2019-03-30 19:00:37
リーダーとして、誰もが自分の言葉を話し、力強く、力強くなりたいと思っています。多くの人は「早朝に権力を握って命令を実行する」と考え、罰は厳しく断固としており、部下は自分を恐れている、つまり権威を持っている。まったくばかげている。権威は完全に権力から派生しているわけではありません。権力を真剣に受け止めすぎると、逆効果になるのではないかと思います。
では、リーダーの権威はどこから来るのでしょうか？「孫子の戦争の芸術」は言います：「一般は知恵、信仰、慈悲、勇気、そして厳格さです。」言い換えれば、あなたがリーダーである場合、あなたは賢くなければならず、部下はあなたを尊重します;あなたが信頼を持っている場合、あなたの部下はあなたに従います;あなたが慈善を持っている場合、あなたの部下だけがあなたにキスします;あなたが勇敢である場合、あなただけがあなたにキスします部下はあなたに従います;あなたが厳格であるならば、あなたの部下だけがあなたを恐れます。
しかし、すべて、特に人間の心には多様性と複雑さがあります。今日の多様な考え方では、知恵、慈悲、勇気、厳格さだけがチームを確実に導き、権威を確立することができますか？難しいのではないかと思います！したがって、私たちはいくつかのリーダーシップ戦略を学ぶ必要があります。陰と陽、寛大で激しい、優雅さと力、そしてリラックスを等しく強調することによってのみ、私たちはリーダーになることができます。
1つ、厚い+黒
雍正帝は太い黒人の達人でした。イェシは常に雍正を卑劣で悪質で残酷なものとして描写していますが、そうではありません。本物の雍正帝は、政府の業務に熱心で、才能を大切にし、大きな成果を上げました。担当者はさらに心配しています。湖広総督のヤン・ゾンレンは深刻な病気になる余裕がなかったので、雍正帝は彼を治療するために帝国の医師を派遣し、彼は何でも求めることができると言った。ヤンは私の息子が陝西省にいて、休みを取って私に仕えるために戻ってくることを望んでいると言いました。雍正帝は、休暇を求めることは彼の将来を遅らせていると言ったので、湖北省を警察官に任命するだけで、公的および私的な問題の両方を処理することができます。これが雍正の「厚い」側面です。
しかし、雍正帝も非常に暗かった。判決期間中、多くの繁栄がありました。同時に、武道の達人が市民と軍の役人を密かに監視するために派遣されました。雍正帝が王位に就いた後、ギャンブルは禁止されました。さもなければ、彼は解任されました。ある日、雍正帝は二等席の係員に「昨夜、愛清は家での娯楽のために何をしたのか」と尋ねた。係員は有罪を認め、有罪を認めた。「正直なところ、これが何なのか見てみましょう。」その後、彼はアテンダントに何かを投げました。アテンダントがそれを見たとき、彼は冷や汗で勃発した。昨夜紛失したカードであることが判明しました。
管理経験：表面は厚く、巨大ですが、実際には混乱することはめったにありません。表面の黒は疑わしいです。実際、それは明確で注意深いものです。
第二に、慈悲+冷酷
三国時代の中で、曹操は最強のチームを持っています。将軍は森のようで、顧問は雲のようだと言えます。なぜ曹操の陣営にすべての才能があるのですか？曹操は慈悲深い統治を促進したからです。三国志演義は、曹操を慈悲深く偽善的な英雄の世代として描写していますが、これは客観的ではありません。張繡は息子を殺害し、帰国後も候補者に任命され、陳林は記事を書き、18代の先祖を叱った。彼を非難する代わりに、ゲストと見なされた。
曹操の「慈悲」のおかげで、人々の心が訪れ、人々は戻ってきました。しかし、曹操の「慈悲」には原則がないわけではありません。冷酷な時が来たら、人を片付けるのは簡単です。孔融は反対の歌を歌いました、あなたが親孝行を説くなら、私はあなたを親孝行で殺します; Xun Yuはリーダーに同意しません、たとえ彼が背の高い男であったとしても、彼はまだ冷たい宮殿に入ります; Xuあなたは敬意を持っていません、だから許褚は彼を片付けます;彼は野生で手に負えないです。、誰かを殺すために彼にローンを与えてください！
管理経験：慈悲は原則がないことを意味するものではありません。そうでなければ、それは女性の慈悲になります。冷酷で、収益があってはなりません。そうでなければ、失礼で冷酷になります。
3、リジッド+ソフト
ご存知のように、マクドナルドは常に「品質、サービス、清潔さ、スピード」というビジネス理念を追求してきましたが、この目標を達成するために、その厳格な管理体制は世界中でよく知られています。マクドナルドは、各部門が独自の機能を発揮し、改善を続け、一体となってお客様を満足させるために、完全かつ細心の注意を払った厳格な店舗運営管理システムを備えています。各役職には明確な労働基準と検査・評価規則があり、従業員ハンドブックにも詳細な労働規律が規定されており、その中には20もの即時解雇条項があります。
ただし、マクドナルドは柔軟な管理についても最もよく知っています。日本マクドナルドの藤田天会長は、「感情的な投資は、すべての投資の中で最も費用がかからず、最も高い収益率です」と述べました。彼は、マクドナルドの従業員がベッドを予約するための資金として、毎年多額の資金を病院に割り当てています。 。従業員やその家族が病気になった場合、すぐに治療を受けることができます。藤田天はまた、従業員とその家族のお祝いを容易にするために、従業員の誕生日を個人の休日として指定しました。
管理経験：剛性と柔らかさの組み合わせは優れたリーダーシップアートであり、適切な柔らかくて硬いニンジン+スティックが最も実用的なリーダーシップです。
4、プル+ヒット
諸葛亮の北伐の前に、南蛮の指導者孟獲はトラブルを起こし続けた。魏王国の北伐が終わると、蜀漢は敵を背負って両面戦闘に直面します。そこでチュージは軍隊を明るくして南を征服し、後部を安定させることを目指した。この戦いで、諸葛亮は孟獲を6回捕獲して解放した。孟獲が7回目に捕らえられたとき、諸葛亮は彼を再び行かせなければならなかった。孟獲は「首相は天偉であり、南部人はもはや引き返すことはないだろう」と謝罪した。それで諸葛亮は彼を永遠に洞窟の主人にしました、そして南はそれ以来完全に穏やかでした。
諸葛亮はよく知っていた：南蛮は素朴で教育も行き届いていない。彼を傷つけなければ説得することはできない。漢軍が去る限り、再び混乱が生じるだろう。したがって、諸葛亮は引っ張って戦う戦略を採用しました。特に、孟獲を6度目に破った孟獲軍、孟獲兀突骨将軍と3万人のつる鎧がパンシェ渓谷で火刑に処された。諸葛亮は悲劇を見て涙を流し、「地域社会に貢献したが、命を落とす」と涙を流した。
管理経験：比較的難しい人事問題に対処するには、引っ張って戦うことの調和と統一に注意を払う必要があります。引っ張るだけで戦わないので、従業員は痛みを感じず、引っ張るメリットを大切にしません。
ファイブ、同軸+恐怖
趙匡陰は宋王朝を樹立した後、国を統一するために南国に対して十字軍を行った。北宋王朝の強い政治的および軍事的圧力の下で、呉悦の王である銭弘は開封に宋王朝の趙匡皇帝を崇拝するために行きました。この時、一部の大臣は、宋大津がお金を拘束し、土地を奪う機会をつかむことを提案しました！しかし趙匡陰はそれを採用せず、代わりに銭玉をあらゆる方法で扱った。数日後、趙匡陰は国に戻るためにお金を与え、彼の旅行中に彼に「私の人生をしなさい、あなたの人生をしなさい」と言いました。QianYiはとても感動しました。
宋大津は本当にそういうの？それほど単純ではありません！別れの時、彼はまた銭偉に封印された箱を与え、彼が家に帰ったときにそれを再び開けるように彼に言いました。Qian Weiが家に着いた後、彼はそれを開くのを待つことができず、すぐに涙を流しました。箱の中には何十もの記念碑が入っていたことが判明し、すべてお金を差し控えることが勧められました。銭魏は感動し、怯えていた。「当局は私が戻ることを許可しただけなので、なぜ私は私に感謝しなければならないのか」と彼は宋に戻って大臣になった。このようにして、趙匡陰は呉越を一人の兵士なしで服従させた。
管理経験：同軸にすることは甘い日付を与えることであり、怖がらせることは剣を露出させることです。従順、位置と治療があります;不従順、ショットガンと剣だけ。
シックス、チャン+リラクゼーション
かつて、ル・ディンゴンは顔回に「東イェビは馬の運転がとても上手だと聞いた」と答えた。ヤンは「上手いのはとても上手だが、将来は馬が逃げるだろう」と答えた。 。幸せ。数日後、誰かが走って報告した。「ドンイェによって運転された馬は指示に耳を貸さず、手綱から解放されて逃げた。」ルー・ディンゴンは急いで顔回に尋ねた。顔回は「ドンイェが馬を運転したとき、馬は疲れ果てたが、それでも彼は馬を主張し、馬は逃げなければならない」と述べた。
鳥は押されたときに人をつつき、ウサギは押されたときに人を噛み、野獣は押されたときに足を引っ掻き、人々は何もしなければならないときにだまされてだまされることは誰もが知っています。理由は、馬があまりにも遠くに強制された場合、自然に逃げるでしょう。古代から現在まで、誰も彼の部下を極端にすることはできず、自分自身は危険にさらされていません。それは企業経営の場合ではありませんか？従業員の精神と体は、常に壊れることがあるタイトな弦のようなものです。
管理経験：すべてが行き過ぎであり、管理方法の使用はリラックスして適切でなければなりません。