチェーンの完全なデジタルツインとなる
現時点では、サプライ チェーンのさまざまなリンク (サプライ チェーンの計画、調達、製造、運用ロジスティクスなど) におけるデジタル インテリジェンス テクノロジーの成熟した適用はまだ限られています。遅延、不連続、非リアルタイムのデータ駆動型デジタルツインに基づく全体的な共同作業、スムーズ、リアルタイムの分析と予測につながります。
(2) 企業の発展傾向：大企業、中堅企業、中小企業、零細企業のサプライチェーンデジタル化の将来の発展経路は大きく異なる
大企業 - 「大企業」から「強力な企業」へ、デジタルの「実践者」から「実現者」へ。
中堅企業——デジタル化の前に情報化が先決であり、サービスプロバイダーは中堅企業のデジタル意識の教育において重要な役割を果たすことになります。
小規模・零細企業――産業用インターネットに基づく小規模・零細企業向けサービスのブレークスルーが急務であると同時に、小規模・零細企業を支援し続けるため、公共のデジタルトランスフォーメーションインフラがさらに深化する。