PMPマインドマップ|リスク管理(2)

>リスクの定義

1.リスクは中立的な言葉です。リスクが発生すると、プラスまたはマイナスの影響があります。

2.リスクは不確実なイベントの一種に過ぎず、不確実なイベントは必ずしもリスクではありません。

3.リスクと機会が共存します。

 

>リスク属性

1.ランダム性

2.相対性理論

3.変動性

 

>プロジェクトリスクの特徴

1.ライフサイクル全体を通して、プロジェクトのさまざまな段階でさまざまなリスクが発生します。

2.プロジェクトが進行し、変化するにつれて、不確実性は徐々に減少します。

3.プロジェクトの初期段階での不確実性が最も大きく、初期の戦略が後続の段階とプロジェクトの目標に最大の実際の影響を及ぼします。

 

>管理機能

1.プロジェクトのリスク管理は、プロジェクトに対する潜在的な有害事象の影響を軽減するために行われる活動です。

2.これは一種の投資であり、対応する費用を支払う必要があります。

3.リスク管理投資は一定の範囲内で管理されるべきです。

>リスクの定義

1.リスクは中立的な言葉です。リスクが発生すると、プラスまたはマイナスの影響があります。

2.リスクは不確実なイベントの一種に過ぎず、不確実なイベントは必ずしもリスクではありません。

3.リスクと機会が共存します。

 

>リスク属性

1.ランダム性

2.相対性理論

3.変動性

 

>プロジェクトリスクの特徴

1.ライフサイクル全体を通して、プロジェクトのさまざまな段階でさまざまなリスクが発生します。

2.プロジェクトが進行し、変化するにつれて、不確実性は徐々に減少します。

3.プロジェクトの初期段階での不確実性が最も大きく、初期の戦略が後続の段階とプロジェクトの目標に最大の実際の影響を及ぼします。

 

>管理機能

1.プロジェクトのリスク管理は、プロジェクトに対する潜在的な有害事象の影響を軽減するために行われる活動です。

2.これは一種の投資であり、対応する費用を支払う必要があります。

3.リスク管理投資は一定の範囲内で管理されるべきです。

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転載: blog.csdn.net/hwx802746/article/details/114276883