前段时间和一个朋友聊天，她说，我性格上有个很严重的缺点，就是不想当老大。不管当不当的了吧，首先不想了，基本就完了。
我说，你也带了这么久了啊。
她说，大方向性的吧。我觉得，我不太喜欢去操这个心。团队和大方向是两码事的。
前几天听了佳哥的分享后，我才知道团队管理是可以做到无为而治的。
团队管理一般可以分为三个阶段：
第一阶段 我帮你干 靠自己
就是刚开始干事业的时候，只能找自己的亲友帮忙。而其实最操心，最忙的还是自己，真正靠的是自己。说是亲友帮干，其实是帮亲友干。
第二阶段 你帮我干 对付 靠别人
就是事业做得有点起色，这时候就可以扩大规模，招一些人，不再只是依赖自己人。这时候你就是真正的老板了，你招一些员工回来帮你干。有员工你就你会学习各种管理方法来管理他们，说白了就是怎么对付他们，好让他们给你好好的干。这时候你是靠他们 这时候老板和员工的关系是对立的，老板想怎么对付员工，员工想怎么应付老板。作为老板你总是盯着员工，生怕一走开公司可能就不能正常运行了。
第三阶段 一起干 靠团队
这时候就要做身份的切换了。你和员工不是雇佣与被雇佣的关系，而是把他们当成一起实现目标的伙伴。跟他们说我们做事业目的很简单，赚钱。
我把我的事情做好，你把你的事情做好。
大家一起把事情做好，钱就赚到了。
有什么问题，你觉得有什么不合理，我们坐下来商量，商量一个共赢方案来。共同把事业做好。
我发觉我的伙伴都是很自觉地做事，我们差不多是无为而治的状态。也就是使用了佳哥说的第三阶段的方式。
看佳哥的一条朋友圈说他很轻松，很闲。别人问如何做到的。他说任何事情都有结构与内容。你一直在做内容，而我是设计好结构让我比牛的人填内容，这就是区别。
我要把1000万的宝妈粉到个人号上，这涉及到各方面的东西，工程量也着实不小。我自己一个人是做不出来的，我也是定好结构，然后找人把内容给填充好。
我感觉自己就是一个项目的发起人或者说组织者，我看好了哪个项目然后就找这个项目所需要的各方面的人来把把这个项目给做出来。