プロジェクト管理はプロジェクトのマネージャーであり、限られたリソースの制約の下で、体系的な視点、手法、理論を使用して、プロジェクトに関係するすべての作業を効果的に管理します。プロジェクトマネジメントの内容には、プロジェクトの目標を達成するためにプロジェクトの作業内容をコントロールする管理プロセスであるプロジェクトスコープマネジメントが含まれます。これには、範囲の定義、範囲の計画、範囲の調整などが含まれます。
1. 定義
プロジェクト管理はプロジェクトのマネージャーであり、限られたリソースの制約の下で、体系的な視点、手法、理論を使用して、プロジェクトに関係するすべての作業を効果的に管理します。それは、プロジェクトの目標を達成するために、プロジェクトの投資決定からプロジェクトの終了までの全プロセスを計画、組織、指揮、調整、制御、評価することです。
従来の慣例によれば、企業がプロジェクトを立ち上げると、財務部門、マーケティング部門、管理部門など、少なくとも複数の部門がプロジェクトに関与し、運営中にさまざまな部門で問題が発生するのは避けられません。摩擦には調整が必要であり、間違いなくプロジェクトのコストが増加し、プロジェクトの実施効率に影響を及ぼします。
プロジェクト管理へのアプローチは異なります。あるプロジェクトのために、さまざまな機能部門のメンバーがチームを編成し、プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームのリーダーであり、チームを率いてすべての作業を期限内かつ高品質に完了させ、無駄なくプロジェクトを実現するのが責任です。予算を超える、目標。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの実行者であるだけでなく、プロジェクト要件の決定、プロジェクトの選択、計画、完了の全プロセスに参加し、時間、コスト、品質、リスク、契約、調達、人材の観点からプロジェクトを監督します。など、包括的な管理を行うため、プロジェクト管理は、企業が分野を超えて解決する必要がある複雑な問題に対処し、より高い業務効率を達成するのに役立ちます。
2. 内容
1. プロジェクトのスコープ管理
プロジェクトの目標を達成するために、プロジェクトの作業内容を管理するマネジメントプロセスです。これには、範囲の定義、範囲の計画、範囲の調整などが含まれます。
2. プロジェクトの時間管理
プロジェクトが最終的に予定通りに完了することを保証するための一連の管理プロセスです。これには、アクティビティの順序付け、時間推定、スケジュール設定、時間管理、その他のタスクなど、特定のアクティビティの定義が含まれます。
3. プロジェクトのコスト管理
これは、プロジェクトを完了するための実際のコストと経費が予算のコストと経費を超えないようにするための管理プロセスです。これには、リソースの割り当て、コスト、経費予算、経費管理が含まれます。
4. プロジェクトの品質管理
プロジェクトが顧客が指定した品質要件を満たしていることを確認するために実施される一連の管理プロセスです。品質計画、品質管理、品質保証などが含まれます。
5. プロジェクトの人的資源管理
プロジェクト関係者全員の能力と熱意を最大限に発揮し、最大限に活用するための一連の管理措置です。組織計画、チームビルディング、人材選定、プロジェクトチームビルディングといった一連の作業が含まれます。
6. プロジェクトコミュニケーション管理
これは、コミュニケーション計画、情報伝達、進捗報告など、プロジェクト情報の合理的な収集と伝達を確保するために実施する必要がある一連の対策です。
7. プロジェクトのリスク管理
関連するプロジェクトでは、さまざまな不確実性が発生する可能性があります。リスクの特定、リスクの定量化、対策の策定、リスク管理などが含まれます。
8. プロジェクト調達管理
プロジェクト実施組織の外部から必要なリソースやサービスを入手するために講じられる一連の管理措置です。これには、調達計画、調達と調達、リソースの選択、契約管理などのプロジェクト作業が含まれます。
9. プロジェクト統合管理
プロジェクトのさまざまな作業が有機的に調整され、調整されることを保証するために実行される包括的かつ全体的なプロジェクト管理作業およびプロセスを指します。これには、プロジェクト統合計画の策定、プロジェクト統合計画の実施、プロジェクト変更の全体的な管理などが含まれます。