总有一些人，早有准备。
总有一些人，先知先觉。
2014年王军和他的创业伙伴们觉得微信是机会。做什么呢，做女人的生意。
做瘦身，要找一个对标，国外有一个品牌在中国做得很好，康宝莱。康宝莱是做线下的，把线下的模式搬到线上去。
2014年5月到2015年5月是最好的时间，但是却做不好。这时候他们已经有点窘迫了，几个人就住在一个小房间里。很苦恼，是什么问题呢？有什么办法突围呢？
有一天大半夜的，有一个伙伴很兴奋，很激动地跟大家说，我想到了一个很好的办法。
大家就问，是什么办法啊？
他说，就是我们一辈子只做瘦身减肥这件事情。
这算哪门子方法啊？你是逗大家玩吗？
这还真是好方法，因为在过去的一年里，大家只想赚钱，觉得什么赚钱就做什么，经常改变方向，所以结果是什么都没有足够的极度和深入下去。
如果坚定瘦身减肥这个方向，全身心投入进去肯定就没有问题了。
为了把这个事情当作一辈子的事业去做，大家决定采用合作人机制。就是怎么样呢？
必须全身心投入，不允许有副业，如果有就净身出门，每个人必须拿出所有的资源。
这样子去做之后，2016年团队人数上到300人，销售额上亿。
团队人数到达一定程度的时候就会出现一些问题了。
人数到300人，部门吵架，责权利不统一，主要负责人管理内耗严重。
惰性，无压力，月入1万多，非常高了。
前端，粉丝成交率不高
后端，粉丝运营深度不够
有什么机制能让听得见炮火的人来决策？--任正非语
有没有什么办法可以把员工从“执行者”变成了“经营者” ？
那就是稻盛和夫创立的阿米巴模式了。而前面用得比较好的就是韩都衣舍。
首先是3个小组测试，发觉效果很好，2个月后，全面推广。
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
王军讲得很详细，怎么做，怎么根据实际情况进行设计，要注意什么。
具体我就不展开来讲了，对于我来说我知道是这么样子，如果我自己做的时候在具体情况下有遇到走不通的地方就请教他得了。
很多做直营的人遇到的问题都是流量的问题，就是怎么获取很多，很多的精准流量。
而他通过巧妙的思路和自己的背书和资源解决了精准流量的问题。
微信直营，转化做得很好，有团队的朋友可以找他交流合作。
另外他还一套实体店，美容院的线上线下引流系统，做美容院的朋友可以找他交流合作。
王军分享完之后就是大家提问和交流。
舒敏问，我们的属于流量吗？（每天出去200万瓶饮料，可以在上面印二维码）
我们说，你才是流量大神啊。
我们做“每周艳遇”，肯定是会认识到很多的资源。我希望大家的资源可以发挥到很大的价值，希望资源可以链接，可以落地，帮助到尽量多的人。
我们要向比自己优秀的人学习，这是通往成功的捷径。你觉得没法解决的问题，别人可以解决，并且早已经解决。为什么不向别人请教呢？
我觉得听牛人的分享是很好的享受，可以看别人独特的角度和精妙的思维，可以感受他们的能量，他们的乐观和自信。