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面接は会社の候補者選択の重要な部分です。面接の結果は、候補者が会社に雇用されているかどうかを直接決定する場合があります。誰もが参照できるように学習エディターがまとめた、10のクラシックhrインタビューの質問を次に示します。
1. HR：この仕事を通じて何を達成したいですか？
1）自殺の答え：私が働いている会社が品質を重視し、よく働いている従業員に報いることができることを願っています。この仕事を通じて、自分に気を配り、能力を高めて、会社にもっと気を配ってほしいと思います。
a。「この仕事を通して、自分自身を鍛え、能力を向上させたい」クラスメート、会社は学校ではなく、あなたが仕事に来て、学習の目的もより良い仕事であることを願っています。私たちの仕事の機会を利用して、あなたの手を練習し、自分で練習する準備ができていますか？より信頼できる人を見つけましょう。
b。「私が働いている会社が品質を評価し、よく働く従業員に報いることができることを願っています。私は同僚よりもうまくいくと期待しているので、私の業績に対する適切な報酬を得ることを楽しみにしています。
コメント：ここでもまた、傲慢さの問題があります。この回答では、求職者は不適切な優越感を表明すると同時に、求職者が「難しい人」である可能性があることを示す赤信号を面接官に送信しました。
2）。ここで覚えておく必要があるもう1つの原則は、「お金について話さないこと」です。給与交渉をしているのでなければ、お金の話は避けなければなりません。
分析：ここで、あなたの答えは再びあなたの成熟度とあなたが取っているポジションを反映します。ここで覚えておくべきもう1つの原則は、「お金について話さないこと」です。給与交渉をしているのでなければ、お金の話は避けなければなりません。私にとって最も重要なことは、自分が行っている仕事が自分に適しているかどうかです。つまり、この仕事は私の専門知識を活かすことができるはずです。それは私に満足感をもたらすでしょう。また、自分の仕事が現在のスキルレベルに挑戦し、自分自身を向上させるモチベーションになることを願っています。
コメント：これは2羽の鳥を1つの石で殺す答えです。良い仕事をしたときに得られる満足感を表すだけでなく、自分の限界と自己啓発に挑戦することの重要性も示しています。この種の答えは、インタビュアーがあなたのためのソフトスポットになるようにします。そしてあなたを雇うことは非常に熱心になります。
2.人事：あなたの個人的な短期的および長期的目標は何ですか？
1）自殺の答え：私の目標は、自分が時代遅れにならないようにすることです。現実に直面することは非常に重要だと思います。私たちは、アメリカの歴史の中で前の世代に後れを取った世代であることをどこかで読んだことがあります。これは私を心配させるので、私の目標は、私が時代遅れにならないようにすることです。これは悲観的に聞こえるかもしれませんが、私は現実主義者であり、現実に直面することが重要だと思います。そのような答えは、あなた自身の性格や特徴がなく、あなたがフォロワーであることを強調するだけです。
2）正解：長期的であれ短期的であれ、私の戦略は現在の目標に基づいて自分を評価し、私の計画を修正することです。すべての現実的な目標と同様に、私の目標はしばしば変化します。長期的にも短期的にも、私の個人的な戦略は、現在の目標に基づいて自分がどこにいるのかを評価し、それに応じて計画を修正することです。たとえば、私は5年ごとに個人的な計画を立てていますが、この計画には全体的な目標と一連の短期的な目標が含まれています。6か月ごとに進捗状況を確認し、必要な変更を加えます。明らかに、私の現在の計画は、より満足のいく仕事を見つけることであるキャリアチェンジを達成することです。さらに、私は最近設定した個人的な目標を達成しました。
3. HR：あなたに仕事を与えてください、あなたは何をしますか？
1）自殺の答え：「うまくやれるはず」または「うまくいくとは保証できないが、やってみる」「うまくやれるはず」「うまくいくとは保証できないけど、やってみる」私は上手くできるはずです。逆に、上手くいかなくても私を責めないでください。企業は結果について話します。企業は上手くいくはずです。上手くいかない場合は何をすべきかを見てみてくださいこれは責任感ですテスト。しかし、「すべき」は失敗した。あなたは自分が何をするかについて話すように試みることができます。できる場合はどうなりますか。できない場合はどのように調整しますか。
2）正解：何をしますか、話してみてください。できる場合はどうなりますか。できない場合はどのように調整しますか。答えるとき、あなたはそのような分析とコミュニケーションを試すことができます：
まず、プロジェクトの長所と短所を分析し、プロジェクトの目標を明確にしてから、分析を開始して、見方がリーダーシップのアイデアや製品の方向性と一致しているかどうかを確認します。この主要な問題ステーションの見方が異なるか、賛否両論が異なります。ですから、まずはリーダーの視点で考えてみようと思いますが、考え抜かなくても、リーダーと意見交換をして、なぜリーダーがそうなのかを理解します。
第二に、あなたがそれを理解した後、あなた自身のアイデア、あなたが将来何をするか、そしてその方法は何かについて詳しく説明してください。私の個人的な見解や意見を明確に説明してください。これは私自身だけでなく私の仕事にも責任があると思います。
第3に、これを実行した後、どのようなリスクがありますか？期待される目標が達成された場合、それを将来どのように維持できますか？達成されなかった場合、それを補うためにどのような方法を使用する必要がありますか？調整方法？
4. HR：簡単に自己紹介してください。
1）自殺の答え：私はごくごく普通の人であり、今日はこの質問に対してあまり準備ができていません。
a。「私はごく普通の人です」この文章を言うとき、あなたはこの機会を失ったことを意味します。あなたにチャンスを与えることはあなたがあなたの卓越性を証明することです！誰もが明るいスポットを持っています、鍵はあなたがそれを探す方法です。しかし、そのような答えはあなたにそれについて考えさえしないと人々に思わせます。
b。「今日はうまく準備できませんでした。」どういう意味ですか。面接官が聞いたのは：準備ができていないときは何をしているのですか？私は失礼です！みんなの時間を無駄にしないで、また来てください。
2）正解：90秒以内に3分以内で回答し、そのポジションの過去の仕事の結果と将来のキャリア計画の要約を提供するのが最善です。最適な応答時間は90秒、最大時間は3分です。ほとんどの人はこの質問にあまりに頻繁に答えており、履歴書に記載されている名前、年齢、趣味、仕事の経験だけを語っています。実際、企業が最も知りたいのは、求職者がその仕事に対して有能であるかどうかです。これには、最強のスキル、最も詳細な研究知識領域、人格の最もアクティブな部分、彼らが行った最も成功したこと、主な成果などが含まれます。どちらも学習とは関係がなく、学習に関連することもありますが、前向きな性格と物事を行う能力を強調する必要があり、それが合理的である場合にのみそれを信じます。企業は人の礼儀正しさを非常に重視しており、求職者はすべての質問に答えた後、審査官を尊重し、「ありがとう」と言う必要があります。
5. HR：何か質問はありますか？
自殺の答え：「給与について質問したいですか、それより高くてもいいですか？」「給与について質問したいですか、それより高くてもいいですか？」一般的に、給与は会社のWebサイトで見つけることができます。通常、業界のWebサイトで見つかるか、非公開で通信します。大企業でのインタビュー中にこの質問をするのは適切ではありません。多くの人事部は、雇用は双方向の選択であると考えています。あなたはあなたの能力を証明していません。なぜ私を買うべきなのでしょうか？基本的な意図が決定した後で尋ねることをお勧めします。
正解：あなたの会社には新入社員向けのトレーニングプログラムがありますか？参加できますか？この質問は必須ではないようですが、実際には非常に重要です。人事部は従業員に焦点を当てているため、「問題なし」と言う人は嫌いです個性と革新能力。人事部は、求職者が個人的な福利厚生について質問することを望んでいません。誰かが質問した場合：あなたの会社には新入社員向けのトレーニングプログラムがありますか、参加できますか？または、会社の昇進メカニズムは何ですか？人事部と学習への熱意、会社への忠誠心、自己意欲を反映しているため、会社は大歓迎です。
この問題に対処するときに注意すべき3つのポイントがあります。
1つは判断です。通常、面接プロセス全体を通じて、職務経験について慎重に尋ねること、給与について繰り返し尋ねること、仕事への往復の旅を繰り返し理解すること、熱心な表現など、審査官の自分自身への関心を大まかに判断できます。相手の態度がポジティブであることがわかります逆に、面接が一言で終わってしまえば、仕事にあまり問題がなく、給与もかかわっていないということは、相手の態度が非常にネガティブであることがわかります。相手の態度がポジティブであると判断された場合、求職者は自分の判断を確認するために1つまたは2つの質問をすることができます。それ以外の場合は、丁寧さを欠く質問を1つだけ行う必要があります。
2つ目はひずみです。このような質問に答えるのは簡単ではないことを知っておくことが重要であり、相手の態度が非常に熱狂的であっても、求職者による不適切な質問のために誤解を引き起こす可能性があります。一般的に言えば、雇用主が求職者に大きな関心を示しているという前提の下で、初期テストと再テストのさまざまな状況に対してさまざまな質問をすることができます。最初のテスト中に出される質問は、給与や待遇を含まないことが望ましいですが、ユーザーのユニットが求職者のプロ意識を感じられるように、職務の責任やビジネスの範囲などについて質問する必要があります。再テスト中は、給与や福利厚生、交通手段、トレーニングなどについて話し合うことができます。個人的な興味に関連する問題に相当します。ただし、個人的な扱いについて尋ねるときは、慎重かつ穏健である必要があります。雇用主から紹介された場合はこれ以上尋ねたり、おしゃべりしたり繰り返し尋ねたりしないでください。優れた会計スキルと素朴さを示すことは言うまでもありません。
3番目は明確にすることです。すべての求職者は、次の質問が数回の面接の後で彼の心の中で非常に明確であることを確認する必要があります。これらの問題には主に、雇用主の規模、求職者の職務と責任、技術と設備のレベル、製品のレベル、市場シェア、雇用主の開発目標（つまり、採用の動機）、および求職者が所属する部署の業種が含まれます。 （上位および下位レベル）と水平（その他の部門）、給与およびその他の福利厚生などの関係。
質問をしたり、1つまたは2つの質問で再計算したりせずに、求職者が上記のすべての質問を理解していなければ、不合理でしょう。
6. HR：あなたの長所と短所について教えてください。
1）自殺の答え：私はややせっかちな性格で、リーダーから割り当てられた作業は常に予定より早く完了するので、これが私の欠点であり、修正します。面接プロセスでは、面接対象者が自分の欠点を要約することが避けられない場合があります。ホストインタビューの数が増えるにつれ、参加者の自分の欠点の概要はますます類似するようになりました。
a。自分が完璧を追求しすぎていると述べる割合はほぼ最高で、参加者は自分が完璧を追求しすぎているため、同僚や部下が耐えられないため、他の人にプレッシャーを与え、今後の作業で修正する必要があると述べています。 。この答えを聞くたびに、私はすでに吐き気を感じています。ましてや、主題に対してあまりにも多くの良い感情を持っています。このように参加者が答えるのは、変装して自分を褒めるだけであり、「通行人は知っている」という質問です。優秀な科目はこのように答えないことがよくありますが、そのような欠点があったとしても、言及率を考慮してそれを避けるように努めるべきです。
b。私の焦りの欠点は、最初は人格の欠点のように聞こえるかもしれませんが、説明の1つを聞いた後、再び泣いて笑わなければなりません。「私はせっかちで、リーダーシップが私に仕事を任せました。3日で完了することもできましたが、1日で終わらせたかったので、今後の作業で修正する必要があります。」他の場所から学んだことは知っていますが、この回答は本当に不十分です。
c。対象がどれだけ読書や勉強を愛しても、彼らは十分ではないとも言います。理由を尋ねると、競合するポジションと比較して、常に十分な学習はありません。「学ぶのは無限」ですか？この答えを持っている人は、単純に思えますが、あまり問題ではないようです何を自慢するか。次の人は再び称賛し始めました。
d。彼らは家族生活にあまり注意を払っていません参加者は彼らは仕事中毒であると言いました彼らは家族との時間を遅らせそして彼らの体と家族生活に影響を与える一日中残業しています。結局、今後の仕事で気をつけることを忘れずにいますが、働く方法がありません。「（非常に熟練した声で頭を使う）私はクラスメートを団結させ、教師を尊重し、人生を愛し、多様な興味を持ち、積極的に行動します。」利点は、優れているほど、本物でユニークであるほど優れています。「自主研究、ハードワーク」と「積極的にコミュニティに参加」しながら、「クラスメートとの統合」ができる方法を想像するのは困難です。すべての利点を持っている人は利点がありません。
2）正解：探している仕事に関連する3つの利点を事前に準備します。欠点については、正直に答えた方がよいでしょう。ここで、いくつかのヒントを紹介します。
a。欠点に正直に答えますが、欠点を表現する態度と方法を説明してください。あなたが賢人でない場合、誰がそれを実行できますか？しかし、就職の面接として、雇用主はあなたの強みをより心配します。もちろん、求職者として、私は自分の欠点を率直に告白して理想的なキャリアポジションを見つけることは考えていません。このため、主査官に促されることなく、率先して自分の欠点を述べる必要はありません。相手が求めた場合は、正直に答えてください。Procter＆GambleのCui Guangfuも同じ見解を持っています。「この質問は私に尋ねられたり、答えられたりしていません。相手が答えないように頼んでいると、ますます暗くなるかもしれません。2番目に、相手が本当に何をすればいいですか？正直さは何千本もの桜よりも価値があるので、正直さは最も重要なことです。そして、私たちの弱点に率直に答え、それを同時に良いものに変えることができます。悪いことから良いことへの転換例えば、私はその点ではあまりうまくいきませんでしたが、それから次の経験と教訓を学び、それが私の将来の仕事に大きな影響を与えました。その後、この失敗により、私は将来、いくつかのことを非常に成功させることができました。」Microsoft China Research InstituteのDeanであるKai-Fu Li博士は、次のように述べています。「多くの人々が、アプリケーションの弱点を明らかにすることを心配しています。誰もが忠実にこの質問に答えるべきだと思いますが、それは私が上達していることを示しているに違いありません。人が自分の弱点を知り、改善することを学ぶとき、彼の弱点が何であれ、それは私にとって良いことです。私には弱点がありません、または私の弱点は、私が一生懸命働いているということです、それは意味がありません。」
b。面接の過程で自分のことを自慢しないでください。自分のことを自慢することは、自分の強みを示すことではなく、自分の欠点を追加することです。この種の自慢は、実際の個人の努力に反します。インタビューには江蘇省テレビ局の大学院生3人が参加し、そのうちの1人はウディ文化に関する深い研究をしていて、いくつかの文化的著名人さえ引用していることを自慢しました。ところが、インタビューを受けたテレビ局の局長はたまたま蘇州出身で、いくつか質問をしたが答えられなかった。最後に削除されました。
7. HR：なぜ前の会社を辞めたのですか？
1）自殺の答え：給与が低すぎてリーダーシップが特に良くないと答えた場合、あなたは去ります。この質問は比較的単純に思えますが、インタビューでしばしば言及されるため、回答には注意が必要です。あなたの答えが適切でない場合、相手はあなたが前のユニットを離れるなら、あなたはそれをしなければならないのではないかと思うかもしれません。質問はあなたのものです。あなたは同じまたは類似の理由で私たちを離れますか？給料が低すぎるため、給与にのみ焦点を当て、採用担当者に悪い印象を残すと人々が思われるように、給与を残します。
2）正解：以前の雇用主に関する過度の不満を避け、個人の開発ニーズの理由を強調し、他人を責めないでください。
a。この質問に答えるときは注意してください。前の仕事で不当な扱いを受けていたとしても、会社に対する苦情を表明してはなりません。特に、会社の上司に対する批判や否定的な面接官は避けてください。感情と印象。このときの最善の答えは、問題のせいにすることです。たとえば、職場での学習と開発の余地がないと感じた場合、就職の面接に関連して業界でもっと学びたいと思っている場合や、前の仕事があなたのキャリア計画と一致していない場合などです。待って、答えは肯定的でなければなりません。
b。より良い仕事を得たいと思っていますが、機会があればそれをつかみます。私の現在の仕事はピークに達していると思います。つまり、昇進の機会はありません。
8. HR：なぜあなたは私たちの会社で働きたいのですか？
1）自殺の答え：最悪の答えは「私は人が好きだから」です。動物が好きなら、どこで仕事に行きますか？この質問に答えると、面接プロセス全体を通して、優れた常に答えはあなたの研究から来ているので、会社のニーズから答えることができます。たとえば、会社がR＆Dを強調しているが、答えを作成する必要があると考えているが、これについて言及する必要があり、実際にはまったく関心がない場合は、おそらくこのインタビューに参加すべきではありません。この会社で働くことを検討します。以前の準備には、自分の才能を使用できない、または行きたくない会社へのインタビューを避けるために、会社の詳細な理解が含まれている必要があります。ほとんどの人は嘘をつくのが苦手なので、面接中に面接官を騙すことは非常に困難です。これを成功させても、参加したくない仕事だけが手に入ります。
2）正解：調査によると、この会社が行った作業は、あなたが参加したいと言っていたとおりであり、彼らがこの作業を行う方法が非常に魅力的でした。面接担当者は、仕事に対するあなたの動機、欲求、態度を理解しようとします。したがって、業界、企業、ポジションの3つの視点から回答することをお勧めします。例：調査の結果、この会社が行った仕事はあなたが参加したいと言っていたものであり、彼らがこの仕事をする方法はあなたにとって大きな魅力であると言うかもしれません。たとえば、会社がその強力な管理で知られている場合、答えがこの事実に言及でき、このグループのメンバーになりたいと表明できるのではないかと思います。会社が研究開発を強調している場合は、自分のモノを作成したいことを強調し、この会社がそのような行動を奨励していることを知っています。会社が経済的統制を強調している場合、あなたの答えは数字への愛情を含むべきです。
9. HR：この職位の給与は何ですか。
1）自殺の答え：以前の給与を時期尚早に公開するか、給与を比較的低く設定します。人の以前の低給は、新しい仕事を取得する彼の能力に影響を与えます。事例：Li Xinにインタビューした後、会社の採用マネージャーは、彼の資格と仕事のスキルが新しい職位のニーズを満たしていると信じていましたが、以前の給与基準について知った後、採用マネージャーはそれが低すぎると考え、彼が想定する職務を果たしていませんでした。彼は候補者リストから削除されました。夢の仕事の機会が目の前に現れたら、この仕事に勝つためにどのような給与交渉戦略またはテクニックを採用すべきですか？数日前に公開された「給与交渉の方法」は、候補者が給与交渉を成功させるのに役立ついくつかのスキルをまとめています。以前の給与レベルを簡単に述べないでください。このため、マネージャーは高い給与を積極的に求める機会を失い、面接の最初に採用マネージャーに現在の給与レベルを伝え、スキルと経験は過小評価されていると述べました。その結果、採用マネージャーは職務スキルの評価を下げ、このレベルに基づいて給与水準を定義しました。給与について時期尚早に話し合うときは、戦略の使用を避けます。候補者に「今の給料はいくらですか？」「どのくらいの給与を期待していますか？」と尋ねられた場合は、直接回答せず、採用担当者に回答してください。このポジションの給与範囲はどのくらいですか。このようにして、採用担当者が妥当なレベルだと思うことを開示するように促すことができます。一般に、この範囲は予想よりも高くなります。給与記録を積極的に報告しないでください。採用担当者は多くの場合、給与問題を求職者を選別するためのツールとして使用します。オファーが低すぎる場合、評価は低くなり、候補者のランクから削除されます。
2）正解：給与見積もりを事前に把握し、面接担当者から積極的に尋ねられた場合は、できるだけ正確なデータで回答してください。給与の議論は非常にデリケートな問題です。条件が正確なデータでこの質問に答えることを許可するときは、できるだけ遅延させることをお勧めします。「この仕事のおおよその給与の範囲は、¥—¥¥—です。これは私にとって適切な価格です。」また、この質問に次の質問に回答できます。助けてもらえますか。社内での同じようなポジションのおおよその給与を教えていただけますか？」最初の面接でこの質問に出会った場合、この質問に興味深い答えを得るには、この職階の機能についてもっと知る必要があると言えます。面接担当者や上級人事マネージャーに尋ねたり、自分で結果を見つけたりすることで、給与の目盛りを持って仕事に就くことができます。はい、それを受け入れることができる場合は、この給与範囲に満足していると答えてください。インタビュアーがこの質問に悩まされ続ける場合は、「現在の給与は￥ –です。他の人と同じように、この数字を増やしたいと思いますが、私の仕事はまだ仕事そのものです」と覚えておいてください。新しい仕事だけでは、より多くのお金を稼ぐことはできません。ヘッドハンティング会社もこの問題に関与している場合、あなたの連絡先がこの給与問題を解決するのを助けることができるかもしれません。彼はあなたがこの問題に介入するのを助けることさえできます。たとえば、彼がこの役職の給与をあなたに言った場合、あなたは今あなたがこれまでに稼いだことを伝え、給料が適切に改善されることを望んでいるなら、彼は雇用主に行き、あなたに給与を10％上げることを提案するかもしれません。役職に関する正しい情報が得られず、インタビュアーがこのトピックを続ける場合は、この質問に特定の番号で答えることができます。治療がまったく効かないという印象を残すことはできず、治療を受けることになります。年間給与が8Wの場合、年間3.5Wも受け入れられることを理解せずに自分を諦めることは不可能です。（もしあなたが仕事で根本的な変化をしているなら、この状況も意味があり理解できるかもしれません）。すぐに自分を売り込まないでください:)しかし、仕事そのものがあなたが最も重視するものであることを強調し続けます。面接担当者は、あなたがこの仕事からどれだけ受け取りたいかを判断するかもしれません。面接官にお金だけがあなたにとって重要だと思わせないでください。給与問題を仕事自体にリンクします。しかし、適切で可能な限り、面接プロセスの最終段階に到達する前に、給与についてはあまり話さないでください。その段階で、この会社があなたに非常に興味を持っていることを知っておく必要がありますが、現時点では給与について話す余地がたくさんあります。
10. HR：新しい仕事にどのように直面しますか？
1）自殺の答え：頑張って頑張ります。「（固い目で顔を紅潮させて）一生懸命頑張ります。」社会では、態度は実力ではありません。一生懸命や頑張っても、目標を達成できなくても無駄です。あなたが準備した具体的な行動ステップと目標を提供するように試みることができます、さもなければ、この質問は基本的に答えません。
2）正解：準備した具体的なアクションステップと目標を提供するようにしてください。そうでない場合、この質問は基本的に答えがありません。新しい仕事の最初の3か月は重要です。それは、人々があなたをどのように認識するか、そして彼らがあなたを助けるかどうかを定義します。このことをうまくやれば、残りは簡単になります。3つのステップで詳しく説明し、明確に分析します。
a。考えて計画する時間を自分に与えます。就任してから最初の3か月は、問題、長所、短所に注意を払うべきではありません。したがって、1つのことを完了する前に、この時間を利用して新しい洞察を吸収して見つけます。
b。信頼を築きます。率直に言って、あなたはすべての仕事でこれをするべきです。しかし、あなたはあなたの誠実さ、あなたの政治的地位が何であるか、そしてあなたの忠誠心がどこにあるのかを疑っている人々と取引しています。これは非常に重要なことです。新しい同僚があなたのことを知りたがっているので、しっかりとそれを実行してください。
c。あなたの元を知っている。彼または彼女の強みは何ですか？それらに到達できる場合、彼らはガイダンスを提供できますか？彼らに到達できない場合、信頼できる同僚は誰ですか？上級職では、あなたが後任ではないことを知らせることが重要です者;あなたはあなた自身です。ただし、元の人が何を重視しているかを理解するのが賢明です。無意識のうちに欲求不満にならないようにしてください。仕事の説明以外にもさまざまなことがあるので、誰もが何を望んでいるかを理解してください。
人事面接で質問する6つの方法
1.自由回答形式の質問方法
これは最も一般的な質問方法であり、就職希望者が自分の意見や意見を自由に表現できるようにするために、通常は面接の最初に最も一般的です。
2.閉じた質問方法
この質問方法も比較的一般的であり、この種の質問には、「はい」または「いいえ」などの明確な答えが必要です。
3.架空の質問方法
この質問方法は、求職者が想像力を働かせて問題をさまざまな角度から考え、求職者の態度や自分の意見を知ることができる方法です。
4、繰り返しの質問方法
求職者への情報の正確性を確認するためです。
5.質問方法の例
これは人事のお気に入りの質問テクニックの1つで、人事部が求職者の仕事の能力や仕事の経験を調べるとき、彼らは通常このように質問します。例：「過去6か月間に確立した最も困難な顧客関係は何ですか？そのときに直面した主な問題は何でしたか？どのようにそれを分析しましたか？どのような対策を講じましたか？どのように効果的ですか？」など これらの質問を使用して、求職者の問題解決能力を判断します。
6.最適な質問方法
この質問方法は、求職者が多くのオプションから最も重要なものを選択することを奨励し、それにより、求職者の判断、分析、および決定を行う能力をテストします。