今日、私はついに忘れられない年月に直面し、私が複雑で恥ずかしいと感じるプロセスを書き留めることができます. その期間は、悲しいことも美しいことも含めて、あらゆる種類の複雑で忘れられない感情を私にもたらした、困難な旅のようなものでした。結局は記憶の海の奥深くで眠り、孤独な渦となって時が経つにつれ、徐々に落ち着きを取り戻していくその時まで、私は喜んで別れを告げます。
ポジティブに考えれば、その時間は私の人生の多くのプロセスを早めました - 結婚、出産、私の人生で最初の大きな贈り物のパッケージを経験しました.
ネガティブな観点から言えば、私はコード耐性と精神的成熟度を発揮し、そこから離れると、プアだけでなく、心の混乱と混乱だけでなく、終わりのない退廃も取り除きます。
文義西路の外資系企業の天井とでも言いましょうか。
幸せ
試用期間中に従業員が年次休暇を取得できるようにする杭州の会社として、私はそれが非常に寛大であると言わざるを得ません. 会社全体の雰囲気も十分に気遣いがあり、毎日軽食や果物があり、wlb は言いませんでした。年次有給休暇10日、有給病気休暇30日、結婚休暇10日、育児休暇15日。ここで 2 年間の忘れられない思い出を過ごすことができました.休暇だけでも、これらの休暇は私の人生の重要な進歩を目の当たりにし、心から感謝しています.
エンジニア主導の文化
若い人が試用期間に最初に苦しむのはこの文化の中にあるはずです. 会社は以前にテストを提供しました. ここにはテストがなく、品質保証は人間の目でコードを見て自分でテストすることにかかっています. 新人として、私は知っていることしかテストできず、家庭教師やクラスメートは私のテスト項目を読むつもりはありませんでした.ですから、オンラインでプッシュすると、当然さまざまな問題が発生します。お聞きしたいのですが、生まれてから知っている人、入社してから知っている人はいますか？なにしろ、この壷を背負わなければならない。しかし、私の目には、これは実際には、この家庭教師が教育/訓練計画を持っていないか、実際には棚のアヒルを捕まえるための一時的なゲスト家庭教師であり、家庭教師になる能力がないことを明らかにしています. そういう意味で、監督の責任者にも過失があるとすれば、これはチーム全体に問題があるという危険なシグナルなのですが、試用期間中は、全体的に理解できていないのではないかと感じただけでした。 . それからずっと滞在していたので、これらの問題は問題ではなく、相手の問題について考えることはありませんでした。事実は、第一印象で問題があると思う場合、問題がある可能性が高いことを証明しています. この問題は、最終的には依然として大きな問題です. ここには一種の障壁があります.言語の壁ではなく、ビジネスの壁です。このメンターの問題 (+1) とこのメンターのリーダーシップ (+2) は、後になって制御不能になるほど激化すると言えます。次の仕事で何か言いたいことがあるとすれば、試用期間中に何か間違ったことを見つけたということです.それを徹底的に分析し、いつ退職するかを躊躇しないでください.履歴書を台無しにするよりも、人の貴重な職業生活をより台無しにしています。
できるだけ変更しないでください。ここでは動かないでください。
試用期間中、または1年以内でも、私は基本的にマリオネットであり、コンテキストを理解し、変更後に+1を開始して確認します. フィードバックは通常、ここで変更するだけです. この場所は同様の問題を書いていますが、誰も報告していません。質問、ここに移動しないでください。
+2 はこの種のフィードバックです。自分のアイデアを持ち、システムの問題をさらに見つけ、積極的に修正を提案することをお勧めしますが、チームの意見も包括的に考慮する必要があります。
郡の治安判事は現在の治安判事ほど良くない.
ネガティブはポジティブ
Ali の友人がかつて次のように言ったことを覚えています: 問題が理由もわからずに現れ、理由もわからずに消えたとき、プロジェクト コードに対するプログラマーの制御はすでに非常に弱く、その時点でプロジェクト全体が制御不能になっています。時間。暴走したプロジェクトがどうなっても不思議ではありません。
この友人は約 7 か月ここにいますが、Netease での 7 か月の経験と非常によく似ています. 私は基本的に、Netease で制御不能なパスファインディング ライブラリを引き継ぎ、パフォーマンスの最適化と整理に集中しました.このクラスメートが私たちのグループに来ました , これも制御不能感であり、彼の +1 はさらに驚くべきものです. 彼を毎日トレーニングする感覚は、「年老いた父親が隣に立っている無能な息子を座ってトレーニングするようなものです.上記の「なるべく変わらないで、ここは動かないで！」「動くなと言ったのに、人の言葉がわからないの？」に過ぎません。
これがグループ全体の特徴です。実際、「ソフトウェアのライフサイクルは、要件が変化したときにソフトウェア自体が革新できるかどうかにかかっています。革新がなければ、時間の経過とともに徐々に古くなり、もろくなる」ということは、新参者はよく知っていると思います。壊れる」ということで、少しでも寿命を延ばすという観点でみんなで改造しましたが、残念ながらどれも受け入れられませんでした。
ネガティブはポジティブであると言い続けます。前の言葉からの+2には、まだ特定の技術的な味がありますが、彼によると、明らかな問題が1回変更され、プロジェクトが機能せず、次のように変更されましたプロジェクトは再び問題ないようです。正しいのになぜ間違っているのかというと、この+2は掘り下げていません.彼はフィードバックを受け取ったときに言った.なぜそれはそんなに否定的なのか.
はい、プラスです。
セマンティクス
ここでの生存のルールは基本的に次のとおりです。変更が少ないほど良く、変更が多いほどセマンティクスの障壁を通過する必要があります。
同じ変更で、あなたは元のセマンティクスに準拠していませんが、私のものはセマンティクスに準拠しています。
いわゆるセマンティクス、さまざまな人がさまざまな意見を持っています。彼はハニー、あなたのヒ素です。
ケーキ
これが食べられれば、このおいしいケーキを独り占めできます. 他の人と協力したい場合は、手に持っているケーキを彼と共有する必要があります. ケーキを共有するのが嫌いな人もいます.
こんなに優雅に自分を演じている人は初めて見ました。
ドライブ
私をバックスタブした同級生を呪わなければならない、私たちは前日まだそれについて話し合っていた、そして私はあなたに返事をした、そして突然+3のリーダーが私を探し始めた：何が悪いの、あなたはとてもゆっくりと進んでいる. xxx 彼らは皆、プロジェクトが完成しないのではないかと心配し、よく眠れないと言って、あなたに協力することを非常に切望していると言って、私に不平を言いました. 人々は私に不平を言いました. . . .
へへ。
プルステップ
いじめには慣れているのですが、社内ではますます酷くなっているようで、中国人はいつも呪いをかけているようです。
ここでの引っ張りと足踏みは非常に興味深い. 私のチームには2つの+1があり、異なる方向にある. 最近、別の+1が私のメンターの「ケーキ」を侵食し始め、メンターは自分の兵士を踏んだ.一方で、私は小さな兵士たちに別の +1 浸食と戦わせ、団結させ、桃を摘み取り、信用を得させ、鍋を捨てさせなければなりません。私は非常に忙しいです。