ユ・ジュン先生の作品、私はこの本をずっと前に読みましたが、読み終えるのに2か月かかりました、内容は少し理解するのが難しいですが、製品関連の実務経験がある学生にとって、この本は絶対に不可欠です学習教材。最近、そのメモを見つけて改めて本を見直してみたところ、新たな発見がたくさんあったことに気づきました。当然のことですが、良い本は頻繁に読む必要があります。
ユ ジュン氏はこの本の中で、プロダクト マネージャーはユーザー モデルとトランザクション モデルという 2 つの重要な概念を深く理解する必要があると強調しました。彼の観点からすると、優れた製品とは、継続的にユーザーのニーズを満たし、ビジネス価値を生み出すことができなければなりません。したがって、ユーザーのニーズを深く理解した上でのみ、本当に役立つ機能やインターフェースを設計することができます。これに対し、ユ・ジュン氏はユーザーモデルというキーワードを挙げた。彼の観点では、ユーザー モデルは単にユーザー ポートレートを作成することではなく、さまざまなシナリオでのユーザーの反応や行動の変化を理解し、ユーザーのニーズを予測して満たし、製品デザインを継続的に最適化することです。1 つのシナリオで 1 人のユーザーのニーズにのみ対応できる場合、ユーザー モデルは非常にシンプルになります。しかし、一人の人の細分化された複数のニーズに応えるには、人の心を洞察する必要があり、満たすニーズが多ければ多いほど、製品の使用回数が増え、より多くのユーザーを獲得できます。
もう一つのキーワードはトランザクションモデルです。優れた製品には、ユーザーにとって価値があるだけでなく、企業に利益をもたらし、持続可能である必要があります。これには、製品の持続可能な開発を達成するために、利益の分配をより公平かつ合理的なものにするための取引モデルの設計における努力が必要です。Yu Jun氏は本の中で、トランザクションモデルの設計はプロダクトマネージャー自身の分析と経験に基づいて、すべての利害関係者を満足させ、より多くの価値を生み出すための合理的なメカニズムを設計する必要があると指摘しました。
優れた製品には、ユーザーにとって価値があり、企業にとって利益があり、持続可能であるという 3 つの属性があります。企業は持続可能であることによってのみ長期的に利益を得ることができ、持続可能であることによってのみ長期的にユーザーに価値を生み出すことができます。持続可能性にはトランザクション モデルの設計が含まれます。製品の利害関係者が価値の創造と利益の分配に関して公正かつ合理的である場合にのみ、製品は持続可能です。
では、ユーザー価値を測定するにはどうすればよいでしょうか? この本には、「ユーザー価値 = 新しいエクスペリエンス - 古いエクスペリエンス - 交換コスト」という公式があります。製品は、新しいエクスペリエンスを最大化し、交換コストを最小限に抑えることで、ユーザーの価値を高めます。しかし実際の業務では、プロダクトマネージャーは企業のビジネス価値とユーザー価値の関係のバランスをとり、ユーザーのニーズを満たすだけでなくビジネス価値も生み出す需要を見つけ出し、リソースの最適な配分を実現する必要もあります。 。
さらに本書では、市場調査のやり方、ターゲットユーザーの描き方、製品戦略の立て方など、製品設計やマネジメントに関わる一連の話題にも触れています。このコンテンツは、プロダクトデザインに興味がある人にとって非常に役立ちます。
全体として、この本は少し理解するのが難しいですが、時間をかけて読んでいただければ、間違いなくあなたの製品に対する考え方と能力を向上させることができます。すでに製品関連の業務経験がある学生にとって、この本は時間をかけて読む価値があります。