序文
IT 業界の必読書である『Top of the Wave (Fourth Edition)』(1 巻と 2 巻) は、 Douban で 9.1 のスコアを獲得し、年間を通じて IT 書籍のベストセラー リストで 1 位にランクされています。この本の著者であるJun Wu博士は、成功した投資家であり、IT 業界の専門家です。
ウー・ジュン博士は、「数学の美しさ」、「大学への道」、「文明の光」、「知的時代」、「洞察」、「態度」、「」などの多くのベストセラー本の著者です。グローバル科学技術概史』を執筆し、文進賞、良書賞などの中国書籍賞、中国優秀出版物など多くの賞を受賞。
メインコンテンツ
『トップ・オブ・ザ・ウェーブ』の第4版は上下2巻に分かれており、世界を変えるシリコンバレーのテクノロジー企業の物語を中心とした内容となっており、テクノロジーやインターネット企業について多くのことを学ぶことができます。すでにプロットを知っているテレビ シリーズを見ているようなもので、全体的な雰囲気はすでによく知られていますが、多くの詳細は深く探る価値があり、依然として魅力的です。
第3版と比べて
多くの章が改訂され、新しい章が追加されました。例: ソーシャル ネットワークと Facebook、電気自動車と自動運転車産業の紹介、産業革命と破壊的イノベーションのパラダイム、情報時代の科学的根拠など。
波
過去 100 年間、幸運に、あるいは偶然に技術革命の頂点に立った企業が常に存在しました。一度その位置に立つと、何もしなくても、10年、あるいはそれ以上、スムーズに波に乗って進んでいくことができます。これらの企業はテクノロジーの波を代表し、次の波が到来するまでの数十年、場合によっては数十年にわたって重要な役割を果たします。
本で学んだ知識
実際、私たちが歴史や物語を読む基本的な目的は、そこから有用な法則や教訓を見つけることです。本書で解説されているIT業界関連の四大法律について、その一部をご紹介しますので、じっくりと味わってください。
ムーアの法則
これは IT 担当者やプログラマーにとって馴染みのある法律です。ムーアの法則は、インテルの創設者の一人であるゴードン・ムーアによって提唱されました。その内容は、集積回路上に収容できるトランジスタの数が約2年ごとに2倍になり、価格もそれに応じて2倍になるというもの。
この法則はゴードン・ムーアの経験ですが、1976年以降、コンピューターハードウェアの開発は現在でもほぼムーアの法則に従っています。ただし、注意すべき点は、IT 分野ではムーアの法則が働いているということです。金融、医療用医薬品、エネルギー、日用消耗品の分野では、ムーアの法則は当てはまりません。
アンディ・ビアの法則
アンディ ビアの法則は、IT 業界におけるソフトウェアとハードウェアのアップグレードを一般化したものです。ここでのアンディは元インテル CEO のアンディ・グローブを指し、ビルは元マイクロソフト CEO ビル・ゲイツを指します。この文は、ハードウェアによって向上したパフォーマンスがソフトウェアによってすぐに消費されてしまうことを意味します。
アンディ・ビアの法則は IT 業界の悪魔ですが、メリットがないわけではありません。アンディ・ビアの法則は、もともと耐久消費財であったコンピューターや携帯電話などの商品を消耗品に変え、IT産業全体の発展を促しました。
ムーアの法則とアンディ・ビアの法則を知ると、「開発のためにハードウェアを学ぶのか、それとも開発のためにソフトウェアを学ぶのか」という真実が理解できるようになります。その答えも本書の中にあります。一般的に言って、IT業界は急速に発展する業界であり、そこにいるのは流れに逆らって航海するようなもので、進めなければ後退します。アンディ・ビアの法則の影響で、IT産業の産業チェーンにおいては、目に見えない無形のソフトウェア産業やITサービス産業が上流に位置しています。下流とは目に見えるハードウェアや半導体の産業なので、IT業界で高い利益を得ようと思ったら、マイクロソフトからグーグル、フェイスブックに至るまで上流からスタートしなければなりません。
702010法
これは情報産業の規則性についてウー・ジュン氏が独自にまとめたものです。
70-2010 年法は、情報産業の分野におけるリーダー企業が市場全体の約 70% を占め、2 番目の企業が約 20% を占め、残りの 10% を他のディストリビューターが共有できることを意味します。
情報産業の分野では、誰が上司になってもルールを作ることができます。処理情報市場では、2018年のIntelの売上高は628億ドルだったのに対し、2位のAMDはわずか65億ドルだった。そして、企業がこの業界のリーダーになれば、情報産業における独自のルールを策定できるようになります。たとえば、AMD チップは Intel と互換性がある必要があります。
そこで疑問になるのは、ある市場シェアの7割を占め、2位に対して優位性を保っている一流企業が、その市場をすべての基盤にできるのかということだ。それは合理的であるように見えますが、実際の状況はそうではありません。業界の変革に伴い、大手企業が古いルーツに頼って百年店になることは不可能です。ダウ工業株30種平均の元の30社はどれも残っていない。
科学技術の分野では、その形成と新陳代謝を促進する内部法則が存在します。例えば、上で挙げたムーアの法則ですが、私のような一般のIT関係者として、この法則を知ることで実際にどのような効果があるのでしょうか？
この法則を知っておくと、就職する際に「この会社に将来性があるのか」「行く価値があるのか」が分からないときに参考にすることができます。簡単に言うと、一流メーカーが見ている市場は、常に業界の2位、3位のメーカーの想像を超えているのです。
遺伝法
遺伝子の法則とは、ある分野で大きな成功を収めている大企業が、その市場に非常に適したものとなるよう最適化されており、企業文化、ビジネスモデル、市場でのポジショニングなどが過度に適応されているという事実を指します。伝統的な市場。これにより、企業の成功の内的要因が深く浸透し、いくつかの優れた伝統や慣行が事業発展に受け継がれています。
伝統的な産業では、遺伝子の法則は賞賛の言葉かもしれません。しかし、IT 業界では、遺伝子の法則はあまり良くありません。新しいビジネスが企業の従来のビジネスと矛盾すると、一部の企業は新しいビジネスを犠牲にすることを選択するからです。
たとえば、数十年前、ベル研究所のグループは、当時の世界最速のファックス機よりも 10 倍高速なファックス技術を開発しましたが、プロジェクトは中止されました。同様に、中国でもそのような例はたくさんあり、例えば、WeChat が最初に登場したとき、QQ によって狂ったように抑圧されました。
IT業界内で遺伝子導入を行うことは非常に困難であり、非IT分野からIT分野に参入することはさらに困難です。プログラマーは、伝統的で確立された企業でプログラマーとして働かないようにすることをお勧めします。これらの企業がオンラインでの成功に切り替えるのは困難であり、パートタイムの仕事は、企業がオンラインに切り替えるのを支援することであるためです。革新的な製品が社内で作られると、それは社内の伝統的な事業部門によって狂ったように抑圧されることもあります。
したがって、伝統的な業界でプログラマーになることは、ゲームをプレイする上で地獄モードを選択するのと同じであり、そのレベルを通過することはほぼ不可能です。テクノロジーが社会の進歩の主な原動力であることは間違いなく、時代遅れの企業が歴史の舞台から撤退することは、世界に対する最後のパフォーマンスとなります。
エピローグ
人生はウキクサのように小さい。潮が来れば、人々は隠れることはできず、トレンドに従うことしかできません。言い換えれば、人々はあらゆるオープンさを受け入れなければなりませんが、どのような状況であっても、自分自身の頂点を持たなければなりません。人の定海神針が奪われれば、その人は間違いなく潮の流れに乗って漂流してしまうだろう。自分の意見を持ってこそ、どんな波でも広い心で変化を受け入れることができるのです。
参考文献
https://book.douban.com/subject/33474750/
https://www.bilibili.com/video/BV1XT411G7vQ