EaseUSカルチャーシリーズコースは、クラス開始以来、EaseUS従業員から満場一致で賞賛され、温かい歓迎を受けてきました。2023年6月20日、Easewo文化コースシリーズが再び開始され、「戦略的方向性の位置付け」講義は予定通り開催され、完全な成功を収めました。
今回の講演では、Easewoのゼネラルマネージャー、Wan Jianhua氏が特別に講演に招待され、Easewoの戦略計画からスタートして、会社のビジョン、使命、戦略的方向性をすべての人に解釈し、Easewoが直面する課題をマクロレベルで分析し、Easewoの要件を提示しました。
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講演の冒頭、万氏は「戦略」という一般的な概念を提示し、「ブルー・オーシャン戦略」や「ロングテール戦略」などの古典的な戦略を持ち出し、企業のビジョンやミッションを実現するための鍵は戦略であることを強調し、徐々に全員が戦略について深く考えるよう導いた。
戦略的概念の共有セッションでは、ワン氏がマクロとミクロの視点から考え、それをグループや個人の発展に適用し、機会を捉え、課題に対処し、エウォの発展を促進する方法を教えてくれました。
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誰もが戦略をより深く理解できるように、ワン氏は全員のためにユニークな競争シミュレーション実験を注意深く準備しました。
市場競争シミュレーション実験では、非常に競争の激しい市場環境を作り、ビジネス競争の残酷さを実感し、優位性を維持して成功を収める方法を学び、戦略的思考、意思決定能力、チームワーク精神を高め、チャンスと課題を全体的な視点から捉え、変化と競争に対応し、熾烈な競争に勝ち抜く力を養いました。
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企業文化は、従業員の士気を向上させ、組織の結束を高め、共通の目標を達成するために非常に重要です。
ワン氏は、Ewo の企業文化を包括的に解釈し、Ewo は「世界中のユーザーに安全で便利で優れたデジタル体験を提供することに尽力する」ことを使命としており、「ユーザーを中心に考え、ユーザーの問題を解決しやすくする」という核となる価値観を堅持しています。
ワン氏は、今後もEwoはデジタル分野を深く掘り下げ、ユーザーのデジタル体験をより良いものにするための技術革新を志向すると述べた。
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「戦略的方向性の位置付け」の講義では、万氏が戦略的含意、競争戦略、企業文化の側面から解説しました。
体系的かつ包括的なトレーニングコースを通じて、会社の使命、ビジョン、核となる価値観を深く学ぶことができ、それが親和性が高く認知度の高い企業文化の雰囲気を作り、力を結集して義烏の長期目標を達成するために協力するのに役立ちます。Ewo Cultureシリーズ講座「社内プロダクトレイアウトの開発と変化」は2023年7月上旬に開催予定ですので、お楽しみに！